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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)？褚時(shí)健給出的答案是：經(jīng)營(yíng)企業(yè)的本質(zhì)就是要有效益！縱觀褚時(shí)健的一生，這句話是因，也是果。從戛灑糖廠，到玉溪煙廠，再到褚橙基地，甚至從他少年時(shí)期在自家酒坊里釀酒時(shí)起，他的這個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的理念就貫穿始終。無(wú)論是敢為人先地引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、建立煙草體系的“三合一”制度、設(shè)立煙廠的“第三車間”、將傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)高度標(biāo)準(zhǔn)化，還是大刀闊斧地實(shí)施產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、提升產(chǎn)品質(zhì)量、激發(fā)員工動(dòng)能，都能從中找到他經(jīng)營(yíng)企業(yè)的精髓所在，簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)就是——經(jīng)營(yíng)為王，效益為主。本書(shū)就是通過(guò)對(duì)他的一個(gè)個(gè)成功經(jīng)歷的梳理，抽絲剝繭，化繁至簡(jiǎn)，將他的這個(gè)經(jīng)營(yíng)理念梳理成一個(gè)系統(tǒng)，既利于褚時(shí)健經(jīng)營(yíng)思想的系統(tǒng)化，也利于人們對(duì)其經(jīng)營(yíng)理念的學(xué)習(xí)和借鑒。

作者簡(jiǎn)介

　　張小軍財(cái)經(jīng)作家／品牌推動(dòng)者／投資人長(zhǎng)期從事企業(yè)案例研究和品牌推廣運(yùn)營(yíng)工作，擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。他是打響褚橙品牌和推動(dòng)褚橙銷售網(wǎng)絡(luò)鋪向全國(guó)的參與者之一。他和考拉看看團(tuán)隊(duì)持續(xù)多年研究褚時(shí)健先生及其家族的經(jīng)營(yíng)管理思想，已出版多部作品，如《褚橙方法》《褚時(shí)健管理法》《橙味人生》《褚時(shí)健傳》，還曾出版《富世繪》《知行金融曾康霖》等作品。目前他主要從事案例研究寫作、推動(dòng)合作品牌的成長(zhǎng)等工作。

圖書(shū)目錄

推薦序1 中國(guó)企業(yè)家精神的極致王石
推薦序2 企業(yè)家精神和價(jià)值究竟是什么褚一斌
前言褚時(shí)健的企業(yè)家精神和智慧
第一部分經(jīng)營(yíng)者思維
第一章生存思維
首先是活下去
學(xué)習(xí)永動(dòng)機(jī)
煉造冒險(xiǎn)家
第二章平衡思維
平衡各方需求
站在對(duì)方的角度考慮問(wèn)題
第三章創(chuàng)新思維
名煙串換
以價(jià)格換市場(chǎng)
用渠道拿市場(chǎng)
“紅塔山”現(xiàn)象
信息網(wǎng)覆蓋
第四章戰(zhàn)略思維
未雨綢繆
敢于放棄
圍繞市場(chǎng)走

第二部分經(jīng)營(yíng)方法
第五章計(jì)算成本
技術(shù)控成本
管理控成本
規(guī)?；爻杀?br />第六章技術(shù)驅(qū)動(dòng)
糖廠的啟示
擁抱新技術(shù)
善于動(dòng)態(tài)平衡
追求效率
時(shí)刻都要精算
第七章從產(chǎn)品開(kāi)始
好的煙葉自己會(huì)說(shuō)話
讓專業(yè)人士加入
精益試驗(yàn)
因市場(chǎng)而變
“第一車間”開(kāi)在田野
減少參與者的壓力
第八章機(jī)制是把鑰匙
自負(fù)盈虧
克服平均主義
新分配機(jī)制
分配圍繞產(chǎn)量和質(zhì)量
問(wèn)題就是出路
為員工謀福利
第九章不斷改進(jìn)流程
從關(guān)鍵流程開(kāi)始
建立標(biāo)準(zhǔn)體系
落到實(shí)處
團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量教育
第三部分經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 第十章矢志經(jīng)營(yíng)
做第一名
直面問(wèn)題
經(jīng)營(yíng)信用
自利利他
第十一章意志力
就是要干事情
不斷堅(jiān)持
一直在解決問(wèn)題
企業(yè)家精神
熱愛(ài)生活
后記生而有涯，而奮斗無(wú)涯