企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬實(shí)踐教程：基于ERP與多組織沙盤(pán)模擬

第1章企業(yè)創(chuàng)建
1.1公司與企業(yè)
1.1.1公司制企業(yè)
1.1.2企業(yè)法人
1.1.3其他各類經(jīng)濟(jì)組織
1.2企業(yè)組建的條件
1.2.1企業(yè)核名
1.2.2企業(yè)標(biāo)識(shí)
1.2.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍
1.2.4企業(yè)資金
1.2.5工商登記
1.2.6稅務(wù)登記
1.3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
1.3.1組織結(jié)構(gòu)概述
1.3.2組織結(jié)構(gòu)類型
1.3.3基于ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬組織架構(gòu)
1.3.4基于供應(yīng)鏈的多組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)
模擬組織架構(gòu)
1.4能力與素養(yǎng)
1.4.1商業(yè)服務(wù)人才基本素養(yǎng)
1.4.2創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)與能力
第2章基于沙盤(pán)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬
課程設(shè)計(jì)
2.1企業(yè)ERP認(rèn)知與學(xué)習(xí)
2.1.1企業(yè)ERP的發(fā)展歷程
2.1.2企業(yè)ERP功能
2.2ERP沙盤(pán)模擬
2.2.1沙盤(pán)
2.2.2模擬
2.2.3ERP沙盤(pán)模擬設(shè)計(jì)
2.2.4ERP沙盤(pán)模擬課程特點(diǎn)
2.3沙盤(pán)模擬課程設(shè)計(jì)
2.3.1ERP沙盤(pán)教具
2.3.2ERP沙盤(pán)課程準(zhǔn)備
2.3.3ERP課程階段設(shè)計(jì)
2.4多組織企業(yè)集團(tuán)沙盤(pán)模擬
課程設(shè)計(jì)
2.4.1多組織企業(yè)集團(tuán)電子沙盤(pán)介紹
2.4.2多組織企業(yè)集團(tuán)沙盤(pán)模擬課程準(zhǔn)備
2.4.3多組織企業(yè)集團(tuán)電子沙盤(pán)模擬
課程階段設(shè)計(jì)
第3章企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)
3.1決策
3.1.1決策概念
3.1.2決策制定過(guò)程
3.1.3抓住決策重點(diǎn)
3.1.4決策的方法
3.2管理和領(lǐng)導(dǎo)
3.2.1管理內(nèi)涵
3.2.2管理者
3.2.3領(lǐng)導(dǎo)
3.2.4團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3.3企業(yè)戰(zhàn)略管理
3.3.1企業(yè)戰(zhàn)略概念與特征
3.3.2戰(zhàn)略定位
3.3.3企業(yè)戰(zhàn)略管理
3.4市場(chǎng)分析與營(yíng)銷(xiāo)決策
3.4.1市場(chǎng)分析
3.4.2市場(chǎng)細(xì)分
3.4.3市場(chǎng)與產(chǎn)品決策的常用工具
3.4.4全方位營(yíng)銷(xiāo)
3.4.5市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)4P策略
3.5生產(chǎn)運(yùn)作決策
3.5.1對(duì)生產(chǎn)的理解
3.5.2企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)
3.5.3生產(chǎn)管理
3.5.4生產(chǎn)計(jì)劃的制訂
3.5.5資源的合理配置
3.5.6生產(chǎn)能力與效率
3.6財(cái)務(wù)決策
3.6.1融資決策
3.6.2折舊
3.6.3稅收
3.6.4運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)診斷、分析企業(yè)狀況
第4章沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)
4.1模擬企業(yè)初始狀況
4.1.1企業(yè)結(jié)構(gòu)情況
4.1.2企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)狀況
4.1.3擺盤(pán)
4.2多組織企業(yè)集團(tuán)初始狀態(tài)
4.2.1流動(dòng)資產(chǎn)
4.2.2固定資產(chǎn)
4.2.3負(fù)債
4.3ERP沙盤(pán)起始年運(yùn)營(yíng)
4.3.1起始年運(yùn)營(yíng)流程
4.3.2起始年運(yùn)營(yíng)
4.3.3財(cái)務(wù)報(bào)表的編制
4.4ERP沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)
4.4.1企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定
4.4.2企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
4.4.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程控制與管理工具
4.4.4企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果反思
4.5多組織企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)流程
4.5.1集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)流程
4.5.2銷(xiāo)售公司經(jīng)營(yíng)流程
4.5.3組裝公司經(jīng)營(yíng)流程
4.5.4原料公司經(jīng)營(yíng)流程
第5章企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題分析
5.1對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理解
5.1.1如何理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)
5.1.2如何評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效
5.2決策與盈利
5.2.1如何決策
5.2.2如何分析企業(yè)盈虧
5.3資金的管理
5.3.1企業(yè)為何要貸款
5.3.2企業(yè)怎樣融資
5.3.3怎樣做財(cái)務(wù)預(yù)算
5.4信息與市場(chǎng)
5.4.1市場(chǎng)在哪里
5.4.2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在哪里
5.5企業(yè)生產(chǎn)能力分析
5.5.1如何計(jì)算產(chǎn)能
5.5.2如何計(jì)算采購(gòu)提前期
5.6團(tuán)隊(duì)合作
5.6.1怎樣融入團(tuán)隊(duì)
5.6.2如何規(guī)劃自己的學(xué)習(xí)與職業(yè)發(fā)展
附件1市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖
實(shí)驗(yàn)報(bào)告1ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策
沙盤(pán)模擬
實(shí)驗(yàn)報(bào)告2多組織企業(yè)模擬
經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)
參考文獻(xiàn)