敏控創(chuàng)變：自定義成功項(xiàng)目管理

創(chuàng)變藍(lán)圖篇（E 篇）
第1 章 不同視角看創(chuàng)變：項(xiàng)目經(jīng)理走向創(chuàng)變者 / 2
1．1 向上看，與戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)同一致 / 5
1．2 向下看，轉(zhuǎn)入日常運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)收益 / 9
1．3 向后看，借鑒最佳實(shí)踐，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) / 10
1．4 向前看，分階段持續(xù)論證項(xiàng)目 / 11
1．5 綜合總效，創(chuàng)變模型E=K×M / 13
本章小結(jié) / 18
第2 章 基于情境定敏捷，項(xiàng)目走向敏捷交付 / 20
2．1 提升成功可能性：敏捷應(yīng)變 / 22
2．2 降低失敗必然性：合理管控 / 26
2．3 基于情境的項(xiàng)目管理自定義：組織如何受控，團(tuán)隊(duì)多么敏捷 / 28
本章小結(jié) / 30
方法工具篇（K 篇）
第3 章 參照通用實(shí)踐指南，降低項(xiàng)目失敗率 / 34
3．1 保障組織受控：項(xiàng)目管理實(shí)踐指南 / 35
3．2 助力團(tuán)隊(duì)高效：敏捷實(shí)踐指南 / 37
3．3 創(chuàng)變者的指南針：敏控一體化整合框架 / 41
本章小結(jié) / 46
第4 章 洞察現(xiàn)狀，提升項(xiàng)目敏捷能力 / 47
4．1 評(píng)估現(xiàn)狀敏捷度 / 48
4．2 選擇敏捷度提升措施 / 60
本章小結(jié) / 62
第5 章 構(gòu)建敏控環(huán)境，組織先行 / 63
5．1 定義項(xiàng)目管理角色，強(qiáng)化控制能力 / 64
5．2 融入交付團(tuán)隊(duì)角色，催化敏捷能力 / 69
本章小結(jié) / 81
第6 章 敏控?zé)o定式，思想須統(tǒng)一 / 82
6．1 項(xiàng)目管理遵原則：五項(xiàng)基本原則 / 83
6．2 人員行為循準(zhǔn)則：五大行為準(zhǔn)則 / 86
本章小結(jié) / 91
第7 章 策劃管理方案，定基線，沖上限 / 92
7．1 論證項(xiàng)目收益 / 95
7．2 界定項(xiàng)目交付物 / 98
7．3 基于目標(biāo)訂計(jì)劃 / 100
7．4 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、變更和例外管理的機(jī)制 / 104
7．5 場(chǎng)景示例 / 110
本章小結(jié) / 112
第8 章 進(jìn)展可視化，迭代創(chuàng)收益 / 113
8．1 可視化項(xiàng)目進(jìn)展 / 114
8．2 受控和敏捷的監(jiān)控器 / 116
8．3 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、變更和例外 / 120
8．4 意識(shí)行為敏捷化 / 122
8．5 場(chǎng)景示例 / 129
本章小結(jié) / 132
敏捷行動(dòng)篇（M 篇）
第9 章 成為不一樣的創(chuàng)變者 / 134
9．1 重新定位自己的角色：從匠人邁向創(chuàng)變者 / 135
9．2 攘外需先安內(nèi)：敏捷高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的打造 / 141
9．3 引導(dǎo)級(jí)教練最有效的方法：實(shí)時(shí)復(fù)盤(pán)，敏捷學(xué)習(xí) / 145
9．4 轉(zhuǎn)化成果的策略：“希望”？培訓(xùn)！ / 158
本章小結(jié) / 160
第10 章 打破過(guò)去的認(rèn)知：先行動(dòng)，后思考 / 162
10．1 敏捷創(chuàng)變路徑：行動(dòng)―捕獲―轉(zhuǎn)化 / 162
10．2 重新認(rèn)識(shí)時(shí)間：從第二象限開(kāi)始行動(dòng) / 166
本章小結(jié) / 168
結(jié)束語(yǔ) 順勢(shì)人為，自定義時(shí)代項(xiàng)目經(jīng)理的自我修煉 / 169
附錄A 招商銀行數(shù)據(jù)中心敏控項(xiàng)目管理實(shí)踐 / 171
附錄B 項(xiàng)目管理實(shí)踐指南匯編 / 211
附錄 C 《 挑戰(zhàn)埃及》項(xiàng)目管理沙盤(pán)：玩轉(zhuǎn)項(xiàng)目管理 / 230
參考文獻(xiàn) / 235