商事制度考據(jù)集

導(dǎo)言上編語詞查考：公司企業(yè)制度 第一章漢語“公司”一詞源流考（上）：17至19世紀(jì)海上貿(mào)易中的“公司”第一節(jié)引言第二節(jié)康熙年間鄭氏集團的海上貨運“公司”第三節(jié)乾隆年間廣東—巴達(dá)維亞航線上的“公司”第四節(jié)咸豐年間蘇浙—長崎航線上的“公司” 第二章漢語“公司”一詞源流考（中）：19世紀(jì)80年代以前華人社會中的其他“公司”第一節(jié)17世紀(jì)至18世紀(jì)臺灣熬制蔗糖的“公司廍”第二節(jié)18世紀(jì)中后期至19世紀(jì)前期西婆羅洲的華人“公司”一、和順公司二、蘭芳公司三、天地會與義興公司第三節(jié)18世紀(jì)末至19世紀(jì)中葉巴達(dá)維亞的華人公司一、住冢公司、義冢公司二、賭公司三、魚餉公司四、合伙開辦的裁縫店五、珍豬公司六、《公案簿》提及的其他公司第四節(jié)19世紀(jì)其他海外華人“公司” 第三章漢語“公司”一詞源流考（下）：19世紀(jì)中國內(nèi)地的“公司”第一節(jié)史料梳理一、嘉慶、道光年間史料中的“公司”二、同治、光緒年間史料中的“公司”第二節(jié)小結(jié)附錄：洋行小考 第四章中英語境切換下的Joint Stock Company第一節(jié)Joint Stock Company與股份公司第二節(jié)Stock的所指 第五章“泡沫法”與南海公司考第一節(jié)“泡沫法”的正式名稱及制定時間第二節(jié)南海公司的特殊背景和“泡沫法”的制定初衷一、南海公司的雙重身份和政府背景二、南海股價的飆升與“泡沫法”的初衷第三節(jié)小結(jié) 第六章中國式分類法下的“公司”第一節(jié)企業(yè)與法人第二節(jié)公司與企業(yè)第三節(jié)公司陣營內(nèi)部 第七章“所有制”的流變：以中英文的轉(zhuǎn)換為背景 下編活的制度：企業(yè)實踐例析 第八章家族企業(yè)的傳承與治理：孟氏祥字號企業(yè)群落第一節(jié)山東章丘孟氏一、強恕堂：瑞生祥·瑞增祥二、學(xué)恕堂：瑞林祥第二節(jié)進修堂：隆祥·謙祥益·益和祥第三節(jié)矜恕堂：瑞蚨祥一、矜恕堂世系與瑞蚨祥的早期發(fā)展二、孟雒川的管理印記第四節(jié)家族傳承與家族企業(yè)治理一、外爭二、內(nèi)斗三、用人 第九章傳統(tǒng)社會中的股份：以《大宅門》文學(xué)劇本為參照第一節(jié)傳統(tǒng)家族共有及商業(yè)合伙中的股份劃分第二節(jié)農(nóng)耕社會常見的股份安排第三節(jié)入股的形式及退股一、現(xiàn)金入股與退股二、字號入股三、干股第四節(jié)股份的功用與證明第五節(jié)小結(jié) 第十章天廚往事：吳蘊初與知識產(chǎn)權(quán)管理第一節(jié)吳蘊初與“味精”一、吳蘊初其人二、研發(fā)“味精”第二節(jié)天廚味精：從無限公司到股份有限公司一、天廚味精無限公司二、改組為股份有限公司第三節(jié)天廚的知識產(chǎn)權(quán)管理一、天廚味精與佛手商標(biāo)二、知識產(chǎn)權(quán)管理第四節(jié)后續(xù) 第十一章老字號的品牌管理第一節(jié)瑞蚨祥的疑問：注冊于不同類別商品上的商標(biāo)第二節(jié)冠生園的苦惱：字號重名第三節(jié)稻香村的困擾：字號與商標(biāo)的雷同第四節(jié)張小泉的紛爭：商標(biāo)與字號的沖突第五節(jié)泥人張的迷局：名稱專有權(quán)的歸屬第六節(jié)小結(jié) 第十二章秋林公司百年回望第一節(jié)建立與早期發(fā)展第二節(jié)幾經(jīng)易手第三節(jié)國營歲月第四節(jié)商標(biāo)“三國殺”第五節(jié)小結(jié) 第十三章國有企業(yè)職工代表大會監(jiān)督職能例析第一節(jié)困境中的抉擇第二節(jié)從哈量具刃具廠選舉廠長候選人看職代會的監(jiān)督職能第三節(jié)從哈爾濱市國企民主評議干部看職代會的監(jiān)督職能一、案例二、評議主體和對象三、評議標(biāo)準(zhǔn)四、效果第四節(jié)抉擇中的困惑 第十四章集體所有制企業(yè)存照第一節(jié)集體所有制企業(yè)的部分類型一、廠辦大集體與待業(yè)青年就業(yè)二、區(qū)街、村鎮(zhèn)開辦的集體企業(yè)三、校辦企業(yè)四、由個體手工業(yè)者聯(lián)合而成的集體企業(yè)五、興辦主體不明但承擔(dān)了安置待業(yè)青年就業(yè)的集體企業(yè)六、集體企業(yè)開辦的集體企業(yè)七、“紅帽子”企業(yè)第二節(jié)人事安排與激勵一、由職工選舉廠長二、由上級任命廠長第三節(jié)經(jīng)營模式：承包、聯(lián)營一、“二國營”、獨立核算與承包責(zé)任制二、聯(lián)營第四節(jié)未來的方向：股份制與養(yǎng)老保險一、股份制試驗二、養(yǎng)老保險第五節(jié)小結(jié) 參考文獻(xiàn) 致謝