領導力企業(yè)持續(xù)發(fā)展的總開關

前言
第1章 領導力的概念
領導力的由來
領導力的內涵
領導力的判斷
管理與領導
第2章 領導力的現狀
領導力恐慌
國內領導力的現狀
領導關系
與上司建立融洽關系
同級領導的關系
建立雙贏關系
做好領導的要領
第3章 領導力的理論
領導行為理論
西方領導理論
第4章 領導力的培養(yǎng)
領導力牽引企業(yè)發(fā)展力
美國西點軍校的領導力培養(yǎng)
麥當勞的領導力訓練
第5章 領導力的發(fā)展
領導力的發(fā)展方向
領導力的成長模型
為員工發(fā)展創(chuàng)造有利環(huán)境
積極培養(yǎng)下屬
創(chuàng)新領導力
第6章 美國式領導力
美國領導力概述
西點領導力
通用電氣公司領導力
第7章 中國式領導力
中國領導力概述
聯(lián)想領導力
萬達領導力
第8章 日本式領導力
日本領導力概述
豐田領導力
索尼領導力
第9章 德國式領導力
德國領導力概述
奔馳領導力
第10章 韓國式領導力
韓國領導力概述
三星領導力
參考文獻
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