本書一共分為十一章,分別從運作經營、管理控制、個人提升等方面入手,對一個優(yōu)秀的商界精英應該具備的素質與專業(yè)技能進行了盡量完整的闡述。書中提出了身為一個優(yōu)秀的管理者*應該擁有的現(xiàn)代經營理念,闡述了人際關系對于擴展生意的作用和意義,并指明了企業(yè)管理者對于整個企業(yè)的運作有著不言而喻的重要性。本書還通過對企業(yè)經營過程中的戰(zhàn)略方向的選擇、營銷理念的樹立、決策的形成以及如何對企業(yè)進行評價四大方面進行理論加案例的闡述,并指出管理者在企業(yè)的運營過程中*應該注意哪些問題,*應該將注意力集中在哪些方面。在講述企業(yè)管理控制方面,本書主要著手于四大主題:財務管理、企業(yè)文化、內部的協(xié)調與溝通、人力資源的利用。這四大主題不僅可以有效地幫助企業(yè)管理者更好地判斷出企業(yè)的運作情況,更能讓管理者看到在利用*少資源的前提之下,實現(xiàn)*優(yōu)化的資源運作。