企業(yè)信息技術總體規(guī)劃方法（精）

1 企業(yè)信息化發(fā)展演進與規(guī)律
1.1 企業(yè)信息化發(fā)展演進
1.1.1 國外企業(yè)信息化發(fā)展概述
1.1.2 國內企業(yè)信息化發(fā)展概述
1.1.3 石油石化行業(yè)信息化發(fā)展案例
1.2 企業(yè)信息化發(fā)展的階段性認識
1.2.1 企業(yè)信息化發(fā)展階段模型概述
1.2.2 企業(yè)信息化發(fā)展一般規(guī)律
1.2.3 企業(yè)信息化發(fā)展階段描述
1.3 企業(yè)信息化發(fā)展與信息技術總體規(guī)劃
1.4 小結
2 企業(yè)信息技術總體規(guī)劃方法論
2.1 信息技術總體規(guī)劃的意義與定位
2.1.1 整體戰(zhàn)略的重要組成部分
2.1.2 業(yè)務戰(zhàn)略的重要支撐
2.1.3 信息化項目立項與投資的依據
2.1.4 信息化建設的總體解決方案
2.2 信息技術總體規(guī)劃編制的基本原則
2.2.1 戰(zhàn)略性原則
2.2.2 權威性原則
2.2.3 整體性原則
2.2.4 指導性原則
2.3 信息技術總體規(guī)劃編制方法
2.3.1 信息技術總體規(guī)劃編制方法概述
2.3.2 現(xiàn)狀調研與需求分析
2.3.3 愿景制定與架構設計
2.3.4 項目規(guī)劃與實施設計
2.3.5 信息技術總體規(guī)劃編制方法的理論支撐
2.4 信息技術總體規(guī)劃準備工作
2.4.1 確定規(guī)劃編制組織機構
2.4.2 建立規(guī)劃編制管理制度
2.4.3 制訂規(guī)劃編制工作計劃
2.4.4 召開規(guī)劃編制啟動會
2.5 信息技術總體規(guī)劃編制誤區(qū)
2.5.1 沒有全面編制信息技術總體規(guī)劃
2.5.2 總體規(guī)劃質量差無法落地實施
2.5.3 不能堅持實施總體規(guī)劃
2.6 小結
3 企業(yè)信息化現(xiàn)狀調研與需求分析
3.1 現(xiàn)狀調研
3.1.1 調研范圍與對象的確定
3.1.2 現(xiàn)場調研與訪談
3.1.3 問卷調查
3.1.4 專題交流
3.2 業(yè)務戰(zhàn)略和業(yè)務架構分析
3.2.1 業(yè)務戰(zhàn)略理解
3.2.2 業(yè)務架構分析
3.2.3 行業(yè)發(fā)展趨勢分析
3.3 信息化現(xiàn)狀分析與評估
3.3.1 應用系統(tǒng)現(xiàn)狀分析
3.3.2 數據管理現(xiàn)狀分析
3.3.3 基礎設施現(xiàn)狀分析
3.3.4 信息安全現(xiàn)狀分析
3.3.5 信息化治理現(xiàn)狀分析
3.4 新興技術和最佳實踐研究
3.4.1 新興技術研究
3.4.2 信息化最佳實踐研究
3.5 信息技術對標分析
3.5.1 對標分析概述
3.5.2 指標對標
3.5.3 信息化建設項目對標
3.6 需求分析
3.6.1 需求的來源和依據
3.6.2 直接需求匯總與分析
3.6.3 邏輯樹分析方法
3.6.4 信息化對業(yè)務覆蓋分析
3.6.5 信息技術能力提升需求分析
3.7 現(xiàn)狀與需求分析報告
3.8 小結
4 企業(yè)信息化愿景展望
4.1 信息化愿景展望的定位
4.2 信息化愿景和總體架構
4.2.1 信息化愿景和戰(zhàn)略目標
4.2.2 信息技術總體架構
4.3 應用架構設計
4.3.1 應用架構設計原則
4.3.2 應用架構設計內容
4.4 數據架構設計
4.4.1 數據架構設計原則
4.4.2 數據架構設計內容
4.5 基礎架構設計
4.5.1 基礎架構設計原則
4.5.2 基礎架構設計內容
4.6 信息安全架構設計
4.6.1 信息安全架構設計原則
4.6.2 信息安全架構設計內容
4.7 IT治理架構規(guī)劃設計
4.7.1 信息化組織設計
4.7.2 IT服務管理設計
4.8 信息化建設重點和愿景藍圖
4.9 愿景展望報告
4.10 小結
5 企業(yè)信息化項目規(guī)劃與實施計劃
5.1 信息化項目規(guī)劃與實施計劃的定位
5.2 信息化項目的形成
5.2.1 差距分析
5.2.2 改進機會、改進措施與項目形成
5.2.3 項目體系框架設計
5.2.4 項目大類設計
5.3 項目定義與項目設計
5.3.1 項目目標
5.3.2 項目任務和范圍
5.3.3 項目參與方
5.3.4 項目實施方法
5.3.5 項目計劃
5.3.6 項目人力資源需求
5.3.7 項目成本
5.3.8 項目設計案例
5.4 信息技術總體規(guī)劃整體實施計劃安排
5.4.1 實施計劃制定策略
5.4.2 實施計劃制定
5.4..3 人力資源需求計劃制定
5.4..4 投資預算制定
5.4.5 風險分析
5.4 經濟評價
5.5 信息技術總體規(guī)劃報審與分年度實施
5.5.1 規(guī)劃報告評估
5.5.2 向企業(yè)決策層匯報
5.5.3 信息化項目年度計劃編制與實施
5.6 規(guī)劃跟蹤管理
5.6.1 規(guī)劃跟蹤管理概述
5.6.2 價值管理
5.6.3 規(guī)劃滾動管理
5.7 規(guī)劃報告
5.8 小結
6 企業(yè)信息技術總體規(guī)劃實例解讀
6.1 企業(yè)背景介紹
6.2 實例解讀
6.2.1 業(yè)務架構解讀
6.2.2 信息技術架構解讀
6.2.3 信息技術總體規(guī)劃項目框架解讀
6.2.4 具體規(guī)劃項目框架設計示例
6.3 各類型重點項目解讀
6.3.1 經營管理
6.3.2 生產運行
6.3.3 綜合管理
6.3.4 基礎設施
6.3.5 組織保障
6.4 小結
7 企業(yè)信息技術規(guī)劃項目可行性研究
7.1 項目可行性研究的意義
7.1.1 項目可行性研究定義
7.1.2 信息化項目可行性研究的特點
7.1.3 總體規(guī)劃設計、可行性研究與項目實施設計關系
7.2 項目可行性研究的依據和要求
7.2.1 項目可行性研究的依據
7.2.2 項目可行性研究的要求
7.2.3 項目可行性研究主要結論
7.3 項目可行性研究報告的主要內容
7.3.1 總論
7.3.2 現(xiàn)狀分析
7.3.3 需求分析
7.3.4 技術方案
7.3.5 概要設計
7.3.6 系統(tǒng)運維組織與定員
8 企業(yè)信息技術總體規(guī)劃實施成果案例
參考文獻