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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　瞬變時(shí)代，10家國(guó)內(nèi)鼎盛企業(yè)組織能力的應(yīng)對(duì)與創(chuàng)新實(shí)踐，有效驅(qū)動(dòng)組織快速轉(zhuǎn)型、迭代與成長(zhǎng)的操作指南。本書是暢銷書《變革的基因》的姊妹篇，《變革的基因》從理論上全面闡述了楊三角的組織能力模型，而本書講述了如何將理論與實(shí)踐結(jié)合，并給出了國(guó)內(nèi)運(yùn)用楊三角模型的10家著名企業(yè)的實(shí)操案例，包括京東、九陽(yáng)、榮昌e袋洗、玫琳凱等不同行業(yè)、不同性質(zhì)的企業(yè)。作者認(rèn)為，成功離不開戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略的落地和推進(jìn)，更需要過(guò)硬的組織能力，否則只能是空中樓閣。在本書中，作者從組織能力的楊三角模型出發(fā)，將理論與實(shí)踐緊密切合，給出了如何運(yùn)用楊三角模型并切實(shí)提升企業(yè)組織能力和競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)用指導(dǎo)。作為企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例手冊(cè)，本書詳細(xì)采訪、記錄身處不同行業(yè)的10家企業(yè)的管理變革實(shí)踐，并將其經(jīng)驗(yàn)做了歸納、總結(jié)、提煉，把理論變成具體的實(shí)踐操作，這對(duì)于讀者來(lái)說(shuō)，不僅更直觀地理解理論，學(xué)習(xí)和參考的價(jià)值也更高。通過(guò)本書，作者希望能夠幫助企業(yè)做到如下幾點(diǎn)： ·更具體、直觀的學(xué)習(xí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織能力打造，提供思路的借鑒； ·結(jié)合案例，對(duì)照自己企業(yè)進(jìn)行反思。每個(gè)企業(yè)所處的階段不一樣，但是要找結(jié)合點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)癥下藥； ·最終擁有落實(shí)和推進(jìn)的魄力，提高企業(yè)變革的效率和成功概率。

作者簡(jiǎn)介

　　楊國(guó)安，世界華人管理大師，“楊三角理論”原創(chuàng)者，現(xiàn)為楊三角學(xué)習(xí)聯(lián)盟會(huì)長(zhǎng)，騰訊集團(tuán)高級(jí)管理顧問(wèn)，金昇集團(tuán)高級(jí)管理顧問(wèn)，曾任宏碁集團(tuán)的全球*席人力資源官，阿里巴巴、TCL-湯姆遜、臺(tái)積電等公司管理顧問(wèn)。中歐國(guó)際工商學(xué)院兼職管理教授，中歐國(guó)際工商學(xué)院*高終身教學(xué)榮譽(yù)“中歐名師獎(jiǎng)”得主；曾參與哈佛大學(xué)、密西根大學(xué)、歐洲管理學(xué)院等國(guó)際一流高校的教學(xué)，被美國(guó)《Business Horizon雜志》評(píng)為全球高層主管培訓(xùn)大師。專注和擅長(zhǎng)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新、中國(guó)企業(yè)的全球化。任《人力資源管理期刊》等五個(gè)國(guó)際刊物編輯委員，著有《組織能力楊三角》《組織能力突破》等作品。也同時(shí)出任多家知名企業(yè)董事和肯耐珂薩研究院榮譽(yù)院長(zhǎng)。李波，楊三角認(rèn)證資深顧問(wèn)、中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA。秉持對(duì)楊三角的熱愛(ài)，2009年協(xié)助楊國(guó)安教授創(chuàng)辦楊三角學(xué)習(xí)聯(lián)盟。24年企業(yè)落地實(shí)踐和咨詢教練經(jīng)驗(yàn)，為東方希望集團(tuán)、奇虎360、京東、唯品會(huì)、九陽(yáng)、OPPO、VIVO等企業(yè)提供長(zhǎng)期落地和短期培訓(xùn)服務(wù)。曾擔(dān)任美國(guó)科氏工業(yè)集團(tuán)、杜邦公司、深圳天馬微電子集團(tuán)、房多多網(wǎng)絡(luò)科技等企業(yè)核心高管。芮益芳，南京大學(xué)文學(xué)學(xué)士，2011年起先后任時(shí)政、財(cái)經(jīng)條線記者，先后供職于兩家中央媒體和一家財(cái)經(jīng)報(bào)社，具有六年媒體從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)人物、企業(yè)的采訪和深度報(bào)道。2017年7月入職阿里巴巴。

圖書目錄

序 / V
第一章?移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的組織管理實(shí)踐
什么是移動(dòng)互聯(lián) / 004
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的特點(diǎn) / 008
如何成為移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的贏家 / 015
組織能力從1.0版到2.0版的迭代 / 023
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下不同企業(yè)的應(yīng)對(duì)心態(tài) / 029
引發(fā)思考借鑒的十大案例企業(yè) / 032
第二章?移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的戰(zhàn)略創(chuàng)新
九陽(yáng)轉(zhuǎn)型：網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的變與不變
——打造組織能力的“九陽(yáng)神功” / 037
e袋洗：一個(gè)老牌干洗連鎖企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)身
——打造組織能力，回歸商業(yè)本質(zhì) / 070
第三章?移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的組織能力建設(shè)
58集團(tuán)：一家25000+人的上市公司如何創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 / 111
海豐國(guó)際：打造航運(yùn)物流業(yè)的“西南航空”
——通過(guò)“留才”塑造高效組織 / 140
附錄?海豐的工具箱 / 165
第四章?移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的員工能力打造
耀客傳媒：創(chuàng)意型公司如何運(yùn)用員工能力“造夢(mèng)” / 175
品友互動(dòng)：如何在人才空白的新行業(yè)吸引和培養(yǎng)員工
——互聯(lián)網(wǎng)廣告技術(shù)行業(yè)的“黃埔軍?！? / 197
第五章?移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的員工思維塑造
玫琳凱：靠打造員工思維驅(qū)動(dòng)的粉色商業(yè)帝國(guó) / 227
附錄?玫琳凱工具箱 / 256
新通聯(lián)：如何在一個(gè)低端行業(yè)里實(shí)現(xiàn)高端逆襲
——培養(yǎng)“利他”思維，建立幸福企業(yè) / 261
第六章?移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的員工治理改善
京東集團(tuán)的管理模式創(chuàng)新——“授權(quán)、賦能、激活、找邊界”
激發(fā)11余萬(wàn)員工的無(wú)限活力 / 289
“手套王國(guó)”利博盛的創(chuàng)新制造升級(jí)
——打造市場(chǎng)化網(wǎng)絡(luò)組織 / 310
第七章?如何以正確的姿勢(shì)擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
本書的10個(gè)案例企業(yè)帶來(lái)的啟示 / 340
領(lǐng)導(dǎo)者在變革轉(zhuǎn)型中應(yīng)該如何自我突破 / 347
擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的8種姿勢(shì) / 350