預算管理：從企業(yè)戰(zhàn)略到規(guī)劃

第一章 預算與企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃的關系
第一節(jié) 預算管理的歷史演變
第二節(jié) 預算管理及其理論基礎
第三節(jié) 企業(yè)發(fā)展階段與預算管理模式
第四節(jié) 對預算與企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃間關系的分析
第五節(jié) 從企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃到預算安排的演示
重要概念
復習思考
操作練習
第二章 預算管理的思想與思路
第一節(jié) 思想決定行動及其經濟后果——對李寧公司的分析
第二節(jié) 從戰(zhàn)略出發(fā)進行預算管理工作的思路——GE 的經驗及啟示
第三節(jié) 我國企業(yè)預算管理的問題與改進
第四節(jié) 預算方案設計與問卷調查
重要概念
復習思考
操作練習
第三章 預算與企業(yè)財務分析
第一節(jié) 財務分析及其與預算之間的關系
第二節(jié) 財務報表及其信息解讀
第三節(jié) 從財務分析中發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理重點
第四節(jié) 從行業(yè)分析中發(fā)現(xiàn)價值信息和規(guī)律
重要概念
復習思考
操作練習
第四章 預算與企業(yè)財務預測
第一節(jié) 財務預測的概念與作用
第二節(jié) 成本習性分析
第三節(jié) 利潤預測
第四節(jié) 外部融資需求預測
重要概念
復習思考
操作練習
第五章 預算的種類與編制基礎
第一節(jié) 全面預算及其構成
第二節(jié) 預算編制方法與編制依據(jù)
第三節(jié) 預算編制的步驟、程序與基礎
第四節(jié) 以成本控制為核心的預算編制
第五節(jié) 以滾動計劃和目標利潤為基礎的預算編制
重要概念
復習思考
操作練習
第六章 預算的組織、目標設定與執(zhí)行
第一節(jié) 預算組織管理機構及其權限劃分
第二節(jié) 預算目標的確定與分解
第三節(jié) 預算編制
第四節(jié) 預算執(zhí)行
重要概念
復習思考
操作練習
第七章 資本預算的編制
第一節(jié) 資本預算概述
第二節(jié) 資本預算中存在的問題與改進
第三節(jié) 吸收借鑒項目預算管理的經驗
第四節(jié) 資本預算規(guī)劃案例
第五節(jié) 資本預算在項目可行性研究中應關注的重點——以BT項目為例
重要概念
復習思考
操作練習
第八章 單一企業(yè)預算的編制
第一節(jié) 單一企業(yè)及其預算特點
第二節(jié) 單一企業(yè)部門費用預算的編制
第三節(jié) 單一企業(yè)全面預算的編制
重要概念
復習思考
操作練習
第九章 集團公司預算的編制
第一節(jié) 集團公司及其預算特點
第二節(jié) 以戰(zhàn)略為導向的集團公司預算
第三節(jié) 集團公司預算編制及相關事項
第四節(jié) 集團公司預算方案設計——以甲集團公司為例
重要概念
復習思考
操作練習
第十章 國資預算編報與情況說明書
第一節(jié) 國資企業(yè)預算編報要求
第二節(jié) 預算報表的具體填列
第三節(jié) 預算情況說明書及其主要內容
重要概念
復習思考
第十一章 國資預算的審核與分析
第一節(jié) 預算審核
第二節(jié) 預算審核分析系統(tǒng)構建
第三節(jié) 預算分析報告的要求與內容
重要概念
復習思考
第十二章 預算目標確定與對標管理
第一節(jié) 對標管理及其基本理論
第二節(jié) 對標管理在企業(yè)中的應用情況
第三節(jié) 預算目標確定引入對標管理的可行性及路徑分析
第四節(jié) 預算目標確定中的對標管理案例——以B地產公司為例
重要概念
復習思考
操作練習
第十三章 預算及其在實踐中的應用
第一節(jié) 傳統(tǒng)預算的不足與預算概念的提出
第二節(jié) 預算及其主要內容
第三節(jié) 預算的優(yōu)勢與局限性
第四節(jié) 預算的適用性和進一步關注的問題
第五節(jié) 預算對我國企業(yè)預算管理的啟示及其改進
重要概念
復習思考
操作練習
主要參考文獻