企業(yè)信息系統(tǒng)的“深度實施”是一個復雜而又有趣的研究命題。企業(yè)采納信息技術,需要根據實際情況進行調整、實施。實現(xiàn)信息系統(tǒng)擴散與創(chuàng)新應用,它既是一個過程——從引入信息技術、實施信息技術到使用信息技術,同時也是狀態(tài)的描述,反映了組織中信息技術價值實現(xiàn)的程度。伴隨著信息技術的不斷發(fā)展和愈加成熟,信息系統(tǒng)采納過程已經成為復雜的社會行為變化過程,企業(yè)的信息化管理工作和信息系統(tǒng)實施效果都帶有強烈的“非線性”特點,既難以預測各種突發(fā)事件和關鍵事件,又難以實現(xiàn)有效的監(jiān)督、管理,國內大量的企業(yè)信息系統(tǒng)實施失敗案例就是例證。本書正是從這個復雜而有趣的選題切入,通過長時間、深入的多案例研究和調查研究,逐步為讀者解釋和揭示企業(yè)信息系統(tǒng)的組織采納規(guī)律。