人力資源管理理論與實(shí)務(wù)

目 錄
第一章 人力資源管理導(dǎo)論
第一節(jié) 人力資源概述 / 004
一、人力資源的界定 / 004
二、人力資源的數(shù)量和質(zhì)量 / 011
三、人力資源的特征和作用 / 013
第二節(jié) 人力資源管理概述 / 017
一、人力資源管理的含義 / 017
二、人力資源管理的發(fā)展歷程及趨勢(shì) / 021
三、人力資源管理的功能 / 028
四、人力資源管理的目標(biāo) / 029
五、人力資源管理的職能 / 031
六、人力資源管理的責(zé)任 / 033
第二章 工作崗位研究
第一節(jié) 工作崗位研究導(dǎo)論 / 041
一、工作崗位研究的基本概念 / 041
二、工作崗位研究的功能 / 043
三、工作崗位研究的發(fā)展歷史 / 045
第二節(jié) 工作崗位調(diào)查 / 050
一、工作崗位調(diào)查概述 / 050
二、工作崗位調(diào)查的方法、適用范圍及優(yōu)缺點(diǎn) / 051
三、崗位調(diào)查表的設(shè)計(jì)與填寫 / 058
四、崗位調(diào)查的組織和實(shí)施 / 061
第三節(jié) 工作崗位分析 / 062
一、工作崗位分析的概念 / 062
二、工作崗位分析的具體內(nèi)容 / 063
第三章 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略概述 / 087
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述 / 087
二、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分析 / 091
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃概述 / 094
一、人力資源規(guī)劃的含義與目標(biāo) / 094
二、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 / 096
三、人力資源規(guī)劃分類 / 097
四、人力資源規(guī)劃的原則 / 098
五、人力資源規(guī)劃的意義 / 099
六、人力資源規(guī)劃的作用 / 100
七、人力資源規(guī)劃的程序 / 101
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的分析與預(yù)測(cè) / 106
一、人力資源存量分析 / 106
二、人力資源需求預(yù)測(cè) / 115
三、人力資源供給預(yù)測(cè) / 123
四、人力資源規(guī)劃的供需平衡措施 / 129
第四章 人員招聘與錄用
第一節(jié) 員工招聘概述 / 143
一、有效招聘的意義 / 143
二、招聘的基本含義 / 144
三、招聘的原則 / 145
四、招聘與人力資源管理其他職能活動(dòng)的關(guān)系 / 146
五、招聘工作程序 / 147

第二節(jié) 員工招聘的準(zhǔn)備 / 148
一、制訂招聘計(jì)劃 / 149
二、招聘渠道的確定 / 152
第三節(jié) 人員甄選 / 159
一、履歷分析 / 162
二、筆試 / 162
三、面試 / 163
四、心理測(cè)試 / 165
五、評(píng)價(jià)中心 / 166
第四節(jié) 員工錄用與招聘工作評(píng)估 / 169
一、員工錄用 / 169
二、招聘工作的評(píng)估與總結(jié) / 171
第五章　培訓(xùn)與開發(fā)
第一節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)概述 / 185
一、培訓(xùn)與開發(fā)的含義 / 185
二、培訓(xùn)與開發(fā)的目標(biāo) / 185
三、培訓(xùn)與開發(fā)的流程 / 187
第二節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)需求分析 / 188
一、培訓(xùn)需求分析的含義 / 189
二、培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容 / 189
三、培訓(xùn)需求分析的方法 / 192
四、培訓(xùn)計(jì)劃的制訂 / 195
第三節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)的方法 / 196
一、講授培訓(xùn)法 / 196
二、研討法 / 197
三、案例研究法 / 197
四、角色扮演法 / 198
五、操作示范法 / 198
六、頭腦風(fēng)暴法 / 198
七、視聽教學(xué)培訓(xùn)法 / 199
八、E-Leaning / 199
九、游戲法 / 199
十、自我培訓(xùn)法 / 200
十一、虛擬實(shí)現(xiàn)法 / 200
第四節(jié) 員工培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施 / 201
一、員工培訓(xùn)方案的構(gòu)成 / 202
二、員工培訓(xùn)方案設(shè)計(jì) / 204
三、員工培訓(xùn)方案的實(shí)施 / 207
第五節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)效果評(píng)估 / 211
一、培訓(xùn)效果評(píng)估 / 211
二、培訓(xùn)效果評(píng)估的方法 / 217
第六章 績(jī)效管理
第一節(jié) 績(jī)效、績(jī)效考核與績(jī)效管理 / 233
一、績(jī)效 / 233
二、績(jī)效考核 / 235
三、績(jī)效管理 / 236
第二節(jié) 績(jī)效管理流程 / 240
一、績(jī)效計(jì)劃與指標(biāo)體系構(gòu)建 / 241
二、績(jī)效管理過程控制 / 243
三、績(jī)效考核與評(píng)價(jià) / 244
四、績(jī)效反饋與面談 / 249
五、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用 / 250
第三節(jié) 績(jī)效考核的核心技術(shù) / 252
一、目標(biāo)管理 / 252
二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) / 256
三、平衡計(jì)分卡 / 259
第七章 薪酬管理
第一節(jié) 薪酬管理概述 / 269
一、基本概念 / 269
二、薪酬管理的原則 / 271
三、影響薪酬管理的主要因素 / 272
第二節(jié) 薪酬水平 / 275
一、薪酬調(diào)查 / 275
二、薪酬水平策略 / 278
第三節(jié) 薪酬構(gòu)成 / 280
一、薪酬構(gòu)成策略 / 280
二、崗位薪資設(shè)計(jì) / 281
三、激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì) / 282
四、技能薪資設(shè)計(jì) / 289
五、輔助薪資設(shè)計(jì) / 289
第四節(jié) 薪酬等級(jí) / 290
一、薪酬等級(jí) / 290
二、寬帶薪酬 / 292
第五節(jié) 員工福利 / 293
一、法定福利 / 294
二、企業(yè)福利 / 298
三、福利發(fā)展趨勢(shì)——彈性福利制 / 301
第八章 勞動(dòng)關(guān)系管理
第一節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系概述 / 308
一、勞動(dòng)關(guān)系的概念及構(gòu)成要素 / 309
二、勞動(dòng)關(guān)系與事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系 / 313
第二節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系管理 / 315
一、勞動(dòng)關(guān)系管理的含義 / 315
二、勞動(dòng)關(guān)系管理風(fēng)格 / 316
第三節(jié) 勞動(dòng)合同管理 / 317
一、勞動(dòng)合同的概念 / 318
二、勞動(dòng)合同的訂立 / 321
三、勞動(dòng)合同的變更 / 326
四、勞動(dòng)合同的解除 / 327
五、勞動(dòng)合同的終止與續(xù)訂 / 329
六、集體合同制度 / 330
第四節(jié) 勞動(dòng)爭(zhēng)議管理 / 333
一、勞動(dòng)爭(zhēng)議的概念 / 334
二、勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解 / 337
三、勞動(dòng)爭(zhēng)議的仲裁 / 340
四、勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟 / 341

參考文獻(xiàn) / 349