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內(nèi)容簡介

　　李旭升，北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級講師，1964年出生，研究生學(xué)歷，實(shí)力派職業(yè)經(jīng)理人，最具潛力的學(xué)習(xí)型講師，歷任中國企業(yè)網(wǎng)首席培訓(xùn)師、東方國際培訓(xùn)網(wǎng)首席培訓(xùn)師，北京居泰隆有限公司培訓(xùn)總監(jiān)，營銷總監(jiān)，首席培訓(xùn)師；中國機(jī)械進(jìn)出口公司分公司人力資源總監(jiān)；廣州金鵬集團(tuán)副總經(jīng)理；北京鍵力藥業(yè)集團(tuán)總裁助理；中國石油總公司東方公司人事經(jīng)理等職。　李旭升教師作為專業(yè)培訓(xùn)師具有上百家企業(yè)，數(shù)千小時的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。李先生的培訓(xùn)以務(wù)實(shí)風(fēng)格見長，運(yùn)用二十多年來在不同企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，以生動活潑的方式在課堂上與學(xué)員分享經(jīng)驗(yàn)。

作者簡介

暫缺《沖突管理》作者簡介

圖書目錄

第一講揭開沖突的面紗（上） 1.前言 2.沖突是什么第二講揭開沖突的面紗（下） 1.沖突的層次 2.沖突的類型 3.沖突的作用 4.沖突的演變第三講沖突的產(chǎn)生與診斷（上） 1.沖突的誘因 2.引起沖突升級的細(xì)節(jié) 3.引發(fā)沖突的根源 4.沖突診斷模型第四講沖突的產(chǎn)生與診斷（下） 1.嘗試改善沖突的好習(xí)慣 2.案例：調(diào)節(jié)來自下屬的沖突第五講沖突管理的基本法（上） 1.沖突管理的原則 2.沖突管理的步驟 3.沖突的應(yīng)對模型 4.因地制宜的沖突處理方式（一）第六講沖突管理的基本法（下） 1.因地制宜的沖突處理方式（二） 2.沖突管理的三大關(guān)鍵第七講沖突管理的突破口（上） 1.引發(fā)沖突的兩條導(dǎo)火索 2.如何控制情緒第八講沖突管理的突破口（下） 1.如何管理壓力 2.個人面臨的生存與事業(yè)的壓力 3.導(dǎo)致壓力的三大因素第九講沖突管理的潤滑劑（上） 1.如何進(jìn)行有效溝通 2.引起沖突的溝通因素第十講沖突管理的潤滑劑（下） 1.有效傾聽的四大好處 2.如何改善人際關(guān)系第十一講沖突管理的好方法（上） 1.如何化解內(nèi)心的沖突 2.如何避免沖突第十二講沖突管理的好方法（下） 1.如何處理沖突 2.如何利用沖突