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領導力行動學習手冊:21項可實踐、可提升的領導力行為習慣

領導力行動學習手冊:21項可實踐、可提升的領導力行為習慣

定 價:¥48.00

作 者: [美] John Parker Stewart(約翰·帕克·斯圖爾特),Daniel J.Stewart(丹尼爾·J·斯圖爾特) 著;王育梅 譯
出版社: 電子工業(yè)出版社
叢編項:
標 簽: 管理 領導學

ISBN: 9787121299919 出版時間: 2016-09-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 228 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  兩位作者在書中詳細介紹了多年潛心研究所得的領導力提升模型――LEAD NOW,以及如何通過該模型提升自身領導力,改善組織績效,帶領團隊走向成功。該模型實用、有效、易于教導和學習,不僅系統(tǒng)歸納出基于四維度21項領導力提升清單,更提供了各項領導力提升的實用技巧、練習、行動計劃,有效地幫助領導者與組織快速提升。在本書中,你將會找到實用的個人教練清單與步驟,幫助你個人成長,進而成為卓越的領導者。

作者簡介

  王育梅(Ligo Wang)王育梅,AACTP美國培訓認證協(xié)會中國區(qū)主席及國際認證課程導師。曾擔任TOASTMASTERS國際演講會大中國區(qū)主席(全球第三大非盈利組織,覆蓋 130個國家超過30萬成員),為中國大陸及香港澳門在內(nèi)地區(qū)超過8000會員提供溝通力和領導力成長的服務,目前擔任首席形象大使(Chief Ambassador)負責推廣全球教育計劃在中國的實施與實踐。Ligo致力于以結果為導向(強化行為能力/改善績效成果)的企業(yè)人才梯隊培養(yǎng)研究,擅長基于行動學習和學習地圖的國際領先思路、工具及方法,針對企業(yè)提供培訓咨詢服務。服務過的部分客戶包括:中國海關總署、中國鋼鐵集團、中國海運集團黨校、南方航空集團、交通銀行總行培訓中心、中國聯(lián)通集團培訓中心、中國移動、廣東移動、中國銀行上海分行、中國建行四川省分行、興業(yè)銀行、王老吉藥業(yè)、南孚電池、雅瑩、佳兆業(yè)地產(chǎn)、新城地產(chǎn)等。Ligo在中山大學嶺南學院&麻省理工大學獲得IMBA國際工商管理碩士學位,從Judith DeLozier獲得美國NLP大學國際認證資深導師資質,是《培訓》常年雜志的專欄作者,曾獲得《培訓》雜志“2015年度*受歡迎文章TOP20”獎項。 約翰·帕克·斯圖爾特(John Parker Stewart) 約翰是國際知名的高管教練、領導力和組織發(fā)展顧問,美國國家獲獎培訓師,曾擔任各政府和國家機構教練,也是廣受歡迎的演說家、作者。從事教練和培訓工作超過35年,為全球上千家企業(yè)提供服務。 他的客戶包括美國國家航空航天局、洛克希德馬丁(全球*一大軍火公司)、花旗銀行、東芝、施樂、雪佛龍、雷神、香港電訊、通用、殼牌-馬來西亞、美國凱撒醫(yī)療、澳大利亞電信、美國空軍、美國能源部、肯尼迪航天中心、波音、IBM、羅克韋爾自動化(全球*大工業(yè)自動化與信息公司)、英國宇航系統(tǒng)(世界第三大軍火公司)、田納西河流域管理局、杜克能源、諾斯洛普·格魯門(世界第四大軍工生產(chǎn)廠商),以及其他眾多的政府機構及商業(yè)企業(yè)。丹尼爾? J?斯圖爾特(Daniel J. Stewart) 丹尼爾擅長帶領大規(guī)模組織的發(fā)展和變革管理。在過去的十年中,他作為組織發(fā)展的內(nèi)外部顧問,為眾多企業(yè)提供了領導力和團隊發(fā)展、組織設計、教練、戰(zhàn)略思維、流程改進等的服務,服務過的企業(yè)有科爾士百貨公司、捷藍航空、亞美亞通訊設備、洛克希德·馬丁、VC start-ups。 丹尼爾在楊百翰大學獲得國際關系學院學士學位,在科羅拉多大學獲得組織溝通與發(fā)展碩士學位。他在《Executive Excellence》《Practicing OD》《Proposal Management (APMP)》雜志,以及HR.com均有文章發(fā)表。

圖書目錄

第1 部分
第1 章 如何使用LEAD NOW! 2
第2 部分
第2 章 LEAD NOW!模型 10
第3 章 21 項領導力行為習慣 18
1.客戶導向 21
2.有效溝通 28
3.演講技巧 35
4.戰(zhàn)略思維 42
5.制定決策 50
6.有效授權 57
7.可信賴性 64
8.結果導向 70
9.誠信正直 78
10.解決問題 85
11.教練 93
12.自我管理 100
13.傾聽技巧 107
14.個人發(fā)展 114
15.團隊建設 121
16.時間管理 128
17.尊重他人 136
18.變革管理 143
19.創(chuàng)新 151
20.激勵承諾 157
21.組織智慧 164
第3 部分
第4 章 自我測評 172
1.LEAD NOW!模型自我測評 173
2.LEAD NOW!21 項領導力行為習慣測評 175
3.理想領導者最期望獲得的領導力行為 179
第5 章 領導力訓練 181
1.個人領導力價值觀 182
2.理想的領導者 185
3.理想的同事/團隊成員 186
4.理想的直接上級 187
5.團隊章程 188
第6 章 行動計劃 193
作者介紹 200
譯者介紹 202
相關資源 204

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