國際工程EPC項目風險管理

定　價：￥39.00

作　者：	劉俊穎
出版社：	中國建筑工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

購買這本書可以去

ISBN：	9787112208487	出版時間：	2017-07-01	包裝：
開本：		頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書分為9章：第1章分析EPC總承包模式的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢，探討EPC項目的不同融資方式，并總結(jié)EPC合同中雙方的義務及風險分配情況；第2章從EPC項目組織管理角度出發(fā)，探究項目組織結(jié)構(gòu)、項目經(jīng)理、聯(lián)營體管理等方面的風險實踐；第3章圍繞分包風險管理，重點分析三種分包類型的主要風險，并結(jié)合工程實踐提出建議性的風險應對措施；第4章立足于EPC項目投標報價階段，分析EPC項目投標報價的特點和潛在風險；第5章至第7章則對EPC項目的分別分析項目設計、采購和施工階段的風險及應對措施；第8章聚焦保險管理，解析保險的設計、投保責任分配、保險投保和維護等核心問題；第9章則是圍繞風險量化，汲取國際上風險量化的先進思想和前沿實踐，以煉化工程項目作為案例，分析國際工程EPC項目風險量化的*佳實踐。

作者簡介

　　劉俊穎，英國雷丁大學（University of Reading）工程管理專業(yè)博士，現(xiàn)任天津大學工程管理系博士生導師、英國皇家特許建造學會會員（MCIOB），兼任《國際經(jīng)濟合作》雜志的常務理事。劉俊穎教授長期從事項目風險管理的科研和教學工作，并與眾多中國國際工程公司有廣泛的合作交流。

圖書目錄

第1章國際工程EPC總承包模式
1.1 國際工程EPC總承包發(fā)展概述
1.2 EPC合同中雙方的義務及風險分擔
第2章國際工程EPC項目組織管理
2.1組織結(jié)構(gòu)建立的原則
2.2企業(yè)層級的組織結(jié)構(gòu)類型及風險應對
2.3項目層級的組織結(jié)構(gòu)類型及風險應對
2.4項目部的風險管理
2.5 EPC項目聯(lián)營體的風險管理
第3章國際EPC項目的分包風險管理
3.1 EPC項目分包的產(chǎn)生背景
3.2EPC工程分包類型及其風險
3.3分包風險辨識及應對
3.4 建立分包管理的公司級風險防控機制
3.5 分包風險案例解析
第4章國際EPC項目的投標報價風險管理
4.1 國際EPC承包工程投標報價分類
4.2 國際EPC承包工程投標報價的特點和潛在風險
4.3 做好國際EPC工程投標報價的建議
第5章國際EPC項目的設計風險管理
5.1 設計輸入條件的風險
5.2 設計工作過程中的風險
5.3 設計配合風險
5.4 設計風險案例分析
第6章國際EPC總承包項目的采購風險管理
6.1 外部環(huán)境風險
6.2 項目投標報價的準確性風險
6.3 采購執(zhí)行風險
6.4采購風險案例解析
第7章國際EPC項目的施工風險管理
7.1 政治風險
7.2經(jīng)濟風險
7.3商務風險
7.4社會風險
第8章國際EPC項目的保險管理
8.1項目進展階段和保險工作范疇
8.2 保險種類和設計要點
8.3 投保責任分配
8.4保險投保和維護
8.5 FIDIC1999版本EPC合同下的保險要求要點分析
8.6保險索賠
第9章 EPC工程風險評估實踐：以煉化工程為例
9.1 業(yè)主招標文件要求
9.2 承包商響應程序
9.3投標報價和執(zhí)行階段風險量化評估
9.4總結(jié)與展望