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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　爭(zhēng)奪市場(chǎng)占用率，搶占技術(shù)制高點(diǎn)，比拼品牌美譽(yù)度，企業(yè)方方面面日益激烈的較量，歸根結(jié)底都是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人事風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)，并且無(wú)法對(duì)外轉(zhuǎn)移。所以一個(gè)管理者必須學(xué)會(huì)觀人，他識(shí)人用人的能力決定了其事業(yè)的大小，古今中外，概莫能外。實(shí)戰(zhàn)派管理專家翟新兵，深入研究哈佛大學(xué)最受歡迎的實(shí)用學(xué)科《觀人學(xué)》數(shù)年，結(jié)合二十年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，帶您揭開人們的行為面紗，讓您選對(duì)人才、用好人才、留住人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大價(jià)值。適合對(duì)象：企業(yè)家、中高層管理人員，及一切從事管理者。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《用好人才：企業(yè)觀人學(xué)》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

一、觀人學(xué)—哈佛最有用的學(xué)科
解開你行為的三把鑰匙：價(jià)值觀、性格、能力
二、個(gè)人價(jià)值觀分析
企業(yè)家的問(wèn)題：人活著究竟有什么意義？
三、企業(yè)價(jià)值觀管理
世界一流公司的文化：?jiǎn)T工辭職也要面試，好馬請(qǐng)吃回頭草
四、價(jià)值觀管理的應(yīng)用
工作態(tài)度——心智模式——價(jià)值取向
五、性格差異分析與應(yīng)用
六、職業(yè)性格分析
七、管理性格分析與應(yīng)用
無(wú)為不治？慈善機(jī)構(gòu)？集體主義？強(qiáng)權(quán)管理？中庸之道?為什么說(shuō)中國(guó)現(xiàn)階段的成功企業(yè)都是強(qiáng)權(quán)管理
八、營(yíng)銷性格分析與應(yīng)用
人際關(guān)系型？接單者型？強(qiáng)力推銷型？滿足需求型？推銷技巧型？
九、能力多元化分析一、觀人學(xué)—哈佛最有用的學(xué)科
解開你行為的三把鑰匙：價(jià)值觀、性格、能力
二、個(gè)人價(jià)值觀分析
企業(yè)家的問(wèn)題：人活著究竟有什么意義？
三、企業(yè)價(jià)值觀管理
世界一流公司的文化：?jiǎn)T工辭職也要面試，好馬請(qǐng)吃回頭草
四、價(jià)值觀管理的應(yīng)用
工作態(tài)度——心智模式——價(jià)值取向
五、性格差異分析與應(yīng)用
六、職業(yè)性格分析
七、管理性格分析與應(yīng)用
無(wú)為不治？慈善機(jī)構(gòu)？集體主義？強(qiáng)權(quán)管理？中庸之道?為什么說(shuō)中國(guó)現(xiàn)階段的成功企業(yè)都是強(qiáng)權(quán)管理
八、營(yíng)銷性格分析與應(yīng)用
人際關(guān)系型？接單者型？強(qiáng)力推銷型？滿足需求型？推銷技巧型？
九、能力多元化分析
如果一份工作剛巧用到執(zhí)行能力強(qiáng)項(xiàng)，你會(huì)輕松自如，甚至很享受；反之，我們稱之為“吃力的工作”。
十、成功的三種商數(shù)