前言
第一章 野性精神——從鐵打營盤當中淬煉而出的中國富豪
初中赴軍營,隨軍轉戰(zhàn)大西北
交大生活的“紅與黑”
深圳生活的點滴和磕絆
轉行入經貿,再生退意回深圳
第二章 創(chuàng)業(yè)之初——摸著石頭過河卻闖出一片天的經營奇才
落腳深圳特發(fā),做“大池塘里的小魚”
“王”的故事,空手套來第一桶金
有苦有樂,奮斗在玉米行業(yè)
第一次行賄經歷的心得:絕不行賄
破產危機下的困獸之斗
背水一戰(zhàn),絕處逢生后轉行
第三章 萬科出世——不斷變化著的財富密碼
結束“一仆二主”,成立展銷中心
價格大戰(zhàn),小手筆施展大才華
股份改造,做最規(guī)范的企業(yè)
發(fā)現(xiàn)新大陸——初涉地產生意
進擊的夢想,從1988開始
第四章 掛牌上市——是王石成就了萬科,還是萬科成就了王石?
上市,綜合化產業(yè)布局
放棄四成股權的真相
利潤超過25%的生意不做
萬科與君安的較量
收縮策略,從多元化到專業(yè)化
第五章 事業(yè)中興——成就“中國地產界第一”之名
擴股增持,聯(lián)姻華潤
資本擴張,減法中的“加法”
開啟海外融資新模式
成就“地產之一”之名
推行事業(yè)合伙人制度
第六章 追逐夢想——王石的真性情體現(xiàn)在哪里?
做慈善:社會責任是一場馬拉松
留學哈佛:一次崩潰邊緣的浴火重生
登山:真正挑戰(zhàn)的是自己
做萬科的形象代言人
用情懷讓實力落地
第七章 萬科之爭——當資本驅趕企業(yè)家,輝煌萬科前程幾何
一場有備而來的戰(zhàn)爭
寶能系拿下萬科的籌碼
攜手十六年,反目成仇一夕間
是誰的股權爭奪戰(zhàn)
監(jiān)管風暴能否讓王石“翻盤”
第八章 管理哲學——揭開“甩手掌柜”王石驅動萬科戰(zhàn)艦的秘密
實行“一體化”管理體系
做簡單而不做復雜
保持企業(yè)管理高度透明化
追求規(guī)范,忽視權謀
做個“弱治”的高明領導
第九章 用人之道——離開“巧匠”亦能作出好活計的謀局高手
“少用能人”道破用人天機
老板選人,是否可靠很重要
為員工提供最好的精神樂園
第十章:團隊建設——不培養(yǎng)接班人也能發(fā)展團隊的秘訣
從不為自己培養(yǎng)接班人
將規(guī)矩和規(guī)則放在第一位
努力提升團隊凝聚力
激發(fā)團隊成員創(chuàng)造財富的欲望
第十一章 財富理念——什么才是一個人最值得驕傲的價值
實施“減法”戰(zhàn)略布局
堅決不賺超額利潤
建立多元化融資渠道
與合作伙伴展開共贏式合作
第十二章 情懷問道——真正的理想,不會落寞
做一個具備理想主義情懷的人
用匠人情懷打造一流企業(yè)
情懷也需要規(guī)則來保護
讓資本博弈超越情懷紛爭
以人文情懷贏得卓越成果
附錄一:王石大事年表
附錄二:王石語錄