如何讓 BIM 成為生產力

1  概述
2  BIM生產力基本認識
  2.1  BIM內省（一）：BIM發(fā)展可能達到的終極高度是BIM成為一種獨立使用的工程語言
  2.2  BIM內?。ǘ築IM價值能夠實現(xiàn)的多少取決于BIM成為獨立使用的工程語言的能力
  2.3  BIM內?。ㄈ築IM的可視化能力其價值如何高估都不會過分
  2.4  BIM內省（四）：BIM主動應用是驅動BIM發(fā)展的原始動力
  2.5  BIM內?。ㄎ澹褐圃鞓I(yè)給我們的啟示
  2.6  BIM內?。築IM給建筑業(yè)生產方式帶來的最根本改變究竟是什么？
  2.7  BIM內?。ㄆ撸築IM價值實現(xiàn)的唯一途徑是與工程任務和其他信息技術相結合
  2.8  BIM內?。ò耍築IM的未來是什么？
  2.9  國內CAD標準沒人用，BIM標準會有人用嗎？
  2.10  應該以什么視野來制定BIM標準？
  2.11  “2D實現(xiàn)BIM核心能力”不等于2D是BIM”
  2.12  創(chuàng)建一個能用的BIM模型絕非易事
  2.13  美國BIM同行給我印象最深刻的幾個觀點
  2.14  美國同行給我印象最深的BIM應用效益評估研究和實踐
  2.15  哪些BIM應用”使用頻率和使用效益最高？
  2.16  澳大利亞BIM經驗教訓（一）：BIM的好、壞、丑
  2.17  澳大利亞BIM經驗教訓（二）：BIM軟件能力不足是主要問題
  2.18  澳大利亞BIM經驗教訓（三）：BIM成為生產力的時間是兩年
  2.19  澳大利亞BIM經驗教訓（四）：國家BIM行動方案
  2.20  澳大利亞BIM經驗教訓（五）：以行業(yè)力量要求軟件提供數(shù)據(jù)互通互用能力
3  個人BIM應用能力建設
  3.1  BIM專業(yè)應用人才職業(yè)發(fā)展思考（一）——需要什么職位？
  3.2  BIM專業(yè)應用人才職業(yè)發(fā)展思考（二）——要求哪些能力？
  3.3  BIM專業(yè)應用人才職業(yè)發(fā)展思考（三）——如何構建能力？
  3.4  BIM專業(yè)應用人才職業(yè)發(fā)展思考（四）——能去哪里發(fā)展？
  3.5  BIM工程應用人才職業(yè)發(fā)展思考（五）——市場價值幾何？
  3.6  BIM型BIM工程應用人才職業(yè)發(fā)展會經歷條什么路線？
  3.7  究竟應該如何分析BIM建模員的職業(yè)高低和職業(yè)前途？
  3.8  建筑業(yè)信息化人才職稱制度缺位或將成為BIM價值實現(xiàn)的最大障礙
  3.9  目前各種BIM證書與個人職業(yè)發(fā)展的關系
  3.10  用BIM和成為BIM專業(yè)人士不是回事
  3.11  成為BIM專業(yè)人士和具備所有BIM能力不是回事
  3.12  BIM相關學位論文都有哪些研究工作可做？
  3.13  如何從BIM應用角度判斷BIM相關學位論文選題是否有實際價值？
4  企業(yè)BIM生產力建設基礎
  4.1  BIM只是工程建設行業(yè)從業(yè)人員的第19般兵器
  4.2  把BIM當戰(zhàn)術工具用的企業(yè)很少有成功的例子
  4.3  沒有明確的BIM業(yè)務目標，就不會有合理的BIM技術路線
  4.4  BIM應用的技術、經濟和戰(zhàn)略考量
  4.5  如何解開國內BIM普及應用的死結？
  4.6  國內企業(yè)開展BIM應用的些典型現(xiàn)象及個人看法
  4.7  企業(yè)BIM實施需要了解的幾條通用BIM應用認識
  4.8  BIM應用效益欠佳的根本原因既不在BIM本身也不在線作業(yè)人員
  4.9  現(xiàn)階段企業(yè)該如何看待BIM和ERP的信息共享問題？
  4.10  企業(yè)BIM軟件應用能力的分持方法
  4.11  地方政府要求該地企業(yè)使用某個指定BIM軟件究竟對企業(yè)意味著什么？
  4.12  美國陸軍工程兵2006年BIM路線圖實際進展回顧給我們帶來的信息是什么？
  4.13  究竟什么樣的項目應該用BIM，用到什么程度合適？
  4.14  是什么原因讓美國BIM應用領先機構在項目中只要求最基本的BIM應用的？
  4.15  我們把BIM數(shù)據(jù)互用這件事情想得過于簡單了
  4.16  從Oversell（過度銷售和夸大）到Oversimplify（過于簡單化），國內企業(yè)BIM應用采取哪種策略最合適？
  4.17  企業(yè)的戰(zhàn)略或科研型BIM應用必要和可行嗎？
  4.18  競爭對手是企業(yè)BIM應用的原始驅動力和BIM軟件選擇不可忽視的參照物
  4.19  企業(yè)BIM應用決策管理層面的真正風險只有個——過早大投入
  4.20  企業(yè)BIM應用實施執(zhí)行層面的真正風險也只有個——把BIM當魔術
  4.2l  影響B(tài)IM應用的原生因素只有一個一一從業(yè)人員的BIM能力
  4.22  BIM模型的對應性和適應性問題
  4.23  BIM不是一個軟件的事，但其中一個軟件的選擇卻通常事關成敗
  4.24  BIM應用最好的信息交換方法是不交換
5  不同類型企業(yè)BIM生產力建設方法
  5.1  業(yè)主準備好用BIM了嗎？(一)：業(yè)主用BIM需要準備嗎？
  5.2  業(yè)主準備好用BIM了嗎？(二)：什么會什么不會因為BIM改變？
  5.3  業(yè)主準備好用BIM了嗎？(三)：業(yè)主要用BIM做什么？
  5.4  業(yè)主準備好用BIM了嗎？(四)：《美國業(yè)主BIM指南》解決問題了嗎？
  5.5  業(yè)主準備好用BIM了嗎？(五)：業(yè)主BIM應用的任務分類
  5.6  業(yè)主BIM應用之頭等大事：建設自身團隊BIM能力
  5.7  設計院BIM實施從哪里人手更多的是戰(zhàn)略和經濟問題
  5.8  如何解開設計院BIM應用的收益困惑？
  5.9  設計企業(yè)BIM應用之頭等大事：把握應用BIM的方向和力度
  5.10  施工企業(yè)關心BIM應用中的一些什么問題？
  5.11  施工BIM應用和《建筑施工企業(yè)信息化評價標準》
  5.12  施工企業(yè)BIM應用之頭等大事：固化成熟BIM應用并實現(xiàn)“全員”普及
  5.13  國內施工企業(yè)能從國外同行的BIM應用統(tǒng)計資料中得到什么對自己有價值的信息？
  5.14  施工企業(yè)BIM應用技術路線選擇的非技術因素分析
  5.15  我們能從《施工企業(yè)BIM應用研究報告2012》的調研結果中得到什么啟發(fā)？
  5.16  基于BIM的運維管理目前主要有些什么樣的實現(xiàn)方法？
6  如何成功實現(xiàn)企業(yè)BIM生產力建設
  6.1  BIM應用策劃
  6.2  BIM應用準備
  6.3  BIM應用實施
  6.4  企業(yè)乜IM生產力擴展
附錄  住房城鄉(xiāng)建設部《勘察設計和施工BIM技術發(fā)展對策研究》課題研究
      結題報告BIM應用價值表
參考文獻
作者簡介