雷軍：乘勢而為

前言
第一章頂層設(shè)計：決定商業(yè)邏輯的前提
精干的創(chuàng)業(yè)團隊
順勢而為與“風(fēng)口的豬”
“破壞式”行業(yè)顛覆
小米營銷的核心：口碑
“群眾路線”與激活參與感
“小米系”的入口戰(zhàn)略
深度的扁平化管理
極簡工作法則
互聯(lián)網(wǎng)思維模式
第二章產(chǎn)品：考慮用戶的基本利益
研究百年企業(yè)的收獲
找最好的供應(yīng)商打磨產(chǎn)品
做強單款產(chǎn)品
從生活的角度改善產(chǎn)品設(shè)計
小米面對的“專利挖坑”
產(chǎn)品生態(tài)鏈與投資布局
終極產(chǎn)品邏輯：硬件+軟件+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)
第三章定價：在每一個價位段都是高性價比手機
學(xué)習(xí)沃爾瑪與好市多（Costco）
用優(yōu)秀的員工降低成本
研發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)模式
去掉傳統(tǒng)推廣成本
時間是一種成本
小米系的免費與收費
第四章傳播：超出用戶預(yù)期，形成口碑傳播
以超出用戶預(yù)期的方式形成口碑傳播
把產(chǎn)品“透明化”也是一種廣告
意見領(lǐng)袖建立傳播信任度
“粉絲經(jīng)濟”中的“經(jīng)濟”之道
社交媒體
“海鮮生意”中沒有“饑餓營銷”
第五章渠道：顛覆渠道規(guī)則
傳統(tǒng)渠道不再為王
從戴爾得到的啟示
拋棄層層加價的渠道規(guī)則
網(wǎng)絡(luò)渠道平臺
渠道中的小米“黃牛”
假貨之困
第六章未來：思考和布局
未來是移動互聯(lián)網(wǎng)的
基于移動互聯(lián)網(wǎng)的跨界顛覆
不做計劃趕變化
智能設(shè)備是重要的商業(yè)載體
雷軍的“國民企業(yè)”理想
國際化宏圖
后記
參考文獻(xiàn)