做最好的副職領(lǐng)導(dǎo)

第一章 認(rèn)清位置，甘當(dāng)配角——你是配角而不是主角
是“第二”，而不是“第一”
是領(lǐng)導(dǎo)者，也是打工者
放低姿態(tài)，甘當(dāng)配角
認(rèn)清自我才能準(zhǔn)確定位
找準(zhǔn)位置才能有所作為
做好本職工作不越位
當(dāng)“副手”，但不要當(dāng)“附手”
本章小測(cè)驗(yàn)
第二章 強(qiáng)化素質(zhì)，提升自己——培育副職領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的素養(yǎng)
具備良好的個(gè)人品質(zhì)
端正自己的工作態(tài)度
勤奮踏實(shí)，積極進(jìn)取
別讓不良心態(tài)害了你
做一個(gè)高績(jī)效的副職領(lǐng)導(dǎo)？
把精業(yè)作為自己的工作目標(biāo)？
視野有多大，舞臺(tái)就有多大
本章小測(cè)驗(yàn)
第三章 增強(qiáng)能力，創(chuàng)出佳績(jī)——培養(yǎng)副職領(lǐng)導(dǎo)特有的能力
能力是做好工作的根本保證
不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己
不斷豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)
提高自己的專業(yè)技能
副職領(lǐng)導(dǎo)一定要具備創(chuàng)新能力
學(xué)以致用，你會(huì)變得更強(qiáng)大
逐步完善并提高自己的協(xié)調(diào)能力
強(qiáng)化應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力
別讓自己成“負(fù)手”
本章小測(cè)驗(yàn)
第四章 參與決策，敢于擔(dān)當(dāng)——做一個(gè)負(fù)責(zé)任的副職領(lǐng)導(dǎo)
責(zé)任感強(qiáng)的人更容易成功
拒絕借口，勇于承擔(dān)
敢于直言，巧于勸諫
敢為他人之不敢為
做一個(gè)有主見的副職領(lǐng)導(dǎo)
做決斷要及時(shí)明確
強(qiáng)化參與決策的責(zé)任意識(shí)
本章小測(cè)驗(yàn)
第五章 輔佐正職，甘當(dāng)綠葉——做一把手的得力助手
千萬(wàn)不要搶了一把手的風(fēng)頭
時(shí)刻維護(hù)一把手的權(quán)威
準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)一把手的意圖
合理建議也要有技巧地提出？
服從但不能盲從
妥善處理與一把手之間的沖突
關(guān)鍵時(shí)刻做到忍辱負(fù)重
忠誠(chéng)是可貴的，但愚忠是要不得的
本章小測(cè)驗(yàn)
第六章 和睦相處，共創(chuàng)雙贏——處理好與同級(jí)副職之間的關(guān)系
尊重別人，與同級(jí)副職精誠(chéng)合作
團(tuán)隊(duì)合作，共創(chuàng)雙贏
共創(chuàng)和諧工作環(huán)境
相互支持，共同進(jìn)步
有效溝通，提高效率
一定要顧全大局
不要把精力放在“內(nèi)耗”上
本章小測(cè)驗(yàn)
第七章 知人善任，善待下屬 ——善于領(lǐng)導(dǎo)和管理自己的下屬
用不同的方法對(duì)待不同的下屬
與下屬之間保持適當(dāng)?shù)木嚯x？
正確對(duì)待下屬的差錯(cuò)
公正嚴(yán)明，賞罰分明
合理授權(quán)，避免事必躬親
寬容失敗，并學(xué)會(huì)激勵(lì)下屬
用人不疑，疑人不用
以身作則，做下屬的學(xué)習(xí)標(biāo)桿
讓你的下屬共同參與決策
用個(gè)人魅力征服下屬
本章小測(cè)驗(yàn)
第八章 究竟怎樣做好副職領(lǐng)導(dǎo)
副職領(lǐng)導(dǎo)的升遷技巧
不同行業(yè)副職領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)掌握的要點(diǎn)