新商業(yè)思維（第二輯）

第一章　新商業(yè)格局
一、新商業(yè)環(huán)境
二、互聯(lián)網(wǎng)與新經(jīng)濟(jì)
三、新商業(yè)方向
四、創(chuàng)新與新機(jī)會(huì)
五、商業(yè)的變與不變
第二章　創(chuàng)業(yè)與投資思維
一、創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略謀劃
二、創(chuàng)業(yè)的心法
三、從創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)家
四、創(chuàng)業(yè)者的自我修養(yǎng)
五、轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
六、投資的邏輯
七、接班與傳承
第三章　新用戶洞察
一、用戶習(xí)慣
二、情緒商業(yè)
三、用戶心思
四、考察用戶
五、搞定顧客
第四章　新?tīng)I(yíng)銷洞察
一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
二、產(chǎn)品迭代
三、品牌的玩法
四、心理營(yíng)銷
五、廣告的動(dòng)向
六、有效推廣
第五章　新零售與智能商業(yè)
一、零售的本質(zhì)
二、實(shí)體店不死
三、電商下沉
四、新零售的做法
五、智能商業(yè)
六、大數(shù)據(jù)金礦
七、人工智能
八、互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字社會(huì)
第六章　領(lǐng)導(dǎo)力與組織運(yùn)行
一、管理溝通
二、用人方法
三、領(lǐng)導(dǎo)力修養(yǎng)
四、組織運(yùn)行
五、團(tuán)隊(duì)管理
六、企業(yè)轉(zhuǎn)型與文化塑造
第七章　員工激勵(lì)與職場(chǎng)修養(yǎng)
一、了解員工
二、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
三、團(tuán)隊(duì)共處法則
四、職場(chǎng)修養(yǎng)
致謝