項目治理：實現(xiàn)可控的創(chuàng)新（第2版）

　　《項目治理：實現(xiàn)可控的創(chuàng)新（第2版）》分別從多企業(yè)合作項目的治理方式、企業(yè)內(nèi)部對項目的治理方式等多個方面分析說明了在我國國情下各相關(guān)企業(yè)、企業(yè)內(nèi)的各相關(guān)部門如何才能齊心協(xié)力完成項目，從而實現(xiàn)以工業(yè)化的效率滿足個性化需求的企業(yè)管理的目的。 內(nèi)容主要包括：如何建立聚焦于項目的企業(yè)組織架構(gòu)，如何形成更有效的管理部門，如何形成可復用的企業(yè)項目管理知識，如何形成具有預警和驅(qū)動功效的績效管理機制，如何進行項目治理變革，如何提高項目執(zhí)行力，以及如何實現(xiàn)管理理論與現(xiàn)實的結(jié)合，等等。本書在初版的基礎(chǔ)上進行了大量增補，使其更符合在多企業(yè)合作環(huán)境下的項目治理研究。本書適合項目經(jīng)理、管理部門經(jīng)理、管理研究人員和企業(yè)老板等閱讀使用。

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