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內(nèi)容簡介

　　相當多的人力資源工作者認為，我是管人的，因而注意力在“人”而不在“事”，對公司所做的事、各部門所做的事、各崗位所做的事只有粗淺的認識，而缺乏深入細致的了解和分析，導致“管人”的工作（人才引進、培養(yǎng)、激勵等）脫離了“人所做的事”，出現(xiàn)了“人事分離”的傾向。本書針對這種誤區(qū)和通病，提出了“人事合一”的理念及實際操作中必須注意的事項。以勝任力為基礎構建人力資源管理新體系是人力資源管理的一場變革。當業(yè)界尚在對勝任力管理進行理論探討時，貝特瑞率先進行實踐探索，并形成自己的特色。本書作者主導了這場變革，并對貝特瑞公司構建勝任力管理的過程和結(jié)果進行了系統(tǒng)總結(jié)，可供相關人員借鑒。本書分為六章，內(nèi)容包括人事管理的理念，人事管理者的勝任力，人事管理體系的變化，人才管理，績效管理和文化管理，形成頗具特色的論述體系。

作者簡介

　　張育新，畢業(yè)于中山大學中文系。從事人力資源管理工作35年，曾任中國寶安集團人力資源總監(jiān)、深圳大學管理學院客座教授、新資本名人俱樂部常務理事，現(xiàn)任企業(yè)人力資源顧問。 1986年11月主編出版《人事管理學》，2002年3月出版《國有企業(yè)人力資源管理變革之路》；發(fā)表論文多篇，其中《創(chuàng)立三力系統(tǒng)，推動企業(yè)又好又快發(fā)展》和《以新型勝任力為基礎，建立HR職業(yè)資格評價新體系》分別刊登于第三屆、第四屆《中國人力資源管理大獎文集》；《價值觀建設的關鍵點》系作者在“第三十屆亞洲培訓總會管理及人力資源發(fā)展國際會議”上的講稿。2004年5月獲首屆“蒙代爾世界經(jīng)理人CHO成就獎”，2008和2009年分別獲得第三屆、第四屆中國人力資源管理大獎“成果金獎”；2008年被評為《中國人力資源開發(fā)》“封面人物”。

圖書目錄

第一章人事管理：從“人事分離”走向“人事合一”
第一節(jié)　人事管理者要確立“人事合一”理念
第二節(jié)　非人事管理者也要確立“人事合一”理念
第二章　人事管理者：從“六項勝任力”走向“九項勝任力”
第一節(jié)　以“新型勝任力”為基礎，建立 HR職業(yè)資格評價新體系
第二節(jié)　如何打造一個高效的 HR部門
第三章　人事管理變革：從以崗位為基礎走向以勝任力為基礎
第一節(jié)　構建以勝任力為基礎的人力資源管理新體系
第二節(jié)　《勝任力管理手冊》的編寫
第四章　人才管理：從經(jīng)營“事”走向經(jīng)營“人” 第一節(jié)　學習曾國藩、韋爾奇，提升經(jīng)營“人”的能力
第二節(jié)　論管理者的領導能力建設
第三節(jié)　總經(jīng)理的角色要求及選用
第四節(jié)　談企業(yè)經(jīng)理外逃事件的原因與對策
第六章　文化管理：從價值觀的確立走向價值觀的更新第一節(jié)　價值觀建設的關鍵點第二節(jié)　企業(yè)文化的重建與變革
第五章　績效管理：從“業(yè)績管理”走向“三力系統(tǒng)” 第一節(jié)　創(chuàng)立“三力系統(tǒng)”，推動企業(yè)又好又快發(fā)展　　　　附：張德點評中國寶安集團人力資源總監(jiān)張育新演講第二節(jié)　“雙軌制”績效管理操作方法
附　錄……某上市公司人力資源規(guī)劃 \\某上市公司人才隊伍建設方案 \\某上市公司組織管理手冊（摘錄）