人力資源管理：理論、實訓(xùn)與微課

前言
教學(xué)建議
第1章　人力資源管理導(dǎo)論　/ 1
學(xué)習(xí)目標(biāo)　/ 1
開篇引例　IBM的人力資源管理　/ 1
1.1　資源與人力資源概述　/ 3
1.2　人力資源管理概述　/ 8
1.3　人力資源管理的發(fā)展歷史　/ 12
1.4　人力資源管理的環(huán)境　/ 17
1.5　人力資源管理概述實訓(xùn)　/ 21
第2章　組織理論與組織設(shè)計　/ 25
學(xué)習(xí)目標(biāo)　/ 25
開篇引例　美的集團(tuán)的構(gòu)架　/ 25
2.1　組織設(shè)計概述　/ 26
2.2　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和體系設(shè)計的要素　/ 31
2.3　組織文化與創(chuàng)新　/ 39
2.4　組織理論與設(shè)計實訓(xùn)　/ 45
第3章　職位分析　/ 49
學(xué)習(xí)目標(biāo)　/ 49
開篇引例　為何會有工作爭執(zhí)　/ 49
3.1　職位分析概述　/ 49
3.2　職位分析的具體實施　/ 52
3.3　職位說明書的編寫　/ 61
3.4　勝任素質(zhì)模型　/ 64
3.5　職位分析實訓(xùn)　/ 67
第4章　人力資源規(guī)劃與員工招聘　/ 72
學(xué)習(xí)目標(biāo)　/ 72
開篇引例　缺人背后的原因是什么　/ 72
4.1　人力資源規(guī)劃　/ 73
4.2　招聘概述　/ 84
4.3　招聘的渠道　/ 89
4.4　員工甄選　/ 92
4.5　員工招聘實訓(xùn)　/ 97
第5章　員工培訓(xùn)　/ 99
學(xué)習(xí)目標(biāo)　/ 99
開篇引例　沒有員工培訓(xùn)，就沒有企業(yè)的未來　/ 99
5.1　員工培訓(xùn)概述　/ 100
5.2　員工培訓(xùn)的理論基礎(chǔ)　/ 104
5.3　員工培訓(xùn)方式　/ 110
5.4　員工培訓(xùn)的實訓(xùn)環(huán)節(jié)　/ 114
第6章　績效管理　/ 118
學(xué)習(xí)目標(biāo)　/ 118
開篇引例　王君給我們的啟示　/ 118
6.1　績效管理概述　/ 119
6.2　績效管理的實施過程　/ 123
6.3　績效評價的常用方法　/ 130
6.4　績效管理的常用工具　/ 133
6.5　績效管理實訓(xùn)　/ 136
第7章　薪酬管理　/ 138
學(xué)習(xí)目標(biāo)　/ 138
開篇引例　小李辭職為哪般　/ 138
7.1　薪酬管理概述　/ 138
7.2　基本薪酬管理　/ 142
7.3　浮動薪酬管理　/ 148
7.4　福利管理　/ 152
7.5　薪酬管理實訓(xùn)　/ 157
第8章　職業(yè)生涯管理　/ 160
學(xué)習(xí)目標(biāo)　/ 160
開篇引例　微軟的知識型員工職業(yè)生涯規(guī)劃：給員工足夠多的機(jī)會　/ 160
8.1　職業(yè)生涯管理概述　/ 161
8.2　職業(yè)生涯管理　/ 164
8.3　職業(yè)生涯管理實施步驟和方法　/ 170
8.4　職業(yè)生涯管理課程實訓(xùn)　/ 175
第9章　員工關(guān)系管理　/ 180
學(xué)習(xí)目標(biāo)　/ 180
開篇引例　星巴克的員工管理秘訣—建立“伙伴”關(guān)系　/ 180
9.1　員工關(guān)系管理概述　/ 181
9.2　勞動關(guān)系　/ 184
9.3　勞動保護(hù)　/ 191
9.4　員工關(guān)系管理實訓(xùn)　/ 197
參考文獻(xiàn)　/ 199