平衡計(jì)酬卡：超越BSC的戰(zhàn)略管理新工具

序第一章　什么是平衡計(jì)酬卡第一節(jié)　主旨心路：工作體驗(yàn)更重要，內(nèi)外激勵要平衡第二節(jié)　總體思路：四維一體，綜合平衡第三節(jié)　操作套路：戰(zhàn)略目標(biāo)價(jià)值導(dǎo)向，因應(yīng)情景上下貫通第四節(jié)　實(shí)施線路：高瞻戰(zhàn)略圖，關(guān)注KCI，目標(biāo)細(xì)分解第二章　平衡計(jì)酬卡是怎么提出來的/021第一節(jié)　捅破窗紙：基于組織管理基本矛盾厘清薪酬與績效的關(guān)系第二節(jié)　看破趨勢：從現(xiàn)代化背景認(rèn)知薪酬概念的泛化演變第三節(jié)　坐破板凳：厚積薄發(fā)創(chuàng)造性轉(zhuǎn)述經(jīng)典激勵理論第四節(jié)　突破生態(tài)：從美國BSC到中國BCC第五節(jié)　打破束縛：從績效薪酬常識理念到戰(zhàn)略性激勵常規(guī)行動第六節(jié)　說破新衣：從故弄玄虛到直面現(xiàn)實(shí)第三章　平衡計(jì)酬卡有什么實(shí)際用處/089第一節(jié)　思想方法：無處不在，關(guān)鍵在于知行合一第二節(jié)　價(jià)值向?qū)В焊锍镉焦ぞ呃硇?，幫助組織化解危機(jī)第三節(jié)　戰(zhàn)略平臺：描繪藍(lán)圖，為組織績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供動力基礎(chǔ)第四節(jié)　溝通手段：統(tǒng)籌兼顧，上下貫通，為組織行為尋找平衡點(diǎn)第五節(jié)　操作工具：一卡在手，內(nèi)外在直間接，有無形全都行第四章　如何設(shè)計(jì)平衡計(jì)酬卡/109第一節(jié)　綱舉目張：抓住四維關(guān)鍵薪酬指標(biāo)第二節(jié)　自信有心：充分發(fā)揮IDC-KCI內(nèi)在直接激勵功能第三節(jié)　自尊有感：使員工在IIC-KCI中找到職業(yè)自尊感第四節(jié)　自滿有意：EIC-KCI中有體現(xiàn)第五節(jié)　自得有度：EDC-KCI激勵清晰可見第六節(jié)　研發(fā)基礎(chǔ)：工作職位分析、勝任力模型與BCC-KCI設(shè)計(jì)第七節(jié)　工利其器：有關(guān)IDC/IIC-KCI影響因子測量技術(shù)及工具第五章　怎樣導(dǎo)入實(shí)施平衡計(jì)酬卡/175第一節(jié)　直面現(xiàn)實(shí)：基于BCC-KCI標(biāo)度盤診斷組織激勵型態(tài)及問題第二節(jié)　夯實(shí)平臺：基于MBO搭建廣義薪酬戰(zhàn)略性激勵管理框架第三節(jié)　明確導(dǎo)向：適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境做好四大戰(zhàn)略性匹配工作第四節(jié)　導(dǎo)入實(shí)施：在戰(zhàn)略導(dǎo)向下建立BCC-KCI目標(biāo)控制體系第五節(jié)　提升管理：雙卡對接構(gòu)筑三層四維關(guān)鍵績薪整合管理系統(tǒng)第六節(jié)　因勢變通：成功導(dǎo)入實(shí)施BCC須具備的五大組織條件第六章　平衡計(jì)酬卡向何處去/221第一節(jié)　立足本土：緊接地氣，做足“中國功夫”第二節(jié)　走向世界：帶著自己厚積薄發(fā)的自信將BCC推向國際社會參考文獻(xiàn)