萬科模式：控制權之爭與公司治理

　　萬科股權控制權之爭及股東與董事會、管理層和事業(yè)合伙人的激戰(zhàn)，一波三折，爭論的核心最終歸結到公司治理結構和資本市場規(guī)范的制度建設問題。本書詳細講述了萬科之爭的始末，對國企改革和上市公司治理發(fā)表獨到見解和建議，并將中國內地與其他國家和地區(qū)的公司治理情況做了對比分析，提出了改進中國上市公司治理與證券市場規(guī)范的制度設計建議。萬科之爭為人們上了真實生動、驚心動魄的一課。作為萬科之爭的當事人和焦點人物之一，作者親歷其中又不失研究者身份的理性意見，許多已經(jīng)轉化為政策，成為難得的理論同時推動實踐的重要力量。這也是本書的特殊價值所在。

　　華生，知名經(jīng)濟學家，長期從事中國發(fā)展與改革的體制機制設計研究，是影響我國經(jīng)濟改革進程的三項重要變革，即價格雙軌制過度機制、國有資產(chǎn)管理體制及股權分置改革的主要提出和推動者，近年來著力于農(nóng)民工市民化的機制設計與應用。現(xiàn)任東南大學、武漢大學教授、博士生導師。曾獲孫冶方經(jīng)濟科學獎、中國經(jīng)濟理論創(chuàng)新獎、首批“突出貢獻的專家”等。著有《中國股市的經(jīng)濟學思考》《中國改革：做對的和沒做的》《中國股市：假問題和真問題》《城市化轉型與土地陷阱》《新土改：土地制度改革焦點難點辨析》等。