組織成長論

　　成長的生命力表現(xiàn)為跨越時空的適應性，一個組織有這種生命力，就能適應任何環(huán)境的變化。而一個組織要想在動態(tài)的環(huán)境中持續(xù)存在，就需要一個基于生命科學和不斷成長的組織設(shè)計。成長力是唯yi使企業(yè)保持優(yōu)勢的路徑。對企業(yè)而言，成長如同逆水行舟，不進則退，不在于過去取得的成就，而在于今后成長性如何，有沒有成長的潛力。因此，關(guān)注企業(yè)成長的設(shè)計比關(guān)注過去取得的成果更重要。本書從物質(zhì)、能量和意識三個維度認識組織?；诮M織成長的原理，提出了組織建設(shè)的實施框架，包括組織診斷、組織設(shè)計和組織運營幾個核心步驟。組織診斷部分介紹了如何從空間維度、時間維度、能量與假設(shè)系統(tǒng)維度迅速完成對一個企業(yè)組織核心命題系統(tǒng)、準確而深入的判斷。在此基礎(chǔ)之上，組織設(shè)計相當于基于組織未來發(fā)展規(guī)劃而設(shè)計了一份組織建設(shè)的施工圖紙。結(jié)構(gòu)設(shè)計主要研究功能分工與組合的規(guī)律，規(guī)則設(shè)計側(cè)重于保障功能發(fā)揮和分工協(xié)同動態(tài)實現(xiàn)的制度體系。組織運營則是組織根據(jù)設(shè)計圖紙動態(tài)施工的過程，反向會修正和優(yōu)化組織設(shè)計。本書圍繞著組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、組織規(guī)則設(shè)計和組織運營的基本原理與規(guī)律展開，通過各自包含的核心命題的闡述，為企業(yè)組織提供更為普適性的組織建設(shè)認知與方法借鑒。

　　李書玲，北京惠遠企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始合伙人，原和君咨詢合伙人，北京大學光華管理學院管理學博士，2000年開始從事管理咨詢一線工作，能力領(lǐng)域側(cè)重組織設(shè)計、管理變革、人力資源管理。