招聘與配置（第四版）

第1篇 招聘與配置總論
第1章 緒論
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例謀劃在前，精心選配
1．1 招聘概述
1．2 配置概述
1．3 招聘與配置的地位與任務(wù)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
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第2章 組織招聘與配置基本原理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例為什么K公司總是缺人
2．1 勞動需求——組織招聘與配置之源
2．2 組織勞動需求的分析
2．3 組織勞動需求的總和——宏觀勞動需求
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
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第3章 招聘與配置的外部環(huán)境
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例他為何閃電離職
3．1 市場配置大環(huán)境——招聘與配置的體制
3．2 社會人力資源供求關(guān)系——招聘與配置的格局
3．3 中介機(jī)構(gòu)——招聘與配置的操作者
3．4 人力資源守護(hù)神——招聘與配置的法律
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復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
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第2篇 員工招聘
第4章 人力資源規(guī)劃與招聘策劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例麥肯錫公司人才戰(zhàn)略的調(diào)整
4．1 人力資源規(guī)劃總析
4．2 崗位設(shè)置
4．3 人力資源供給
4．4 招聘策劃
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
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第5章 崗位與人
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例A公司走出人力資源管理混沌狀態(tài)的舉措——崗位分析
5．1 崗位分析
5．2 招聘與配置對象的素質(zhì)
5．3 能崗匹配基本范疇
5．4 崗位與人的匹配
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復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
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第6章 招聘方案設(shè)計(jì)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例中國平安保險(xiǎn)股份有限公司上海分公司的招聘改革
6．1 招聘渠道設(shè)計(jì)
6．2 招聘流程設(shè)計(jì)
6．3 招聘方法設(shè)計(jì)
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案例分析題
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第7章 甄選——招聘遴選的決策
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例CR公司的人才遴選
7．1 篩選申請表與簡歷
7．2 招聘測試結(jié)果評估
7．3 聘用決策與評估
本章小結(jié)
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案例分析題
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第8章 筆試與面試
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例公安干警面試
8．1 筆試與面試概述
8．2 面試的基本過程
8．3 常用面試方法
8．4 面試工作的常見問題
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第9章 員工錄用
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例小李的選擇
9．1 背景調(diào)查
9．2 錄用決策基本內(nèi)容
9．3 錄用決策程序
9．4 入職體檢
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第10章 招聘與配置中的測評
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例高潛力人才的特征及識別
10．1 人力資源測評原理與功用
10．2 招聘與配置測評常用方法
10．3 評價(jià)中心——未來測評發(fā)展趨勢
10．4 無領(lǐng)導(dǎo)小組法
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第11章 招聘操作——校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘和獵頭招聘
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例聯(lián)合利華的商業(yè)夏令營
11．1 校園招聘
11．2 網(wǎng)絡(luò)招聘
11．3 獵頭招聘
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第12章 招聘與錄用新形式
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例勞務(wù)派遣用工第一案
12．1 招聘與錄用新形式概述
12．2 彈性用工
12．3 勞務(wù)派遣
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第3篇 員工配置
第13章 員工配置與人職管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例知人善任
13．1 員工配置的類型及影響因素
13．2 戰(zhàn)略性員工配置分析
13．3 員工配置的操作
13．4 新員工的入職
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第14章 新員工培訓(xùn)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例兩位新員工的不同感受
14．1 新員工人職培訓(xùn)初析
14．2 新員工培訓(xùn)需求
14．3 新員工人職培訓(xùn)操作
14．4 新員工的職業(yè)成長
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第15章 主管人員的選拔任用
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例Q公司中層主管的招聘
15．1 主管人員選拔概述
15．2 主管人員選拔的標(biāo)準(zhǔn)
15．3 主管人員遴選操作
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第16章 招聘與配置的評估
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例人才需求調(diào)查
16．1 招聘與配置評估概述
16．2 招募與配置各環(huán)節(jié)評估
16．3 招聘與配置評估常見問題
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