職業(yè)生涯規(guī)劃管理實(shí)務(wù)手冊(cè)（第3版）

第 一章 職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)容和流程 1
第 一節(jié) 企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容 3
一、把握職業(yè)生涯規(guī)劃的主要內(nèi)容 3
二、分析職業(yè)生涯規(guī)劃的影響要素 4
第 二節(jié) 企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃流程 5
一、了解職業(yè)錨的類(lèi)型及應(yīng)用 5
二、職業(yè)生涯規(guī)劃的主要任務(wù) 7
三、設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃流程圖 7
第 二章 企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃工作設(shè)計(jì) 11
第 一節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃工作計(jì)劃的內(nèi)容和編制步驟 13
一、把握工作計(jì)劃的五項(xiàng)主要內(nèi)容 13
二、解決工作計(jì)劃的五大重點(diǎn)難題 14
三、編制工作計(jì)劃的三大主要步驟 14
第 二節(jié) 職業(yè)發(fā)展通道的模式和設(shè)計(jì)步驟 16
一、職業(yè)發(fā)展通道主要模式 17
二、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)實(shí)施 19
第三節(jié) 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃反饋評(píng)估 24
一、職業(yè)生涯年度評(píng)審 24
二、反饋評(píng)估的表單 25
第四節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃工作計(jì)劃的設(shè)計(jì)模板 26
一、職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度 26
二、新進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 29
第三章 企業(yè)各類(lèi)人員職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計(jì) 31
第 一節(jié) 技術(shù)類(lèi)員工職業(yè)發(fā)展路徑 33
一、技術(shù)類(lèi)員工職業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展定位 33
二、IT技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計(jì)示例 34
三、工程技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計(jì)示例 34
四、制造業(yè)技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計(jì)示例 35
第 二節(jié) 生產(chǎn)類(lèi)員工職業(yè)發(fā)展路徑 36
一、生產(chǎn)類(lèi)員工職業(yè)特點(diǎn)和個(gè)性特點(diǎn) 36
二、職業(yè)發(fā)展路徑的定位和實(shí)例分析 36
第三節(jié) 財(cái)務(wù)類(lèi)員工職業(yè)發(fā)展路徑 38
一、財(cái)務(wù)類(lèi)員工職業(yè)特點(diǎn)和個(gè)性特點(diǎn) 38
二、職業(yè)發(fā)展路徑的定位和實(shí)例分析 38
第四節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)員工職業(yè)發(fā)展路徑 40
一、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)員工職業(yè)特點(diǎn)和個(gè)性特點(diǎn) 40
二、職業(yè)發(fā)展路徑的定位和實(shí)例分析 41
第五節(jié) 研發(fā)類(lèi)員工職業(yè)發(fā)展路徑 42
一、研發(fā)類(lèi)員工職業(yè)特點(diǎn)和個(gè)性特點(diǎn) 42
二、職業(yè)發(fā)展路徑的定位和實(shí)例分析 43
第六節(jié) 采購(gòu)類(lèi)員工職業(yè)發(fā)展路徑 45
一、采購(gòu)類(lèi)員工職業(yè)特點(diǎn)和個(gè)性特點(diǎn) 45
二、職業(yè)發(fā)展路徑的定位和實(shí)例分析 46
第七節(jié) 客服類(lèi)員工職業(yè)發(fā)展路徑 47
一、客服類(lèi)員工職業(yè)特點(diǎn)和個(gè)性特點(diǎn) 47
二、職業(yè)發(fā)展路徑的定位和實(shí)例分析 47
第四章 不同類(lèi)型企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì) 49
第 一節(jié) 國(guó)有企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì) 51
一、影響職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的因素 51
二、掌握職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的要點(diǎn) 51
三、某國(guó)企職業(yè)發(fā)展通道管理方案 52
四、某國(guó)企職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)案例 54
第 二節(jié) 民營(yíng)企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì) 57
一、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的前提條件 57
二、影響職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的因素 59
三、某民企職業(yè)發(fā)展通道管理方案 59
四、某民企職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)案例 61
第三節(jié) 外資企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì) 64
一、影響職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的因素 64
二、某外資企業(yè)職業(yè)發(fā)展管理案例 64
第五章 員工測(cè)評(píng)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃 67
第 一節(jié) 員工測(cè)評(píng)內(nèi)容和類(lèi)型 69
一、了解員工測(cè)評(píng)的主要內(nèi)容 69
二、區(qū)分員工測(cè)評(píng)的主要類(lèi)型 70
第 二節(jié) 人才測(cè)評(píng)工具和方法 70
一、掌握智力測(cè)評(píng)實(shí)用工具 70
二、掌握氣質(zhì)測(cè)評(píng)實(shí)用工具 72
三、掌握性格測(cè)評(píng)實(shí)用工具 76
四、掌握能力測(cè)評(píng)實(shí)用工具 81
五、掌握人格測(cè)評(píng)實(shí)用方法 89
六、掌握職業(yè)興趣測(cè)評(píng)方法 92
第三節(jié) 職業(yè)測(cè)評(píng)實(shí)施與案例 94
一、員工測(cè)評(píng)方案實(shí)施案例 94
二、生產(chǎn)班組長(zhǎng)素質(zhì)測(cè)評(píng)方案 102
三、App測(cè)試工程師素質(zhì)測(cè)評(píng)方案 109
第六章 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃 113
第 一節(jié) 培訓(xùn)體系建設(shè)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃 115
一、入職培訓(xùn)與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃 115
二、在職員工培訓(xùn)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃 121
三、離崗培訓(xùn)與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃 124
第 二節(jié) 人才開(kāi)發(fā)建設(shè)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃 130
一、構(gòu)建人才開(kāi)發(fā)建設(shè)體系 130
二、掌握人才開(kāi)發(fā)建設(shè)工具 135
三、設(shè)計(jì)人才開(kāi)發(fā)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 136
四、人才開(kāi)發(fā)制度和實(shí)例 137
第七章 崗位輪換與員工職業(yè)生涯規(guī)劃 139
第 一節(jié) 崗位輪換體系設(shè)計(jì) 141
一、崗位輪換體系構(gòu)成要素 141
二、崗位輪換具體實(shí)施步驟 142
第 二節(jié) 崗位輪換體系實(shí)施 143
一、進(jìn)行崗位輪換的前提條件 143
二、崗位輪換實(shí)施制度和方案 144
三、崗位輪換管理的工作表單 147
第八章 績(jī)效考核與員工職業(yè)生涯規(guī)劃 149
第 一節(jié) 績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)與職業(yè)生涯規(guī)劃 151
一、績(jī)效考核體系構(gòu)成要素 151
二、績(jī)效考核實(shí)施具體步驟 152
三、績(jī)效考核的管理工具 153
四、績(jī)效考核的制度表單 162
第 二節(jié) 考核結(jié)果應(yīng)用與員工職業(yè)生涯規(guī)劃 172
一、晉升與員工職業(yè)生涯規(guī)劃 172
二、淘汰與員工職業(yè)生涯規(guī)劃 178
三、薪酬與員工職業(yè)生涯規(guī)劃 179
第九章 評(píng)優(yōu)競(jìng)聘與員工職業(yè)生涯規(guī)劃 181
第 一節(jié) 評(píng)優(yōu)體系建設(shè)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃 183
一、評(píng)優(yōu)體系設(shè)計(jì)要素 183
二、評(píng)優(yōu)具體實(shí)施步驟 183
三、評(píng)優(yōu)體系設(shè)計(jì)制度 184
四、評(píng)優(yōu)體系設(shè)計(jì)表單 194
第 二節(jié) 競(jìng)聘體系建設(shè)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃 195
一、開(kāi)展崗位競(jìng)聘工作的意義 195
二、競(jìng)聘工作流程設(shè)計(jì) 195
三、競(jìng)聘體系制度方案 198
四、競(jìng)聘體系設(shè)計(jì)表單 203
第十章 繼任計(jì)劃與員工職業(yè)生涯規(guī)劃 209
第 一節(jié) 繼任計(jì)劃實(shí)施與管理 211
一、實(shí)施繼任計(jì)劃的目的與作用 211
二、繼任選拔模式與實(shí)施階段 212
三、繼任計(jì)劃實(shí)施流程與實(shí)例 213
四、判斷繼任計(jì)劃實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn) 215
第 二節(jié) 繼任計(jì)劃與職業(yè)生涯實(shí)例 216
一、銷(xiāo)售人員導(dǎo)師制實(shí)施細(xì)則 216
二、技術(shù)人員導(dǎo)師制實(shí)施細(xì)則 228
三、某家電制造公司繼任計(jì)劃 219
四、某生產(chǎn)制造型公司繼任計(jì)劃 222