工程項(xiàng)目管理

第1章 工程項(xiàng)目管理概論
1.1 項(xiàng)目與工程項(xiàng)目管理
1.1.1 項(xiàng)目
1.1.2 工程項(xiàng)目
1.1.3 工程項(xiàng)目管理
1.2 工程項(xiàng)目建設(shè)與管理的程序
1.2.1 建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)程序
1.2.2 施工項(xiàng)目管理的程序
1.3 工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
1.3.1 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
1.3.2 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
1.3.3 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
1.3.4 供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
1.3.5 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
1.4 工程項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展與趨勢(shì)
1.4.1 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史
1.4.2 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)
1.5 項(xiàng)目案例
思考與應(yīng)用
第2章 工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)
2.1 工程項(xiàng)目組織概論
2.1.1 組織及項(xiàng)目組織
2.1.2 組織結(jié)構(gòu)
2.2 組織結(jié)構(gòu)的基本類(lèi)型及選擇
2.2.1 直線(xiàn)式組織結(jié)構(gòu)
2.2.2 職能式組織結(jié)構(gòu)
2.2.3 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)
2.2.4 矩陣式組織結(jié)構(gòu)
2.2.5 不同組織結(jié)構(gòu)的選擇
2.3 項(xiàng)目經(jīng)理部與項(xiàng)目經(jīng)理
2.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理部
2.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理
2.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利
2.3.4 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任制
2.3.5 項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)資格與管理
思考與應(yīng)用
第3章 工程項(xiàng)目策劃與決策
3.1 工程項(xiàng)目策劃概述
3.1.1 工程項(xiàng)目策劃的定義及內(nèi)涵
3.1.2 工程項(xiàng)目策劃的分類(lèi)
3.2 工程項(xiàng)目的決策策劃
3.2.1 工程項(xiàng)目決策策劃概述
3.2.2 工程項(xiàng)目決策策劃的內(nèi)容
3.2.3 工程項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究與可行性研究
3.3 工程項(xiàng)目的實(shí)施策劃
3.3.1 工程項(xiàng)目實(shí)施策劃概述
3.3.2 工程項(xiàng)目實(shí)施策劃的內(nèi)容
3.4 工程項(xiàng)目評(píng)估
3.4.1 工程項(xiàng)目評(píng)估概論
3.4.2 工程項(xiàng)目評(píng)估的內(nèi)容
3.4.3 建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估的步驟和方法
思考與應(yīng)用
第4章 工程項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理
4.1 工程項(xiàng)目采購(gòu)概述
4.1.1 工程項(xiàng)目采購(gòu)的基本含義
4.1.2 工程項(xiàng)目咨詢(xún)服務(wù)的采購(gòu)
第5章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
第6章 工程項(xiàng)目費(fèi)用管理
第7章 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
第8章 工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理
第9章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第10章 工程項(xiàng)目收尾管理
第11章 工程項(xiàng)目信息管理
參考文獻(xiàn)