馬云 活著就是成功

前言
PART 1 開(kāi)啟創(chuàng)業(yè)之門(mén)
第一章 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，是創(chuàng)業(yè)還是打工？
“互聯(lián)網(wǎng)+”很火
都在談“顛覆”，到底怎么顛覆
做互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的跨界“野蠻人”
“互聯(lián)網(wǎng)+”正帶來(lái)創(chuàng)業(yè)黃金期
第二章 尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
善于抓住機(jī)遇這條變色龍
錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)，就是錯(cuò)過(guò)一個(gè)時(shí)代
逆向探尋，找到機(jī)會(huì)
是抱怨，但也是機(jī)遇
第三章 選擇與堅(jiān)持
懂得取舍，做好選擇
每個(gè)人都不要放棄今天
用樂(lè)觀和主動(dòng)的心態(tài)擁抱現(xiàn)實(shí)
創(chuàng)業(yè)，請(qǐng)專注點(diǎn)兒
放棄是最大的失敗
不放棄就有機(jī)會(huì)
活著，就有希望
第四章 誠(chéng)信是最大的財(cái)富——誠(chéng)信價(jià)值
誠(chéng)信是生產(chǎn)力
誠(chéng)信是最基本的品質(zhì)
誠(chéng)信天條
寧可淘不到寶，也不能丟誠(chéng)信
建立誠(chéng)信制度
PART 2 用人之道
第五章 簡(jiǎn)歷證明不了什么
一紙畢業(yè)證書(shū)，什么都不是
招聘方式
職業(yè)道德
價(jià)值觀
第六章 人員管理
用人要疑，疑人要用
關(guān)心員工
經(jīng)得住折磨，方成人才
用人的最高境界是提升人
第七章 打造“唐僧團(tuán)隊(duì)”
唐僧是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)
“劉關(guān)張”VS唐僧團(tuán)隊(duì)
完美的團(tuán)隊(duì)
離開(kāi)了團(tuán)隊(duì)，你一無(wú)是處
第八章 激勵(lì)和懲罰
獎(jiǎng)金不是福利
發(fā)不出工資是管理者的恥辱
自我凈化
制度面前人人平等
末尾淘汰制
PART 3 經(jīng)營(yíng)的藝術(shù)
第九章 獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)思路
公司要有人情味
小即是美
解決社會(huì)問(wèn)題，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任
創(chuàng)新不是要打敗對(duì)手而是與明天競(jìng)爭(zhēng)
第十章 企業(yè)不賺錢(qián)是不道德的
幫別人成星，自己才能成腕兒
幫助用戶賺錢(qián)
賺錢(qián)也需要放長(zhǎng)線釣大魚(yú)
構(gòu)建共贏生態(tài)圈
第十一章 企業(yè)不賺錢(qián)是不道德的
不賺錢(qián)是不道德的
公益的心態(tài)，商業(yè)的手法
盡力而為，量力而行
PART 4 管理的智慧
第十二章 領(lǐng)導(dǎo)胸懷
善于思考
好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是一位好老師
領(lǐng)導(dǎo)要“去神化”
企業(yè)家退休
第十三章 三流的點(diǎn)子與一流的執(zhí)行力
執(zhí)行力決定成敗
立刻、現(xiàn)在、馬上去做
擺脫“拖延癥”，立即行動(dòng)
第十四章 員工辭職就一條——干的不爽
管理者的反思
離職員工大會(huì)
第十五章 企業(yè)文化
樹(shù)立企業(yè)信仰
企業(yè)要肩負(fù)社會(huì)責(zé)任
讓天下沒(méi)有難做的生意