工作分解結(jié)構(gòu)實操秘訣（第2版）

定　價：￥49.00

作　者：	[美] 莉莉安娜·布赫季科（Liliana，Buchtik) 著；汪小金，王愛萍譯
出版社：	中國電力出版社
叢編項：	云大項目管理實用譯叢
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787512396128	出版時間：	2016-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	256	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《云大項目管理實用譯叢：工作分解結(jié)構(gòu)實操秘訣》提供數(shù)百個真實的項目案例，是工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和范圍管理zui實用的指南。將改變你思考和理解WBS的方式，掌控WBS的秘訣，獲得更好的項目結(jié)果。200多個案例包含了真實的項目快照、項目文件、比較圖表，便于讀者閱讀學習。將說明如何將WBS于計劃和成本相關(guān)聯(lián)，WBS和活動列表的區(qū)別，WBS和敏捷項目之間的專門討論，首次描述WBS在全球化、跨文化和虛擬項目中的使用，WBS和項目管理辦公室、項目集和項目組合管理。受到世界著名項目管理專家科茲納的推薦！

作者簡介

　　莉莉安娜·布赫季科，PMP，PMI－RMP，知名的項目管理作者、演講者和專家，PMI出版的《工作分解結(jié)構(gòu)實操秘訣》和《風險管理實操秘訣》的作者，現(xiàn)任布赫季科全球公司的總裁。該公司在全球提供項目管理培訓和咨詢服務(wù)（包括遠程和面授）。　她在總部位于美國的項目管理協(xié)會（PMI）工作，曾任IT項目經(jīng)理、PMP考試出題委員會協(xié)調(diào)員和駐拉丁美洲代表。她也是美國泛美開發(fā)銀行（IDB）一個為期5年的2億美元大型項目的風險管理顧問，并在歐洲和拉丁美洲的一些國際大學和商學院任教。她擁有超過15年的來自多種行業(yè)、多種職位的項目管理經(jīng)驗，可用英語和西班牙語提供服務(wù)。　她是一位PMI標準專家，曾經(jīng)參與《項目管理知識體系指南》（《PMBOK？指南》）的翻譯。她是大型項目管理會議的演講者，其撰寫的文章曾在zui為重要的行業(yè)雜志，如PM Network， MundoPM上發(fā)表。她也曾是PM Forum和PM World Today的國際通信員，對項目管理職業(yè)做出了重要貢獻?！∷錾跒趵?，畢業(yè)于PMI領(lǐng)導學院高端班，曾經(jīng)在PMI擔任國際、地區(qū)和國家ji的重要志愿者職位，包括PMI職業(yè)道德申訴委員會成員，PMI南拉丁美洲社區(qū)的輔導員，PMI蒙得維的亞分會主席和烏拉圭分會主席。

圖書目錄

引言 1
第1章基本概念 9
1.1 什么是WBS 10
1.2 什么是項目集WBS和項目組合WBS 16
第2章使用WBS的主要好處 17
2.1 使用WBS的20個主要好處 18
第3章對WBS認識的四大誤區(qū) 29
3.1 誤區(qū)一：混淆WBS和工作排序 30
3.2 誤區(qū)二：受訓于過時的WBS概念 30
3.3 誤區(qū)三：混淆WBS與進度計劃 32
3.4 誤區(qū)四：混淆WBS與組織分解結(jié)構(gòu) 33
3.5 容易與WBS混淆的一些結(jié)構(gòu) 34
第4章有助于理解WBS的關(guān)鍵問題 42
4.1 不使用WBS的后果是什么 43
4.2 WBS適用于任何項目嗎 45
4.3 何時編制和使用WBS 46
4.4 應(yīng)該由誰來編制WBS 47
4.5 應(yīng)該怎樣編制WBS 48
4.6 應(yīng)該如何更新WBS 48
4.7 項目管理辦公室應(yīng)該發(fā)揮什么作用 50
第5章有助于掌握WBS的關(guān)鍵問題 52
5.1 什么是WBS層級、WBS標識及編碼 54
5.2 什么是WBS組件和WBS要素 59
5.3 WBS組件有哪些類型 60
5.4 什么是工作包 62
5.5 如何分解項目工作 64
5.6 現(xiàn)實項目應(yīng)該有多少WBS組件 70
5.7 什么是WBS字段或?qū)傩?72
5.8 如何給組件命名 73
5.9 什么是100%規(guī)則 76
5.10 什么是判斷WBS好壞的標準 79
5.11 什么是WBS詞典 84
第6章創(chuàng)建有價值的WBS 88
6.1 創(chuàng)建有價值的WBS需遵循哪些步驟 89
6.2 創(chuàng)建WBS的方法有哪些 95
6.3 應(yīng)該創(chuàng)建高層級的還是詳細的WBS 98
6.4 可以用哪些形式來展示W(wǎng)BS 99
6.5 創(chuàng)建WBS的工具或技術(shù)有哪些 107
6.6 可以使用模板、標準和指南嗎 110
第7章創(chuàng)建和維護WBS的常用軟件 117
7.1 WBS CHART PROTM 120
7.2 MINDVIEW® 124
7.3 MINDMANAGER® 127
7.4 MICROSOFT® VISIO和WBS MODELER 129
7.5 電子表格 131
7.6 MICROSOFT® PROJECT和WBS DIRECTOR 132
7.7 PRIMAVERA® P6?企業(yè)項目組合管理 135
7.8 WBS軟件對照表 138
7.9 如何定制WBS標識字段 141
7.10 如何用不同的文件顯示W(wǎng)BS的不同層級和分支 144
第8章把WBS應(yīng)用于范圍管理 147
8.1 什么是產(chǎn)品范圍、項目范圍和產(chǎn)品WBS 148
8.2 WBS與范圍基準的關(guān)系及對范圍變更控制的作用 151
8.3 需求如何影響WBS 155
8.4 什么在范圍之外 158
8.5 WBS在《PMBOK®指南》中的地位如何 159
第9章把WBS應(yīng)用于進度和成本管理 163
9.1 WBS與進度計劃的區(qū)別是什么 164
9.2 為什么要把WBS與進度計劃聯(lián)系起來 168
9.3 如何把WBS與進度計劃聯(lián)系起來 172
9.4 如何把WBS與成本預(yù)算聯(lián)系起來 174
第10章如何把WBS應(yīng)用于項目管理其他領(lǐng)域 179
10.1 如何將WBS應(yīng)用于溝通管理 180
10.2 如何將WBS應(yīng)用于風險管理 187
10.3 如何將WBS應(yīng)用于采購管理 191
10.4 如何將WBS應(yīng)用于人力資源管理 199
10.5 如何將WBS應(yīng)用于質(zhì)量管理 203
10.6 如何將WBS應(yīng)用于干系人管理 204
第11章在全球化和虛擬項目中使用WBS 206
11.1 如何在WBS中表現(xiàn)全球化特征 207
11.2 如何在全球化和虛擬項目中使用WBS 209
第12章在敏捷項目中使用WBS 211
12.1 與敏捷有關(guān)的基本概念 212
12.2 《PMBOK®指南》與敏捷的關(guān)系 213
12.3 《PMBOK®指南》與敏捷方法相兼容 216
12.4 為什么敏捷方法不能取代《PMBOK®指南》 220
12.5 敏捷項目中的WBS和范圍 222
結(jié)尾 225
附錄 228
附錄Ⅰ 項目管理要素分解 229
附錄Ⅱ 通用的WBS模板 233
附錄Ⅲ 真實項目的WBS模板 234
縮寫與簡寫 238
參考文獻和資料 240