太粗太硬小寡妇受不了,91九色李宗瑞在线观看

內容簡介

　　《項目管理就這么簡單》不是一本“簡單”的書，這本書是世界500強企業(yè)15年一線項目經理經驗的權wei總結。2010年英國石油公司墨西哥石油泄漏事件事件是由于項目管理不善造成的嗎？美國一年有15萬人由于醫(yī)療事故死亡，為什么50%的醫(yī)療事故是可以避免的？為什么90%的項目不能成功交付？到底是什么原因導致了項目的失??？想成為合格的項目經理，你需要具備哪些素質？項目管理源自工程學和建筑學，譬如古老的萬里長城及金字塔的建設，其中就萌發(fā)了項目管理的概念。項目管理作為一門學科其發(fā)展經歷了漫長的過程，其興起不過是最近的幾十年，尤其是在20 世紀50年代，隨著項目規(guī)模變得更大、復雜程度變得更高，早先的管理手段已無法適應新的形勢。美國國防工業(yè)開發(fā)的大規(guī)模武器系統(tǒng)頻繁地遭遇嚴重的成本超支和落后于計劃進度的情況。在60 年代，計算機技術的發(fā)展增強了人們進行信息存儲和分析的能力，加上人們對網絡方法的研究，從而使得將項目成本和進度規(guī)劃結合起來進行安排成為可能。本書的作者呂智博士曾多年就職于全球zui大的跨國油田技術服務公司，擁有來自于項目管理一線的一手經驗、教訓。本書囊括了從項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控，到項目結題等幾大板塊，涉及了包括項目論證、項目章程、項目治理、干系人管理、組建團隊、管理風險等在內的項目管理的方方面面。本書是企事業(yè)單位初、中級管理者的枕邊書。

作者簡介

　　呂智，美國德州理工大學工業(yè)工程博士，美國項目管理協(xié)會PMP（項目管理）認證培訓師。2001年，加入了全球zui大的油田技術服務公司。15年間跑遍了中東、北美、南美和亞洲的很多國家。具有豐富的項目管理理論基礎與實踐經驗，擁有PMI（美國項目管理協(xié)會）授予的PMP（項目管理）證書并兼該公司全球培訓機構的職業(yè)項目經理管理培訓師。為國際國內公司職業(yè)項目經理提供中、高級項目管理培訓，并多次受邀在中國地區(qū)為石油公司及油田服務公司提供專業(yè)項目管理培訓。

圖書目錄

序 XI
第一部分　項目管理概述
第1 章　現代企業(yè)的基本特點 // 003
1.1　對跨學科復合型人才的需求 // 004
1.2　對標準化和規(guī)范化運作的要求 // 007
1.3　對學習和創(chuàng)新型組織的要求 // 012
第2 章　項目管理的基本概念 // 021
2.1　項目、項目集和項目組合 // 022
2.2　項目限制條件及生命周期 // 024
2.3　項目經理職責及素質要求 // 030
第3 章　現代企業(yè)與項目管理 // 035
3.1　現代企業(yè)與企業(yè)項目 // 036
3.2　企業(yè)項目與項目管理 // 039
3.3　項目管理與現代企業(yè) // 044
第二部分　項目啟動階段
第４章　項目啟動 // 055
第5 章　項目論證 // 059
第6 章　項目章程 // 065
第7 章　項目治理 // 073
7.1　定義項目治理結構的必要性 // 073
7.2　理解項目治理各角色的定義 // 075
第8 章　干系人管理 // 085
8.1　理解干系人的概念 // 086
8.2　辨別與分析干系人 // 087
8.3　理解干系人的管理 // 091
第9 章　風險初識管理 // 095
9.1　初識風險的必要性 // 096
9.2　識別何種項目風險 // 097
9.3　初識項目風險原則 // 098
9.4　編制項目風險文檔 // 099
第三部分　項目規(guī)劃階段
第10 章　項目規(guī)劃 // 105
10.1　理解企業(yè)愿景及策略 // 107
10.2　掌握項目規(guī)劃的原則 // 109
10.3　理解項目規(guī)劃的出發(fā)點 // 111
第11 章　統(tǒng)籌安排進度與計劃 // 113
11.1　簡介項目進度表包含的內容 // 114
11.2　簡介項目進度表所起的作用 // 115
11.3　簡介項目進度表的制作方法 // 116
11.4　詳解項目進度表制作過程 // 119
第12 章　團隊組建 // 165
12.1　理解團隊組織形式 // 166
12.2　理解團隊發(fā)展過程及相應項目經理領導風格 // 167
12.3　組建培養(yǎng)項目團隊 // 170
第13 章　溝通與交流 // 179
13.1　理解溝通交流的原則及陷阱 // 180
13.2　理解溝通交流方式上的區(qū)別 // 184
13.3　如何制訂項目溝通計劃 // 188
13.4　如何控制項目溝通交流 // 190
第14 章　風險管理 // 193
14.1　識別項目風險 // 194
14.2　評估項目風險 // 198
14.3　管理項目風險 // 201
14.4　更新風險注冊表 // 209
第15 章　采購管理 // 211
15.1　采購方案，確定采購方式 // 213
15.2　采購計劃，確定合同類型 // 215
15.3　采購管理，增加項目價值 // 220
第四部分　項目執(zhí)行階段
第16 章　如何應對各種問題 // 227
16.1　大處著眼，小處著手 // 230
16.2　返璞歸真，立足根本 // 232
第17 章　項目動員借東風 // 235
17.1　項目動員會的意義 // 235
17.2　項目動員會注意事項 // 239
17.3　項目動員會具體準備 // 242
第18章　質量管理 // 245
18.1　質量管理的責任在管理層 // 247
18.2　質量保證不同于質量控制 // 249
18.3　質量把關確保實至名歸 // 252
第19 章團隊管理 // 259
19.1　團隊建設與團隊管理 // 264
19.2　團隊沖突的解決策略 // 269
19.3　團隊管理的績效考核 // 273
第五部分　項目監(jiān)控階段
第20 章　項目監(jiān)控的功能 // 281
20.1　項目監(jiān)控的“指揮功能” // 282
20.2　項目監(jiān)控的“信息反饋功能” // 282
20.3　項目監(jiān)控的“協(xié)調功能” // 283
第21 章　項目監(jiān)控的跟蹤、控制、匯報進展 // 285
21.1　跟蹤項目進展情況 // 287
21.2　控制項目成果偏差 // 290
21.3　項目進展匯報 // 300
21.4 　“走動式”了解項目進展 // 306
第22 章　變更管理 // 309
22.1　項目基線是管理項目變更的基礎 // 309
22.2　項目變更起因及影響 // 311
22.3　掌握變更管理的武器 // 314
第23 章　團隊管理 // 331
23.1　重視團隊建設 // 332
23.2　加強績效考核 // 334
第六部分　項目結題階段
第24 章　項目結題的內容 // 345
24.1　項目結題的流程 // 345
24.2　項目資料的重要性 // 347
24.3　總結項目經驗與教訓 // 351
第七部分　項目價值實現階段
第25 章　組織變革與項目管理 // 359
25.1　組織變革的基本概念 // 360
25.2 組織變革的注意事項 // 361
第26 章　組織變革的難點與執(zhí)行 // 365
26.1　組織變革的難點 // 366
26.2　組織變革的執(zhí)行 // 367
第八部分項目管理總結
第27 章項目管理總結 // 373
參考文獻 // 383