生態(tài)戰(zhàn)略：設(shè)計(jì)未來企業(yè)新模式

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	周文藝著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理經(jīng)營管理一般管理學(xué)

購買這本書可以去

ISBN：	9787111561262	出版時(shí)間：	2017-03-01	包裝：	精裝
開本：	32	頁數(shù)：	276	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　思想影響戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定組織。在充滿高度不確定性的今天，企業(yè)要生存和發(fā)展，必須不斷進(jìn)行組織變革與進(jìn)化，跨越不連續(xù)性的鴻溝。本書分析了大量互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型企業(yè)的案例，從生態(tài)思維進(jìn)化、生態(tài)戰(zhàn)略構(gòu)建和生態(tài)組織變革三個(gè)角度出發(fā)，全面闡述了企業(yè)的進(jìn)化之路。本書認(rèn)為，生態(tài)是企業(yè)進(jìn)化的核心思想，企業(yè)須重新定義增長模式，從封閉的企業(yè)鏈轉(zhuǎn)向開放的價(jià)值網(wǎng)，不斷創(chuàng)新文化、技術(shù)和連接，培育新物種，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從技術(shù)生態(tài)位到市場(chǎng)生態(tài)位乃至范式生態(tài)位的戰(zhàn)略躍遷；深刻洞察賴以生存的生態(tài)環(huán)境，重新定義企業(yè)的生態(tài)角色，通化生態(tài)戰(zhàn)略構(gòu)件的創(chuàng)新性組合，創(chuàng)造全新的生態(tài)商業(yè)模式。當(dāng)傳統(tǒng)管理模式走向終結(jié)，生態(tài)成為新管理范式的重要隱喻，生態(tài)化生存成為未來企業(yè)的*一選擇。

作者簡(jiǎn)介

　　？？周文藝？？創(chuàng)智新格（北京）信息科技公司CEO、為朋®管理咨詢創(chuàng)始人兼首席顧問，資深企業(yè)戰(zhàn)略與文化專家。曾擔(dān)任華夏基石資深咨詢師、仁達(dá)方略企業(yè)文化事業(yè)部總經(jīng)理，上海天強(qiáng)管理顧問公司特聘專家，在多家企業(yè)集團(tuán)長期擔(dān)任管理顧問。在長達(dá)十多年的管理咨詢職業(yè)生涯中，曾幫助國機(jī)集團(tuán)、國機(jī)重工集團(tuán)、南方電網(wǎng)、中國三峽集團(tuán)、中國金茂集團(tuán)、中國長城資產(chǎn)、中國職工之家、中車大連所、中國電建西北院、凱得控股、飛尚集團(tuán)、金正大集團(tuán)、威克多制衣、金風(fēng)科技、歌爾聲學(xué)等眾多優(yōu)秀企業(yè)取得了優(yōu)秀的咨詢績(jī)效。在本書中他將生物學(xué)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、商業(yè)生態(tài)、復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)、自組織等前沿思想交叉融合，大量研究了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)崛起的成功案例，深度剖析了傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)思維的局限與生態(tài)思維、生態(tài)戰(zhàn)略、生態(tài)組織的必然。

圖書目錄

第一部分生態(tài)思維
1.生態(tài)：企業(yè)進(jìn)化新思維
有一種說法認(rèn)為產(chǎn)品型公司值十億美金，平臺(tái)型公司值百億美金，生態(tài)型公司值千億美金，這背后蘊(yùn)含著怎樣的企業(yè)成長邏輯?互聯(lián)網(wǎng)早已超越單純的技術(shù)屬性，成為社會(huì)、文化與技術(shù)的綜合體，深度改變著這個(gè)世界的運(yùn)行法則，無論是新生的未來型企業(yè)還是不斷進(jìn)化的傳統(tǒng)企業(yè)，都在被新的法則接管。

2.價(jià)值網(wǎng)：生態(tài)價(jià)值模式的創(chuàng)新
和傳統(tǒng)企業(yè)相比，未來企業(yè)的價(jià)值評(píng)估有著極大的不同，甚至是顛覆了傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理論，全新的企業(yè)生態(tài)價(jià)值公式，也重新定義了企業(yè)的增長模式。這股生態(tài)系統(tǒng)的“洪荒之力”，不僅改變了企業(yè)運(yùn)營的方式，它在重構(gòu)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的同時(shí)，也必將重塑產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的格局，構(gòu)建起全新的生態(tài)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。

第二部分生態(tài)戰(zhàn)略
3.生態(tài)位與戰(zhàn)略躍遷
每一個(gè)物種都擁有自己的角色和地位，占據(jù)特定的空間，發(fā)揮特定的功能，即“生態(tài)位”。然而企業(yè)在商業(yè)中的生態(tài)位并不是一成不變，企業(yè)從一顆充滿希望的“種子”，成長為市場(chǎng)上不可撼動(dòng)的參天“大樹”，再通過共享與開放的戰(zhàn)略，成為共生共榮的“森林”，需要經(jīng)歷兩次生態(tài)位的戰(zhàn)略躍遷。

4. 生態(tài)角色與戰(zhàn)略選擇
這是一個(gè)外部環(huán)境具有易變性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性的時(shí)代，企業(yè)要想做出正確的戰(zhàn)略選擇，必須去了解所賴以生存的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，洞察不同的生態(tài)類型對(duì)于戰(zhàn)略能力的要求，并在動(dòng)態(tài)進(jìn)化的生態(tài)路徑中，重新思考和定位自身在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中可能扮演的角色。

5. 模塊化、生態(tài)構(gòu)件與戰(zhàn)略組合
商業(yè)生態(tài)的建設(shè)不可能一蹴而就，在短時(shí)間內(nèi)形成難以被攻破的復(fù)雜性，但模塊化生長與組裝可以幫助企業(yè)封裝核心競(jìng)爭(zhēng)力向生態(tài)進(jìn)化。模塊化作為半自律系統(tǒng)特有的獨(dú)立性、可延展性、可變性等優(yōu)勢(shì)和生態(tài)戰(zhàn)略的要求不謀而合。

6. 生態(tài)商業(yè)模式與盈利模式
不同的戰(zhàn)略構(gòu)件通過不同的策略組合成多樣化的商業(yè)模式轉(zhuǎn)盤，以用戶為核心，以能力為半徑，指向無限多的商業(yè)可能性。零邊際成本存在的背后是這個(gè)世界正在不可逆轉(zhuǎn)的數(shù)字化，并且將覆蓋越來越多的商品，使其遵循免費(fèi)（或低價(jià)）的網(wǎng)絡(luò)法則，并推動(dòng)著企業(yè)盈利模式從所有權(quán)到使用權(quán)，從產(chǎn)品到服務(wù)，從單一向復(fù)合進(jìn)化。

第三部分生態(tài)組織
7. 商業(yè)生態(tài)與組織進(jìn)化法則
進(jìn)化乃是萬物的宿命，每一次顛覆性技術(shù)的出現(xiàn)都會(huì)推動(dòng)商業(yè)生態(tài)發(fā)生新舊物種大規(guī)模替代。企業(yè)必須借進(jìn)化之力，行演化之道，不斷開放，相互連接，共同進(jìn)化成開放的、多樣化的、競(jìng)爭(zhēng)的、自驅(qū)動(dòng)組織，以提高在復(fù)雜的商業(yè)生態(tài)中生存的幾率。

8. 企業(yè)組織與管理的新生態(tài)
戰(zhàn)略決定組織，組織決定成敗。我們已無法運(yùn)用泰勒的原理，繼續(xù)工作在韋伯的科層體制中去應(yīng)對(duì)當(dāng)今復(fù)雜的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。當(dāng)傳統(tǒng)管理模式走向終結(jié)，生命、生態(tài)成為新管理范式的第一隱喻，未來企業(yè)又該以怎樣的管理、結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)力和人才共筑組織與管理的新生態(tài)，使之成為新物種誕生與崛起的沃土呢？