高效布置任務(wù)的27個(gè)方法

第 1章 當(dāng)升任領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，請(qǐng)創(chuàng)建有效布置任務(wù)的體系
1 成為好領(lǐng)導(dǎo)的第 一步：知曉管理能力的極限2
2 將決策與執(zhí)行分分離6
3 事先確定權(quán)限范圍10
4 對(duì)于科長(zhǎng)的決定，部長(zhǎng)不許指手畫腳14
5 敢于向特殊員工布置任務(wù)的迫切理由18
6 在足球比賽變?yōu)槁殬I(yè)摔跤的時(shí)代，以往的規(guī)則不再適用22
第 1章【總結(jié)】26
第 2章 管理能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)始終采取適當(dāng)?shù)牟贾萌蝿?wù)方法
7 不明確權(quán)限范圍的布置任務(wù)只能算作“放任不管” 28
8 深思熟慮指示內(nèi)容，具體、明確地發(fā)出指示32
9 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出指示時(shí)需要明確的4 個(gè)條件36
10 布置任務(wù)時(shí)，也讓他們同時(shí)承擔(dān)責(zé)任40
11 對(duì)于下屬的失誤，無(wú)條件地承擔(dān)責(zé)任44
第 2章 【總結(jié)】48
第3章不能既當(dāng)隊(duì)員又兼領(lǐng)隊(duì)
12 下屬的工作如果能達(dá)到60分則為合格50
13 工作堆積如山的領(lǐng)導(dǎo)的通病54
14 有沒(méi)有讓下屬看到你拼命工作的狀態(tài)58
15 只把開(kāi)拓性任務(wù)布置給善于進(jìn)攻的下屬62
16 對(duì)下屬的短處“放任不管” 66
18 盡其所長(zhǎng)并非說(shuō)說(shuō)那么簡(jiǎn)單74
17 公司內(nèi)需要偷懶員工的實(shí)情70
19 越是愚蠢的領(lǐng)導(dǎo)，越標(biāo)榜精神論78
20 下屬工作效率提高的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是什么——加班時(shí)間自然減少82
21 所謂統(tǒng)率力是指周到的溝通86
第3章【總結(jié)】90
第4章 依靠領(lǐng)導(dǎo)力量，切實(shí)提高團(tuán)隊(duì)實(shí)力
22 新的創(chuàng)意在別人的頭腦中92
23 既然接受任務(wù)，那就爭(zhēng)取做到完成任務(wù)96
24 好惡、怒氣—不可過(guò)于感情用事100
25 將人才的招聘委托給業(yè)務(wù)一線的團(tuán)隊(duì)104
26 糕點(diǎn)房的糕點(diǎn)最好吃（術(shù)業(yè)有專攻）— 108
有時(shí)需要將任務(wù)布置給專業(yè)人士
27 將自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力留下，除此之外全部外包出去112
第4章【總結(jié)】116
后記 超越性別、年齡、國(guó)籍的界限，傾聽(tīng)各種各樣的人的意見(jiàn)117