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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　由柯曉鵬、林炮勤主編并由三十多位資深知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人共同撰寫(xiě)的這本書(shū)共分成“從零開(kāi)始做知識(shí)產(chǎn)權(quán)”“跨部門(mén)合作”“知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析”“知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局”“知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略”“知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)量管控”“知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管控”“知識(shí)產(chǎn)權(quán)無(wú)效訴訟”“知識(shí)產(chǎn)權(quán)綜合管理”九個(gè)部分。本書(shū)并不講究體系化，也不追求系統(tǒng)性，這九個(gè)部分并不是嚴(yán)格設(shè)計(jì)的提綱挈領(lǐng)，只是從這九個(gè)方面隨機(jī)展示了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)中的些許春風(fēng)秋雨和幾抹夏云冬雪。然而，顧名思義，望題生義，這些方面可以說(shuō)涉及了企事業(yè)單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)管理的“開(kāi)門(mén)九件事”，這些方面也可以說(shuō)都是企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、策略與韜略的落地舉措和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。企事業(yè)單位的知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，一般總是“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”。難能可貴的是，本書(shū)中圍繞著九個(gè)方面的那些故事多是作為資深知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人的作者們身體力行、親力親為的職業(yè)軌跡和歷史腳印，記錄著他們從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)的“三十六計(jì)”和從事智慧財(cái)產(chǎn)管理的“十八般武藝”。也正因?yàn)槿绱耍緯?shū)對(duì)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)管理具有更現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義和參考價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

　　柯曉鵬，恩智浦半導(dǎo)體（NXP）大中華區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)總監(jiān)，曾獲“2014年度中國(guó)杰出知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人”稱(chēng)號(hào)，東方知識(shí)產(chǎn)權(quán)俱樂(lè)部（OIPC）發(fā)起人暨理事長(zhǎng)，曾任職于富士康科技集團(tuán)和中興通訊股份有限公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)部。林炮勤，紅堅(jiān)果IP管理系統(tǒng)創(chuàng)始人，原富士康科技集團(tuán)、騰訊科技有限公司、美的集團(tuán)有限公司IP高級(jí)顧問(wèn)。專(zhuān)注研究BAT及蘋(píng)果、谷歌等巨頭的IP超過(guò)十年。

圖書(shū)目錄

從零開(kāi)始做知識(shí)產(chǎn)權(quán)?第一部分
一、變革者的春天——也談中國(guó)IPR的時(shí)代格局
二、從零開(kāi)始做知識(shí)產(chǎn)權(quán)
跨部門(mén)合作?第二部分
一、通過(guò)專(zhuān)利培訓(xùn)打通企業(yè)專(zhuān)利工作的“任督二脈”
二、IP價(jià)值與企業(yè)部門(mén)協(xié)同管理
三、總經(jīng)理辦公室里的古德曼——企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)跨部門(mén)管理實(shí)務(wù)
知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析?第三部分
一、不按套路出牌的專(zhuān)利分析報(bào)告是如何鑄成的
二、專(zhuān)利分析中的“天時(shí)、地利、人和”
知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局/ 51?第四部分
一、在美的，我們?nèi)绾巫鰧?zhuān)利布局
二、以終為始的專(zhuān)利布局
三、從富士康、騰訊、美的到創(chuàng)業(yè)的專(zhuān)利布局感悟
第五部分知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略
一、公司進(jìn)行新品開(kāi)發(fā)，IP能做些什么
二、站在巨人的肩膀上創(chuàng)新——如何在技術(shù)“引消吸”
基礎(chǔ)上再創(chuàng)新并進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
三、不對(duì)稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng)下的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
四、制造型企業(yè)專(zhuān)利申請(qǐng)策略
五、如何有效開(kāi)展專(zhuān)利回避設(shè)計(jì)
知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)量管控?第六部分
一、立體型專(zhuān)利質(zhì)量控制
二、中國(guó)專(zhuān)利進(jìn)入美國(guó)質(zhì)量管控三道坎
三、從審查員角度看如何做軟件專(zhuān)利的申請(qǐng)與實(shí)務(wù)
知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管控/?第七部分
一、產(chǎn)品出口到歐美，如何通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)為企業(yè)保駕護(hù)航
二、In-house應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)咨詢的幾種正確姿勢(shì)
三、如何對(duì)電商平臺(tái)上的知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為有效維權(quán)
四、產(chǎn)品通過(guò)電商渠道銷(xiāo)售，如何從容應(yīng)對(duì)商標(biāo)侵權(quán)訴訟
五、企業(yè)使用失效專(zhuān)利真的安全嗎
知識(shí)產(chǎn)權(quán)無(wú)效訴訟?第八部分
一、從豆?jié){機(jī)侵權(quán)門(mén)管窺企業(yè)專(zhuān)利運(yùn)用和保護(hù)
二、如何通過(guò)批判性思維和“傻瓜”思維另辟專(zhuān)利無(wú)效蹊徑
三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)踐和策略
四、一個(gè)“八卦陣”，專(zhuān)利侵權(quán)訴訟全掌控
知識(shí)產(chǎn)權(quán)綜合管理?第九部分
一、一名優(yōu)秀專(zhuān)利代理人的自我修養(yǎng)
二、企業(yè)專(zhuān)利工作的邏輯與價(jià)值
三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的創(chuàng)新與守舊
四、IP時(shí)代的版權(quán)風(fēng)控與訴訟攻防策略
五、知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易實(shí)務(wù)及創(chuàng)新