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項(xiàng)目估算實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目估算實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)

定　價(jià)：￥58.00

作　者： 項(xiàng)目管理協(xié)會，[Project，Management，Institute] 著；周琦 譯
出版社： 電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽： 管理 項(xiàng)目管理
ISBN： 9787121285394 出版時間： 2016-05-01 包裝： 平裝
開本： 16開 頁數(shù)： 92 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡介

　　相對于整個項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目估算只是其中的一小部分，通常在項(xiàng)目生命周期的早期完成。然而，有效的項(xiàng)目估算是成功規(guī)劃項(xiàng)目和項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵所在。本標(biāo)準(zhǔn)為參與項(xiàng)目管理過程的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目人員、合同方、主管和其他項(xiàng)目干系人提綱挈領(lǐng)地闡述了高效項(xiàng)目估算的原則，闡述了項(xiàng)目估算各個階段的如下主題：輸入、活動、輸出、關(guān)鍵注意事項(xiàng)，尤其介紹了大多數(shù)時候大部分項(xiàng)目的良好實(shí)踐，為項(xiàng)目管理專業(yè)人員提供了有效的模型。

作者簡介

　　作者簡介PMI是項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合管理領(lǐng)域中全球領(lǐng)先的非營利會員制協(xié)會。PMI于1969年成立。通過全球宣傳、合作、教育與研究，PMI為全球超過二百九十萬專業(yè)人士創(chuàng)造價(jià)值。通過全球通用的標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證、資源、工具、學(xué)術(shù)研究、出版物、專業(yè)發(fā)展課程和交流機(jī)會，PMI推動專業(yè)發(fā)展、提高組織成功率，并讓項(xiàng)目管理專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展更為成熟。作為PMI大家庭的一員，人力資源系統(tǒng)國際集團(tuán)（HSI）為領(lǐng)先的企業(yè)和政府提供組織評估和基準(zhǔn)比較服務(wù)。ProjectManagement.com 和 ProjectsAtWork.com為全球在線社區(qū)提供更多的資源、更好的工具、更大的網(wǎng)絡(luò)和更廣的視野。 PMI制定和出版的 《項(xiàng)目管理知識體系指南（PMBOK Guide）》以十幾種語言在全球發(fā)行500萬冊，是事實(shí)上的項(xiàng)目管理國際標(biāo)準(zhǔn)；PMI提供的項(xiàng)目管理專業(yè)人士 （PMP）資質(zhì)認(rèn)證是項(xiàng)目管理領(lǐng)域全球通用的*威認(rèn)證，也是世界許多500強(qiáng)企業(yè)的*選。譯者簡介周琦，中國著名的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派專家、PMP金牌考培專家。北京2008奧組委咨詢顧問、PMBOK第五版中文審校委員、《高效通過PMP考試》作者，世界五百強(qiáng)企業(yè)*選項(xiàng)目管理金牌講師、PMP、EMBA。具有十五年項(xiàng)目管理相關(guān)培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)/PMP考試認(rèn)證培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)人數(shù)超過30000人，提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)企業(yè)超過1000家。曾出版《全能項(xiàng)目經(jīng)理的12堂必修課》《全能項(xiàng)目經(jīng)理工具箱》，《項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目經(jīng)理的人際關(guān)系技巧》，《有效的項(xiàng)目集管理》。馮璐，碩士研究生，畢業(yè)于重慶郵電大學(xué)，電子與通信工程專業(yè)?，F(xiàn)在通信行業(yè)從事項(xiàng)目管理工作。獲得PMP資格證書。孫純勇，畢業(yè)于山西財(cái)經(jīng)大學(xué)，英語專業(yè)。曾在船舶行業(yè)、外企房地產(chǎn)行業(yè)從事多年英語翻譯及項(xiàng)目管理工作，現(xiàn)在軟件行業(yè)從事項(xiàng)目管理工作。獲得PMP， Prince2項(xiàng)目管理資格證書。

圖書目錄

目 錄

第1章引論\t1
1．1 《項(xiàng)目估算實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》的目的\t1
1．2 項(xiàng)目估算的定義\t3
1．3 項(xiàng)目估算與項(xiàng)目管理實(shí)踐\t4
1．4 本標(biāo)準(zhǔn)與其他PMI標(biāo)準(zhǔn)和知識領(lǐng)域的關(guān)系\t5
1．4．1 《PMBOK?指南（第4版）》\t5
1．4．2 掙值管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)[2]\t7
1．4．3 工作分解結(jié)構(gòu)實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)[3]\t7
1．4．4 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)[4]\t7
1．4．5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)[5]\t7
1．4．6 項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)[6]\t8
1．4．7 項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)[7]\t8
1．5 小結(jié)\t8
第2章原則與概念\t9
2．1 引言\t9
2．2 項(xiàng)目估算范圍\t9
2．3 估算角色\t10
2．4 估算生命周期\t10
2．5 漸進(jìn)式估算\t12
2．6 度量值的運(yùn)用\t13
2．7 估算偏差的原因\t13
2．8 良好估算的特征\t14
2．9 行業(yè)差異\t15
2．10 小結(jié)\t15
第3章估算準(zhǔn)備\t17
3．1 引言\t17
3．2 輸入\t17
3．2．1 項(xiàng)目文件\t18
3．2．2 專家\t19
3．2．3 估算技術(shù)\t19
3．2．4 制約與假設(shè)\t19
3．2．5 附加影響\t19
3．2．6 歷史項(xiàng)目信息\t20
3．3 活動\t20
3．3．1 創(chuàng)建項(xiàng)目估算方法\t20
3．4 輸出\t22
3．4．1 項(xiàng)目估算方法\t22
3．4．2 創(chuàng)建估算的信息和資源\t22
3．5 注意事項(xiàng)\t22
3．5．1 分配合理的時間做計(jì)劃\t22
3．5．2 適當(dāng)?shù)母上等似谕芾韁t22
3．5．3 準(zhǔn)確度的錯誤認(rèn)知水平\t23
3．6 小結(jié)\t23
第4章創(chuàng)建估算\t25
4．1 引言\t25
4．2 輸入\t26
4．2．1 項(xiàng)目估算方法\t26
4．2．2 估算信息\t26
4．2．3 估算者\(yùn)t27
4．2．4 事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)的影響\t27
4．3 活動\t27
4．3．1 運(yùn)用類比估算技術(shù)\t28
4．3．2 運(yùn)用參數(shù)估算技術(shù)\t31
4．3．3 運(yùn)用自下而上估算技術(shù)\t31
4．4 輸出\t32
4．4．1 完工估算\t32
4．4．2 估算基礎(chǔ)\t32
4．5 注意事項(xiàng)\t32
4．5．1 樂觀估算\t33
4．5．2 估算的漸進(jìn)明細(xì)\t33
4．5．3 成本與進(jìn)度的聯(lián)系\t33
4．5．4 歷史數(shù)據(jù)規(guī)范化\t33
4．5．5 考慮時間\t33
4．5．6 專家判斷\t34
4．6 小結(jié)\t34
第5章管理估算\t35
5．1 引言\t35
5．2 輸入\t36
5．2．1 估算基準(zhǔn)\t36
5．5．2 批準(zhǔn)的基準(zhǔn)變更\t37
5．2．3 資源管理計(jì)劃\t37
5．2．4 工作績效信息\t38
5．2．5 組織過程資產(chǎn)\t38
5．2．6 項(xiàng)目估算方法\t39
5．3 活動\t39
5．3．1 管理估算：活躍計(jì)劃過程\t40
5．3．2 使用工具與技術(shù)\t42
5．4 輸出\t43
5．4．1 更新估算\t43
5．4．2 更新剩余項(xiàng)目預(yù)測\t43
5．4．3 更新變更請求日志\t43
5．4．4 匯報(bào)與溝通\t43
5．5 注意事項(xiàng)\t44
5．5．1 實(shí)際值\t44
5．5．2 偏差分析\t44
5．5．3 變更控制\t44
5．5．4 估算質(zhì)量\t44
5．5．5 組織文化\t44
5．6 小結(jié)\t45
第6章改進(jìn)估算過程\t47
6．1 引言\t47
6．2 輸入\t48
6．2．1 項(xiàng)目信息\t48
6．2．2 項(xiàng)目估算方法\t48
6．2．3 歷史項(xiàng)目信息\t49
6．2．4 估算基準(zhǔn)\t49
6．2．5 更新估算/預(yù)測\t49
6．2．6 變更日志\t49
6．2．7 實(shí)際值與估算數(shù)據(jù)\t49
6．2．8 干系人反饋\t50
6．2．9 組織過程資產(chǎn)\t50
6．3 活動\t50
6．3．1 收集估算信息\t50
6．3．2 評估估算過程\t50
6．3．3 確定根本原因和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)\t50
6．3．4 制訂變更行動計(jì)劃\t50
6．3．5 實(shí)施變更和分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)\t50
6．4 輸出\t52
6．4．1 更新工具與技術(shù)\t52
6．4．2 更新組織過程資產(chǎn)\t52
6．5 注意事項(xiàng)\t52
6．5．1 花費(fèi)合理的時間\t52
6．5．2 考慮技能設(shè)置\t52
6．6 小結(jié)\t52
參考文獻(xiàn)\t53
附錄A PMI實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)指南\t55
附錄B 項(xiàng)目估算的PMI實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)評估\t57
附錄C 《項(xiàng)目估算實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》的貢獻(xiàn)者和審閱者\(yùn)t61
附錄D 估算模型\t67
術(shù)語表（英文排序）\t69
術(shù)語表（中文排序）\t75
索引\t81

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