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內(nèi)容簡介

　　本書從企業(yè)的培訓需求出發(fā)，按照不同級別、不同崗位的人員以及不同的培訓方式，細述了企業(yè)應該如何開展培訓工作，是一本關(guān)于培訓管理的實務指導手冊。本書系統(tǒng)地介紹了新員工、銷售人員、生產(chǎn)人員、技術(shù)與研發(fā)人員、管理人員5類不同人員的培訓管理與培訓方案的設計，以及培訓需求分析、培訓計劃管理、培訓效果評估管理等實操性比較強的內(nèi)容。本書適用于企業(yè)人力資源管理人員、企業(yè)培訓師、行政管理人員、咨詢師以及高校教師與學者閱讀和使用。

作者簡介

　　李艷，北京弗布克管理咨詢有限公司首席制度、流程、績效設計師。2005年畢業(yè)于北京物資學院勞動人事系。自2007年進入公司十余年來，一直從事制度設計、流程優(yōu)化設計、績效考核與薪酬體系設計等工作，編著多本人力資源管理實務圖書。

圖書目錄

目錄
第1章培訓需求分析
1.1 分析的方法與工具
1.2 培訓需求分析實施
第2章培訓計劃管理
2.1 培訓計劃編制
2.2 培訓計劃實施
2.3 培訓管理制度
第3章新員工培訓管理
3.1 新員工培訓計劃制訂
3.2 新員工培訓計劃實施
3.3 新員工人職培訓評估
3.4 新員工培訓方案設計
第4章銷售人員培訓管理
4.1 培訓需求分析
4.2 培訓計劃制訂
4.3 培訓內(nèi)容安排
4.4 銷售人員培訓評估
4.5 銷售人員培訓方案設計
第5章生產(chǎn)人員培訓管理
5.1 生產(chǎn)經(jīng)理培訓管理
5.2 車間主任培訓管理
5.3 生產(chǎn)操作人員培訓管理
第6章技術(shù)研發(fā)人員培訓管理
6.1 技術(shù)人員培訓管理
6.2 研發(fā)人員培訓管理
第7章管理人員培訓管理
7.1 管理人員培訓計劃編制
7.2 管理人員培訓內(nèi)容設計
7.3 管理技能培訓方法選擇
7.4 管理人員培訓方案設計
第8章脫崗與外派培訓
8.1 培訓前期準備
8.2 培訓實施監(jiān)控
8.3 培訓評估管理
8.4 脫崗與外派培訓管理制度
第9章企業(yè)員工培訓評估
9.1 員工培訓評估內(nèi)容設計
9.2 選擇員工培訓評估常用方法
9.3 培訓評估報告編寫與使用