《煤炭企業(yè)并購后與整合協(xié)同及績效評價研究》研究以協(xié)同學為基礎,以煤炭企業(yè)的并購后整合作為研究對象,綜合運用企業(yè)并購、協(xié)同學、企業(yè)核心能力、企業(yè)價值鏈、交易成本理論、績效評價等理論方法對煤炭企業(yè)并購后整合協(xié)同體系及績效評價進行了研究,從企業(yè)核心能力視角出發(fā)構建了煤炭企業(yè)并購后整合模式的選擇模型;分析了具有煤炭行業(yè)特點的企業(yè)并購后整合協(xié)同,設計了整合協(xié)同體系框架,對各協(xié)同要素進行了系統(tǒng)研究;綜合運用文獻收集法、專家訪談法、問卷調查法、統(tǒng)計分析法及SPSS軟件構建了煤炭企業(yè)并購后整合績效評價指標體系,運用信息熵和單指標未確知測度方法設計了煤炭企業(yè)并購后整合績效評價模型,*后以潞安集團為例進行了實證分析。