企業(yè)經(jīng)營(yíng)ERP沙盤(pán)模擬教程（新課程標(biāo)準(zhǔn)）

上篇 理論基礎(chǔ)篇
第一章 企業(yè)設(shè)立
第一節(jié) 企業(yè)概述
第二節(jié) 企業(yè)設(shè)立
第二章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)概述
第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策
第四節(jié) 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理
第五節(jié) 現(xiàn)金流控制
第六節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理
第三章 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理
第一節(jié) 生產(chǎn)與生產(chǎn)運(yùn)作管理概述
第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃和控制
第三節(jié) 庫(kù)存控制
第四節(jié) 設(shè)備綜合管理
第五節(jié) 制造資源計(jì)劃和企業(yè)資源計(jì)劃
第六節(jié) 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式
第七節(jié) 企業(yè)質(zhì)量管理
下篇 運(yùn)營(yíng)實(shí)踐篇
第四章 ERP沙盤(pán)模擬概述
第一節(jié) ERP沙盤(pán)模擬簡(jiǎn)介
第二節(jié) 沙盤(pán)盤(pán)面
第三節(jié) 模擬經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備
第四節(jié) 認(rèn)識(shí)所要經(jīng)營(yíng)的模擬企業(yè)
第五章 ERP沙盤(pán)模擬運(yùn)行
第一節(jié) ERP沙盤(pán)模擬運(yùn)營(yíng)規(guī)則
第二節(jié) 手工沙盤(pán)起始年運(yùn)行
第三節(jié) 電子沙盤(pán)運(yùn)營(yíng)指南與操作提示
第六章 ERP沙盤(pán)模擬運(yùn)營(yíng)策略
第一節(jié) ERP沙盤(pán)模擬運(yùn)營(yíng)的注意事項(xiàng)
第二節(jié) 典型經(jīng)營(yíng)策略分析
第七章 ERP沙盤(pán)模擬運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)
第一節(jié) 市場(chǎng)分析
第二節(jié) 財(cái)務(wù)分析
第三節(jié) 企業(yè)綜合評(píng)價(jià)
第八章 ERP沙盤(pán)模擬總結(jié)
第一節(jié) 總結(jié)分析的意義
第二節(jié) 總結(jié)分析的內(nèi)容
附錄
附錄1
附錄2
附錄3
參考文獻(xiàn)