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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《蝶變：不可阻擋的互聯(lián)網(wǎng)+浪潮（全彩）》根據(jù)企業(yè)運(yùn)作的大致次序分為產(chǎn)品、管理、品牌、營(yíng)銷、服務(wù)、資本六個(gè)篇章，再加一個(gè)作者獨(dú)特觀點(diǎn)篇章，每個(gè)篇章都有核心內(nèi)容：產(chǎn)品篇包含以用戶為中心、迭代、長(zhǎng)尾理論、情懷等；管理篇包含去中心化、自組織化、扁平化、平等溝通等；品牌篇包含品牌節(jié)奏、自媒體、粉絲經(jīng)濟(jì)、商標(biāo)域名、輿情等；營(yíng)銷篇包含免費(fèi)模式、微商、弧線營(yíng)銷理論、眾籌營(yíng)銷、O2O營(yíng)銷、事件營(yíng)銷等；服務(wù)篇包含快速、服務(wù)+、微信等；資本篇包含資本現(xiàn)狀、天使投資、股權(quán)眾籌、互聯(lián)網(wǎng)金融等；秀才觀點(diǎn)包含創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想、合伙人、物聯(lián)網(wǎng)思維等。本書(shū)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓思想，分析行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)，給出如何跟上時(shí)代步伐的方法，從而指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者如何在創(chuàng)業(yè)的道路上少走彎路，指導(dǎo)傳統(tǒng)企業(yè)如何快速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)?！兜儯翰豢勺钃醯幕ヂ?lián)網(wǎng)+浪潮（全彩）》重理論、講方法，案例多、實(shí)用性強(qiáng)，既是初期創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)寶典，又是傳統(tǒng)企業(yè)家和管理者的實(shí)用手冊(cè)。

作者簡(jiǎn)介

　　無(wú)筆秀才，作者啟用全新筆名，寓意人生“蝶變”。互聯(lián)網(wǎng)老兵，騰訊認(rèn)證作家、《證券時(shí)報(bào)》等多家科技媒體作者。從互聯(lián)網(wǎng)連續(xù)創(chuàng)業(yè)至互聯(lián)網(wǎng)投資，專注互聯(lián)網(wǎng)12年。

圖書(shū)目錄

第 1 章　產(chǎn)品篇：拋棄舊工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)品思維 / 1
找到產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)屬性 / 3
案例1：有品picooc智能體重秤 / 4
案例2：被“多樣化”害死的諾基亞 / 5
從用戶出發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品 / 7
案例3：從用戶中走來(lái)的“小米” / 9
案例4：受喬布斯理念而誕生的“大象”避孕套 / 10
正確理解產(chǎn)品迭代 / 12
案例5：“云之家”：有節(jié)奏感的快迭代 / 13
極致的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念 / 16
案例6：極致之王――蘋(píng)果產(chǎn)品 / 18
產(chǎn)品市場(chǎng)定位的長(zhǎng)尾法則 / 20
以人為本，互聯(lián)為根 / 24
產(chǎn)品的情懷 / 28
案例7：“笙說(shuō)”白襯衫 / 30
第 2 章　管理篇：“理”勝于“管” / 31
合體的“去中心化” / 33
案例8：海爾：去了“中心”，沒(méi)了“向心” / 35
企業(yè)文化的互聯(lián)網(wǎng)化 / 37
讓公司“自組織” / 42
平等的溝通機(jī)制 / 46
案例9：沃爾瑪?shù)钠降葴贤ㄎ幕?/ 48
人才 / 50
“扁平化”管理 / 54
案例10：果敢“扁平”的波司登 / 56
合理的股權(quán)和期權(quán)架構(gòu) / 58
互聯(lián)網(wǎng)思維“重應(yīng)用” / 62
第 3 章　品牌篇：品牌新思路 / 65
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌核心 / 67
傳統(tǒng)品牌的改造與升級(jí) / 71
把握品牌推廣的節(jié)奏 / 75
有粉絲不等于有品牌 / 79
自媒體與品牌的彈性關(guān)系 / 83
商標(biāo)和域名的品牌戰(zhàn)略 / 87
案例11：云籌的商標(biāo)域名雙保險(xiǎn) / 90
網(wǎng)絡(luò)輿情新思路 / 93
第 4 章　營(yíng)銷篇：不進(jìn)則退的營(yíng)銷戰(zhàn)爭(zhēng) / 97
互聯(lián)網(wǎng)思維下的營(yíng)銷新定義 / 99
理性看待“免費(fèi)模式” / 103
案例12：被“收費(fèi)”救活的Chargify / 105
預(yù)見(jiàn)微商的未來(lái) / 107
弧線營(yíng)銷理論 / 112
案例13：花禮網(wǎng)的星座花開(kāi) / 114
媒體營(yíng)銷新打法 / 116
眾籌營(yíng)銷 / 120
案例14：樂(lè)視1元眾籌請(qǐng)巨星代言 / 123
O2O營(yíng)銷模式 / 125
案例15：智慧收銀臺(tái)：O2O營(yíng)銷利器 / 127
營(yíng)銷的大數(shù)據(jù)思維 / 129
新媒體時(shí)代下的“事件營(yíng)銷” / 132
不要過(guò)度迷信“自媒體” / 137
論“PR”的重要性 / 140
第 5 章　服務(wù)篇：極致創(chuàng)新的服務(wù)+ / 143
極致服務(wù)的基石 / 145
讓用戶拍手稱“快”的服務(wù) / 149
那些正在隕落的售后服務(wù)方式 / 153
“服務(wù)+”思維 / 157
O2O讓服務(wù)就在身邊 / 160
假如微信成功了 / 164
第 6 章　資本篇：起步大于1 / 169
互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的資本春天 / 171
如何搞定天使投資？ / 175
怎樣通過(guò)股權(quán)眾籌融資？ / 179
移動(dòng)入口的資本風(fēng)潮 / 183
第 7 章　秀才觀點(diǎn) / 187
“夢(mèng)想”真的跟錢(qián)有關(guān)系嗎？ / 189
合伙就要絕對(duì)相互信任 / 193
預(yù)見(jiàn)“物聯(lián)網(wǎng)思維” / 197
一封14年沒(méi)有回復(fù)的郵件 / 202
后記　　205