目 錄
第1天 撥云見日
第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理\t2
第一節(jié) 公司戰(zhàn)略的基本概念（0．5學時）\t3
一、公司戰(zhàn)略的定義\t3
二、公司的使命、目標與公司戰(zhàn)略的功能\t3
三、公司戰(zhàn)略的層次\t5
第二節(jié) 公司戰(zhàn)略管理（1學時）\t5
一、戰(zhàn)略管理過程\t5
二、戰(zhàn)略變革管理\t7
重要習題\t9
重要習題答案與解析\t14
第二章 戰(zhàn)略分析\t17
第一節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析（2．2學時）\t18
一、宏觀環(huán)境分析\t18
二、產業(yè)環(huán)境分析\t20
三、競爭環(huán)境分析\t24
第二節(jié) 企業(yè)內部環(huán)境分析（2學時）\t27
一、企業(yè)資源與能力分析\t27
二、價值鏈分析\t30
三、業(yè)務組合分析\t31
第三節(jié) SWOT分析（0．3學時）\t35
一、基本原理\t35
二、SWOT分析的應用\t36
重要習題\t36
重要習題答案與解析\t43
第2～3天 小試牛刀
第三章 戰(zhàn)略選擇\t52
第一節(jié) 總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）（2．5學時）\t53
一、總體戰(zhàn)略的主要類型\t53
二、發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑\t58
第二節(jié) 業(yè)務單位戰(zhàn)略（1．5學時）\t62
一、基本競爭戰(zhàn)略\t63
二、中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略\t66
三、藍海戰(zhàn)略\t68
第三節(jié) 職能戰(zhàn)略（5．5學時）\t70
一、市場營銷戰(zhàn)略\t70
二、研究與開發(fā)戰(zhàn)略\t75
三、生產運營戰(zhàn)略\t77
四、采購戰(zhàn)略\t80
五、人力資源戰(zhàn)略\t81
六、財務戰(zhàn)略\t86
第四節(jié) 國際化經營戰(zhàn)略（2．5學時）\t91
一、企業(yè)國際化經營動因\t91
二、鉆石模型分析\t94
三、國際市場進入模式\t95
四、企業(yè)國際化進程及其戰(zhàn)略途徑\t98
五、國際化經營的戰(zhàn)略類型\t100
六、新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略\t100
重要習題\t101
重要習題答案與解析\t112
第4～5天 漸入佳境
第四章 戰(zhàn)略實施\t126
第一節(jié) 公司戰(zhàn)略與組織結構（1．7學時）\t127
一、組織結構的構成要素\t127
二、縱橫向分工結構\t127
三、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構\t132
第二節(jié) 公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化（0．7學時）\t134
一、企業(yè)文化的類型\t134
二、文化與績效\t134
三、戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性\t135
第三節(jié) 戰(zhàn)略控制（1．8學時）\t136
一、戰(zhàn)略控制的過程\t136
二、戰(zhàn)略控制的方法\t139
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理中的權力與利益相關者（0．8學時）\t143
一、企業(yè)主要的利益相關者\t143
二、企業(yè)利益相關者的利益矛盾與均衡\t143
三、權力與戰(zhàn)略過程\t144
重要習題\t145
重要習題答案與解析\t152
第五章 風險與風險管理\t158
第一節(jié) 風險與風險管理概述（1學時）\t159
一、風險的概念\t159
二、企業(yè)面對的風險種類\t159
三、風險管理的概念\t162
四、企業(yè)風險管理的特征\t162
第二節(jié) 風險管理的目標（0．2學時）\t163
第三節(jié) 風險管理的基本流程（0．8學時）\t163
一、收集風險管理初始信息\t163
二、進行風險評估\t163
三、制定風險管理策略\t164
四、提出和實施風險管理解決方案\t164
五、風險管理的監(jiān)督與改進\t165
第四節(jié) 風險管理體系（2．5學時）\t166
一、風險管理策略\t166
二、風險管理組織體系\t170
三、內部控制系統(tǒng)\t171
四、風險理財措施\t172
五、風險管理信息系統(tǒng)\t176
第五節(jié) 風險管理技術與方法（1．5學時）\t177
一、頭腦風暴法\t177
二、德爾菲法\t177
三、失效模式影響和危害度分析法\t178
四、流程圖分析法\t178
五、馬爾可夫分析法\t179
六、風險評估系圖法\t179
七、情景分析法\t180
八、敏感性分析法\t180
九、事件樹分析法\t180
十、決策樹法\t181
十一、統(tǒng)計推論法\t182
第六節(jié) 風險管理的其他相關問題（1學時）\t182
一、風險管理的成本與效益\t182
二、風險管理的文化\t184
重要習題\t185
重要習題答案與解析\t193
第6～7天 最后沖刺
第六章 風險管理框架下的內部控制\t202
第一節(jié) 內部控制概述（0．5學時）\t203
一、COSO委員會關于內部控制的定義與框架\t203
二、我國內部控制規(guī)范體系\t203
第二節(jié) 內部控制的要素（1學時）\t204
一、控制環(huán)境\t204
二、風險評估\t205
三、控制活動\t206
四、信息與溝通\t207
五、監(jiān)控\t208
第三節(jié) 內部控制的應用（1．8學時）\t209
一、組織架構\t209
二、發(fā)展戰(zhàn)略\t210
三、人力資源\t211
四、社會責任\t212
五、企業(yè)文化\t212
六、資金活動\t212
七、采購業(yè)務\t213
八、資產管理\t213
九、銷售業(yè)務\t214
十、研究與開發(fā)\t214
十一、工程項目\t215
十二、擔保業(yè)務\t215
十三、業(yè)務外包\t215
十四、財務報告\t216
十五、全面預算\t216
十六、合同管理\t217
十七、內部信息傳遞\t217
十八、信息系統(tǒng)\t218
第四節(jié) 內部控制評價與審計（1．2學時）\t218
一、內部控制評價\t218
二、企業(yè)內部控制審計\t221
三、審計委員會在內部控制中的作用\t221
第五節(jié) 風險管理、內部控制與公司治理（0．5學時）\t223
一、公司治理\t223
二、風險管理、內部控制、公司治理三者的關系\t228
重要習題\t230
重要習題答案與解析\t236
第七章 管理信息系統(tǒng)的應用\t241
第一節(jié) 管理信息系統(tǒng)概述（1．3學時）\t242
一、管理信息\t242
二、管理信息系統(tǒng)\t243
第二節(jié) 管理信息系統(tǒng)與組織管理（1．5學時）\t246
一、組織管理層次及其信息特點\t246
二、層次信息系統(tǒng)應用概述\t247
三、基層的信息系統(tǒng)應用\t247
四、中層的信息系統(tǒng)應用\t248
五、高層的信息系統(tǒng)（主要指經理信息系統(tǒng)）應用\t249
第三節(jié) 管理信息系統(tǒng)與組織流程（1．2學時）\t250
一、流程管理與信息系統(tǒng)\t250
二、企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）及系統(tǒng)\t251
三、客戶關系管理（CRM）及系統(tǒng)\t254
四、供應鏈管理（SCM）及系統(tǒng)\t255
五、電子商務（E-business）及系統(tǒng)\t257
第四節(jié) 管理信息系統(tǒng)與組織決策（1．7學時）\t257
一、組織的管理決策問題\t257
二、決策支持系統(tǒng)（DSS）\t258
三、智能決策支持系統(tǒng)（IDSS）\t259
四、群體決策支持系統(tǒng)（GDSS）\t262
五、商業(yè)智能（BI）\t262
第五節(jié) 管理信息系統(tǒng)與組織戰(zhàn)略（1．3學時）\t263
一、信息系統(tǒng)與組織變革\t263
二、信息系統(tǒng)與競爭戰(zhàn)略\t264
三、信息系統(tǒng)與企業(yè)價值鏈網\t264
重要習題\t266
重要習題答案與解析\t269
附錄\t273
綜合題答案與解析\t280
《注冊會計師全國統(tǒng)一考試：公司戰(zhàn)略與風險管理》全真模擬題1\t291
《注冊會計師全國統(tǒng)一考試：公司戰(zhàn)略與風險管理》全真模擬題2\t300
《注冊會計師全國統(tǒng)一考試：公司戰(zhàn)略與風險管理》全真模擬題3\t308
《注冊會計師全國統(tǒng)一考試：公司戰(zhàn)略與風險管理》全真模擬題4\t316
《注冊會計師全國統(tǒng)一考試：公司戰(zhàn)略與風險管理》全真模擬題1答案與解析\t324
《注冊會計師全國統(tǒng)一考試：公司戰(zhàn)略與風險管理》全真模擬題2答案與解析\t332
《注冊會計師全國統(tǒng)一考試：公司戰(zhàn)略與風險管理》全真模擬題3答案與解析\t341
《注冊會計師全國統(tǒng)一考試：公司戰(zhàn)略與風險管理》全真模擬題4答案
鄂公網安備 42010302001612號 