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內(nèi)容簡介

　　薪酬，心愁，新仇。薪酬是人力資源管理的基石和根本，理念認知、工具應用、制度流程和薪酬應用等問題都困擾著企業(yè)人力資源發(fā)展和企業(yè)自身的發(fā)展。如何打造科學合理的薪酬管理體系？如何提高員工的敬業(yè)度、滿意度？本書堅持“流程步驟+工具方法+案例分析”的體例邏輯，讓讀者先了解薪酬管理的操作流程，然后施予方法和工具，最后用大量的實操案例和圖表強化實務(wù)操作流程，也同時展現(xiàn)其他企業(yè)有較強參考性的實踐經(jīng)驗。

作者簡介

　　白睿，資深顧問、培訓講師，特約撰稿人，擁有外資和內(nèi)資企業(yè)管理工作經(jīng)驗和國際國內(nèi)咨詢背景。任職某上市公司OD總監(jiān)、人力資源總監(jiān)。多年游歷海外，歸國后聚焦組織發(fā)展和人才發(fā)展的研究與實踐，十年培訓講師經(jīng)驗，同時善于思考寫作，文章多刊登在《企業(yè)管理》《中國培訓》《經(jīng)濟觀察報》等期刊、雜志、報紙以及各大網(wǎng)媒等，多次被國研中心、中國人民大學學術(shù)平臺等收錄。出版專著《卓越HR必備工具書：人力資源管理全程實操指南》。

圖書目錄

第一章重新定義：薪酬體系六模式
第一節(jié)重新認識薪酬 / 3
案例實操：福利的貨幣計算
第二節(jié)整體薪酬 / 19
第三節(jié)薪酬演變過程以及六大模式 / 25
第四節(jié)薪酬模式選擇的適用性 / 34
第二章未雨綢繆：薪酬診斷五維度
第一節(jié)企業(yè)薪酬管理的“薪”事重重 / 41
案例實操：企業(yè)常見錯誤薪酬，成為薪酬管理死局
第二節(jié)薪酬體系的四個公平性理論 / 49
案例實操：診斷薪酬公平性
第三節(jié)薪酬診斷五大維度 / 57
案例實操：跨地域集團公司薪酬體系診斷報告
第三章未來藍圖：薪酬戰(zhàn)略六要素
第一節(jié)全面薪酬戰(zhàn)略概念 / 83
案例實操：可口可樂步入中國的薪酬戰(zhàn)略演變
第二節(jié)薪酬戰(zhàn)略六個核心要素 / 95
案例實操：薪酬戰(zhàn)略設(shè)計實例
第四章體現(xiàn)雇主意愿：協(xié)議薪酬模式
第一節(jié)協(xié)議薪酬制的主要作用與特點 / 107
第二節(jié)協(xié)議薪酬制的現(xiàn)實應用 / 109
案例實操：KT集團協(xié)議薪酬與績效制度
案例實操：BE技術(shù)有限公司優(yōu)秀人才引進管理制度
案例實操：薪酬協(xié)議書范文
第三節(jié)薪酬談判攻略 / 119
案例實操：跟應屆畢業(yè)生談薪酬
案例實操：面試中HR必須準備的11個薪酬談判問題
第五章強調(diào)職務(wù)高低：等級工資模式
第一節(jié)等級工資制的類別 / 129
第二節(jié)等級工資模式的特點以及實施前提 / 135
案例實操：AT公司薪酬等級工資制度
第六章基于相對點數(shù)：薪點制薪酬模式
第七章評估工作職位：傳統(tǒng)薪酬模式
第八章側(cè)重激勵提升：寬帶薪酬模式
第九章開發(fā)能力價值：能力薪酬模式
第十章專項激勵：其他常用薪酬制度設(shè)計
第十一章有效運營：薪酬管控三方面