企業(yè)戰(zhàn)略管理（第三版）

定　價：￥42.00

作　者：	藍(lán)海林著
出版社：	科學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787030528193	出版時間：	2018-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	292	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理是以提升企業(yè)戰(zhàn)略制定、實施、評價與控制的有效性和效率為對象，以構(gòu)建、保持和發(fā)揮企業(yè)競爭優(yōu)勢為手段，以提高企業(yè)整體和長期績效為主要目的的一門新興的企業(yè)管理學(xué)科，也是工商管理教學(xué)計劃中排在*后卻是*核心的一門課程?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理（第三版）》從中國企業(yè)所嵌入的情境特征出發(fā)，以環(huán)境動態(tài)化為主要視角，系統(tǒng)整合全球視野與國內(nèi)情境、企業(yè)戰(zhàn)略管理的靜態(tài)模式與動態(tài)模式、企業(yè)戰(zhàn)略思維的產(chǎn)業(yè)組織模式與資源基礎(chǔ)模式，全面介紹了國內(nèi)外學(xué)者在企業(yè)戰(zhàn)略管理基本理論、工具和方法上的主要成果?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理（第三版）》使用了大量能夠及時反映中國企業(yè)戰(zhàn)略實踐的典型案例和實例，這將有利于提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性、針對性和嵌入性；《企業(yè)戰(zhàn)略管理（第三版）》在結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和形式上進(jìn)行了一系列的創(chuàng)新，這將有益于幫助學(xué)生迅速進(jìn)入情境、把握關(guān)鍵問題、掌握學(xué)習(xí)重點和提升決策能力。

作者簡介

暫缺《企業(yè)戰(zhàn)略管理（第三版）》作者簡介

圖書目錄

目錄
第1章戰(zhàn)略管理導(dǎo)論 1
開篇案例：蘇寧電器的戰(zhàn)略演進(jìn) 2
1.1 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化 4
1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與定義 8
1.3 企業(yè)戰(zhàn)略決策的思維模式 15
1.4 企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義、作用與過程 20
1.5 企業(yè)的戰(zhàn)略管理者 24
第2章外部環(huán)境分析 29
開篇案例：美的集團(tuán)實施“智能家居+智能制造”戰(zhàn)略 30
2.1 外部環(huán)境的構(gòu)成及其相互關(guān)系 32
2.2 宏觀環(huán)境分析 35
2.3 市場與行業(yè)環(huán)境分析 42
2.4 競爭與合作環(huán)境分析 55
第3章內(nèi)部環(huán)境分析 63
開篇案例：中集空港拿下1.2億元迪拜大訂單 64
3.1 內(nèi)部環(huán)境分析的目的與過程 66
3.2 歷史分析 70
3.3 資源和能力分析 73
3.4 核心專長 81
第4章企業(yè)戰(zhàn)略承諾與戰(zhàn)略目標(biāo) 88
開篇案例：騰訊的戰(zhàn)略承諾 89
4.1 戰(zhàn)略制定的任務(wù) 91
4.2 企業(yè)戰(zhàn)略承諾 95
4.3 戰(zhàn)略目標(biāo) 106
第5章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 116
開篇案例：愛斯達(dá)——開啟服裝制造業(yè)的“智造”之路 117
5.1 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的定義和適用范圍 119
5.2 基本定位戰(zhàn)略 121
5.3 基本定位戰(zhàn)略的新實踐 133
5.4 動態(tài)競爭戰(zhàn)略 142
第6章公司層戰(zhàn)略：行業(yè)多元化發(fā)展 153
開篇案例：湘鄂情集團(tuán)的行業(yè)多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 154
6.1 行業(yè)多元化戰(zhàn)略的性質(zhì)與特點 156
6.2 行業(yè)多元化組合戰(zhàn)略 166
6.3 行業(yè)多元化企業(yè)的管理模式 174
6.4 公司層戰(zhàn)略的推進(jìn)策略 183
第7章國際化戰(zhàn)略 190
開篇案例：華為的國際化之路 191
7.1 企業(yè)國際化的概念與進(jìn)程 193
7.2 企業(yè)國際化的動因和風(fēng)險 197
7.3 企業(yè)國際化的優(yōu)勢 201
7.4 國際化進(jìn)入方式及其選擇 205
7.5 企業(yè)國際化的戰(zhàn)略選擇 209
7.6 企業(yè)國際化的管理模式 214
第8章企業(yè)戰(zhàn)略的推進(jìn)方式 221
開篇案例：均勝電子跨國并購實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和國際化 222
8.1 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 224
8.2 企業(yè)收購兼并 231
8.3 企業(yè)重組 239
第9章戰(zhàn)略實施 247
開篇案例：新寶電器組合定位戰(zhàn)略的實施 248
9.1 戰(zhàn)略實施的過程、類型和特點 252
9.2 戰(zhàn)略實施的計劃管理體系 261
9.3 戰(zhàn)略實施的決策保障機(jī)制 268