會展運營管理

前言 第一章 會展運營管理概述
第一節(jié) 職業(yè)道德規(guī)范
第二節(jié) 會展的類型與規(guī)模
第三節(jié) 會展運營管理的理論基礎(chǔ)
第四節(jié) 模塊化協(xié)作的會展運營管理
第五節(jié) 運營管理團隊
復(fù)習(xí)與思考 第二章 會展項目策劃與主題確定
第一節(jié) 會展項目策劃概述
第二節(jié) 會展項目策劃的內(nèi)容與基本流程
第三節(jié) 會展主題確定
復(fù)習(xí)與思考 第三章 會展項目可行性分析與計劃管理
第一節(jié) 項目可行性研究
第二節(jié) 會展項目風(fēng)險與SWOT分析
第三節(jié) 項目計劃管理
復(fù)習(xí)與思考 第四章 會展項目財務(wù)管理
第一節(jié) 會展項目財務(wù)管理概述
第二節(jié) 會展項目財務(wù)預(yù)測
第三節(jié) 會展項目財務(wù)預(yù)算
第四節(jié) 會展項目資金籌措與費用控制
復(fù)習(xí)與思考 第五章 會展市場營銷
第一節(jié) 會展市場營銷的過程與營銷組合
第二節(jié) 廣告與公關(guān)
復(fù)習(xí)與思考 第六章 會展現(xiàn)場服務(wù)管理
第一節(jié) 會展現(xiàn)場管理的分類
第二節(jié) 展會開幕的服務(wù)管理
第三節(jié) 會展現(xiàn)場工作與管理
復(fù)習(xí)與思考 第七章 人員安排與團隊組建
第一節(jié) 會展項目人員特征分析
第二節(jié) 會展項目人員組織
第三節(jié) 會展項目團隊建設(shè)
復(fù)習(xí)與思考 第八章 會議管理
第一節(jié) 會前管理
第二節(jié) 會議營銷
第三節(jié) 會議現(xiàn)場管理
第四節(jié) 會議總結(jié)與評估
復(fù)習(xí)與思考 第九章 展覽管理
第一節(jié) 展覽策劃
第二節(jié) 展覽營銷管理
第三節(jié) 展會現(xiàn)場管理
第四節(jié) 展會風(fēng)險控制與總結(jié)評估
復(fù)習(xí)與思考 第十章 節(jié)事活動管理
第一節(jié) 節(jié)事活動概述
第二節(jié) 節(jié)事活動的策劃
第三節(jié) 節(jié)事活動的營銷
第四節(jié) 節(jié)事活動的現(xiàn)場管理
第五節(jié) 節(jié)事活動的風(fēng)險控制與總結(jié)評估
復(fù)習(xí)與思考