美國(guó)國(guó)防采辦相關(guān)組織機(jī)構(gòu)研究

第一章 需求生成機(jī)構(gòu)
第一節(jié) 國(guó)防部層次需求生成相關(guān)機(jī)構(gòu)
一、參謀長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議
二、聯(lián)合參謀部
第二節(jié) 軍種層次需求生成相關(guān)機(jī)構(gòu)
一、軍種參謀部／作戰(zhàn)部
二、軍種需求管理機(jī)構(gòu)
第三節(jié) 需求生成組織體系運(yùn)行
一、需求生成工作歷史發(fā)展
二、基于實(shí)體機(jī)構(gòu)的需求生成系統(tǒng)組織單元
三、需求生成過(guò)程
第二章 國(guó)防研究與開(kāi)發(fā)管理機(jī)構(gòu)
第一節(jié) 研究與工程助理國(guó)防部長(zhǎng)
一、歷史沿革
二、機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀
三、支撐機(jī)構(gòu)
四、職能部門(mén)
第二節(jié) 國(guó)防高級(jí)研究計(jì)劃局
一、局長(zhǎng)辦公室
二、技術(shù)辦公室
三、專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃及技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室
四、職能保障辦公室
第三節(jié) 國(guó)防技術(shù)信息中心
一、組織機(jī)構(gòu)
二、主要職能
三、工作任務(wù)
第四節(jié) 國(guó)防創(chuàng)新試驗(yàn)小組
一、成立背景
二、發(fā)展歷程
三、職責(zé)及運(yùn)行
第五節(jié) 軍種研究與開(kāi)發(fā)組織機(jī)構(gòu)
一、陸軍研究與發(fā)展開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)
二、海軍研究與發(fā)展開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)
三、空軍研究與發(fā)展開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)
第三章 國(guó)防采辦項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)
第一節(jié) 概述
一、項(xiàng)目管理的歷史沿革
二、國(guó)防采辦項(xiàng)目管理組織體系
三、國(guó)防采辦程序
第二節(jié) 國(guó)防部采辦項(xiàng)目管理統(tǒng)管機(jī)構(gòu)
一、采辦、技術(shù)與后勤副國(guó)防部長(zhǎng)
二、采辦助理國(guó)防部長(zhǎng)
三、國(guó)防部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)
四、國(guó)防部其他采辦項(xiàng)目管理相關(guān)機(jī)構(gòu)
第三節(jié) 軍種采辦項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)
一、陸軍國(guó)防采辦管理主要機(jī)構(gòu)
二、海軍國(guó)防采辦管理主要機(jī)構(gòu)
三、空軍國(guó)防采辦管理主要機(jī)構(gòu)
第四節(jié) 采辦項(xiàng)目管理辦公室
第五節(jié) 一體化產(chǎn)品小組
一、頂層一體化產(chǎn)品小組
二、工作層一體化產(chǎn)品小組
三、項(xiàng)目層一體化產(chǎn)品小組
第六節(jié) 項(xiàng)目管理辦公室案例——聯(lián)合攻擊戰(zhàn)斗機(jī)項(xiàng)目管理辦公室
一、聯(lián)合攻擊戰(zhàn)斗機(jī)項(xiàng)目管理辦公室的構(gòu)成
二、聯(lián)合攻擊戰(zhàn)斗機(jī)項(xiàng)目管理辦公室的職責(zé)
……
第四章 國(guó)防合同管理機(jī)構(gòu)
第五章 試驗(yàn)鑒定管理機(jī)構(gòu)
第六章 后勤與維修保障機(jī)構(gòu)
第七章 國(guó)防采辦經(jīng)費(fèi)管理機(jī)構(gòu)
第八章 國(guó)防采辦情報(bào)保障機(jī)構(gòu)
第九章 國(guó)防采辦人力資源管理機(jī)構(gòu)
第十章 國(guó)防采辦監(jiān)督機(jī)構(gòu)
第十一章 國(guó)防采辦評(píng)估機(jī)構(gòu)
第十二章 核化生項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)
第十三章 能源、設(shè)施與環(huán)境管理機(jī)構(gòu)
附錄
參考文獻(xiàn)