2017年初始條件注冊會計師培訓(xùn)指定用書 公司戰(zhàn)略與風險管理

目錄
專題一戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
任務(wù)1公司戰(zhàn)略的定義、使命、目標、功能
任務(wù)2公司戰(zhàn)略的層次、管理過程
任務(wù)3戰(zhàn)略變革管理
專題二企業(yè)外部環(huán)境戰(zhàn)略分析
任務(wù)4宏觀環(huán)境分析
任務(wù)5產(chǎn)品生命周期
任務(wù)6產(chǎn)業(yè)五種競爭力分析
任務(wù)7成功關(guān)鍵因素分析
任務(wù)8競爭對手分析
任務(wù)9產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組
任務(wù)10鉆石模型分析
專題三企業(yè)內(nèi)部環(huán)境戰(zhàn)略分析
任務(wù)11企業(yè)資源與能力分析
任務(wù)12價值鏈分析
任務(wù)13業(yè)務(wù)組合分析
專題四SWOT分析
任務(wù)14SWOT分析
專題五總體戰(zhàn)略選擇
任務(wù)15發(fā)展戰(zhàn)略
任務(wù)16穩(wěn)定和收縮戰(zhàn)略
任務(wù)17外部發(fā)展(并購)戰(zhàn)略
任務(wù)18內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略
任務(wù)19企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
專題六業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略選擇
任務(wù)20成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略
任務(wù)21集中化戰(zhàn)略
專題七職能戰(zhàn)略選擇
任務(wù)22市場營銷戰(zhàn)略
任務(wù)23研究與開發(fā)戰(zhàn)略和生產(chǎn)運營戰(zhàn)略
任務(wù)24采購戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略
任務(wù)25財務(wù)戰(zhàn)略的確立及其考慮因素
任務(wù)26財務(wù)戰(zhàn)略的選擇——基于發(fā)展階段
任務(wù)27財務(wù)戰(zhàn)略的選擇——基于創(chuàng)造價值或增長率
專題八國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
任務(wù)28企業(yè)國際化經(jīng)營動因
任務(wù)29進入國外市場的方式和戰(zhàn)略類型
專題九公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
任務(wù)30組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素、縱向分工結(jié)構(gòu)
任務(wù)31橫向分工結(jié)構(gòu)
任務(wù)32橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機制、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
專題十公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化
任務(wù)33公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化
專題十一戰(zhàn)略控制
任務(wù)34戰(zhàn)略控制的過程
任務(wù)35戰(zhàn)略控制的方法
專題十二戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者
任務(wù)36戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者
專題十三公司治理
任務(wù)37公司治理理論、公司治理的概念與特征、公司治理的主要參與方
及其作用
任務(wù)38公司治理原則，風險管理、內(nèi)部控制與公司治理三者關(guān)系
專題十四信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用
任務(wù)39信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用
專題十五風險管理
任務(wù)40風險的概念
任務(wù)41風險管理基本流程
任務(wù)42風險管理體系——風險管理策略
任務(wù)43風險管理組織體系
任務(wù)44風險理財?shù)囊话愀拍?、策略方?br />任務(wù)45頭腦風暴法、德爾菲法、失效模式影響和危害度分析法
任務(wù)46流程圖分析法、馬爾可夫分析法、風險評估系圖法、情景分析法
任務(wù)47敏感性分析法、事件樹分析法、決策樹法、統(tǒng)計推論法
專題十六內(nèi)部控制
任務(wù)48內(nèi)部控制概述、內(nèi)部控制要素
任務(wù)49組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責任
任務(wù)50企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務(wù)
任務(wù)51資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)、研究與開發(fā)
任務(wù)52工程項目、擔保業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)外包
任務(wù)53財務(wù)報告、全面預(yù)算、合同管理
任務(wù)54內(nèi)部信息傳遞、信息系統(tǒng)
任務(wù)55內(nèi)部控制評價
任務(wù)56企業(yè)內(nèi)部控制審計、審計委員會的作用