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內(nèi)容簡介

　　1.英國SAS特戰(zhàn)精英20余年一線實戰(zhàn)臨場經(jīng)驗之凝結(jié)。英國電信全球?qū)I(yè)服務(wù)部總裁大力推薦！ 2.作者利用書中理念指導(dǎo)過的機構(gòu)有：BBC、英國電信、英國體育局、瑪莎百貨、環(huán)球音樂集團等。 3.本書結(jié)合心理學(xué)與管理學(xué)等前沿理論，將英國特別空勤團中關(guān)于執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、團隊力方面的知識理念、經(jīng)驗技能，巧妙地跨領(lǐng)域搬移應(yīng)用到企業(yè)、機構(gòu)及個人生涯之中。 4.這不僅僅是一本管理者和商務(wù)人士的修煉手冊，它適合于多層次、多領(lǐng)域的職場人群！書中提到的為人處事、溝通交流、團隊合作等方面諸多實用技巧及思考方式，真實來源于精英特戰(zhàn)部隊，能夠有效幫助你成為一名高效的團隊成員及領(lǐng)導(dǎo)者。

作者簡介

　　弗洛伊德·伍德洛（Floyd Woodrow）英國員佐勛章及杰出英勇勛章獲得者，曾于英國特種空勤團服役20余年，少校軍銜，于2008年退役。他擁有法學(xué)學(xué)位，后來又學(xué)習(xí)了心理學(xué)。退役后，弗洛伊德利用自己在特種空勤團積累的執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、團隊力等方面的知識理念、經(jīng)驗技能，服務(wù)于多家國際體育團隊、金融服務(wù)公司、政府高層部門、教育機構(gòu)、警察局、應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)以及跨國企業(yè)，如BBC、英國電信、英國體育局、瑪莎百貨、環(huán)球音樂集團、森特理克集團、GAC集團、Calor Ga公司，從各個方向幫助這些組織及團隊獲得高效的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。西蒙·阿克蘭（ Simon Acland ）曾在40余家公司董事會任職，幫助并激勵團隊完成多項極具挑戰(zhàn)性的工作。他的著作《天使、龍與禿鷹》（Angels， Dragons and Vultures）已經(jīng)被奉為企業(yè)家進入神秘風(fēng)險投資領(lǐng)域的指南。他還著有兩本關(guān)于十字軍東征的歷史小說，分別是《荒野》（The Waste Land）和《惡之花》（The Flowers of Evil）。

圖書目錄

引　言弗洛伊德·伍德洛其人，以及你為什么要讀這本書 //ⅩⅢ

第一章　神奇的大腦
深入敵后·1 // 003
一切盡在大腦中// 008
我的頭腦里到底在做些什么// 011
把你大腦的線接上// 014
訓(xùn)練你的大腦// 015
活到老，學(xué)到老// 020

第二章　人格類型
深入敵后·2 // 025
先天還是后天// 030
每個人都是與眾不同的// 031
人格畫像// 031
人格類型調(diào)查表使用// 034
術(shù)語解釋// 037
測測你的朋友// 038
肢體語言// 040
數(shù)據(jù)接收// 048

第三章北極星：知道自己的重點、目標(biāo)和目的
深入敵后·3 // 053
職業(yè)咨詢// 058
職業(yè)使命感// 059
一切皆有可能// 066
“F”開頭的詞// 067
樂觀主義// 069
堅定信念// 074

第四章　交流與談判
深入敵后·4 // 079
交流也是談判，談判也是交流// 086
準(zhǔn)備// 088
談判風(fēng)格∶一輸一贏，還是雙贏// 092
“因為”的力量// 112
記得聆聽// 113

第五章　訓(xùn)練自我：進入“涌流”狀態(tài)
深入敵后·5 // 117
做好最基本的事情// 120
健全的精神寓于健全的體魄// 121
良好的練習(xí)// 128
缺乏訓(xùn)練// 129
掌控你內(nèi)心的聲音// 130
利用壓力// 131
觸發(fā)器// 134
通過這些區(qū)域// 134
象征的力量// 135
付出// 136
當(dāng)下與改正// 137
個人掌控// 138
進入“涌流”// 142
如何進入“涌流”// 149
“涌流”掌控// 150

第六章　作為團隊成員的你
深入敵后·6 // 155
為什么要做團隊中的一員// 159
生，還是死// 160
精英團隊的四個要素// 161
現(xiàn)實中的精英團隊// 169
學(xué)會給出有效的反饋// 172
團隊之外// 173
一個團隊中的不同人格類型// 174

第七章　作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者的你
深入敵后·7 // 181
從團隊成員到團隊領(lǐng)導(dǎo)者// 185
團隊領(lǐng)導(dǎo)者該做什么// 188
如何對待能力不足的團隊成員// 208
多重團隊中的領(lǐng)導(dǎo)者// 210

第八章　作為機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者的你
深入敵后·8 // 219
從優(yōu)秀到卓越// 223
從團隊成員到團隊領(lǐng)導(dǎo)者，再到機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者// 228

第九章　結(jié)語
深入敵后·9 // 241

致謝// 247
譯后記// 249
補充閱讀// 251