領(lǐng)導(dǎo)力必修課：動(dòng)員團(tuán)隊(duì)解決難題

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	劉瀾著
出版社：	北京聯(lián)合出版公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787559633224	出版時(shí)間：	2019-11-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32	頁(yè)數(shù)：	344	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　領(lǐng)導(dǎo)力不是你當(dāng)什么。不管你是總裁、總經(jīng)理，還是校長(zhǎng)、院長(zhǎng)，都不說(shuō)明你有領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力不是你有什么。不管你有什么品質(zhì)，有什么技能，或者有什么文憑，同樣不說(shuō)明你有領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力是你做什么。做什么呢？動(dòng)員團(tuán)隊(duì)，解決難題。自己解決問(wèn)題是英雄，命令下屬解決問(wèn)題是老板，動(dòng)員團(tuán)隊(duì)解決難題才是領(lǐng)袖。享有國(guó)際聲譽(yù)的中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力專家劉瀾，數(shù)十年間深度鉆研、走訪世界二十余位領(lǐng)導(dǎo)力、管理學(xué)大師，結(jié)合華人企業(yè)管理現(xiàn)狀與當(dāng)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，原創(chuàng)出一套專為中國(guó)企業(yè)量身定做的領(lǐng)導(dǎo)力修煉體系。領(lǐng)導(dǎo)力不是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)力的核心是動(dòng)員團(tuán)隊(duì)解決難題。領(lǐng)導(dǎo)力的短期任務(wù)是解決某個(gè)具體難題，長(zhǎng)期任務(wù)是提升團(tuán)隊(duì)解決難題的必要能力。短期任務(wù)靠策略，長(zhǎng)期任務(wù)靠修煉。本書(shū)提供五種策略，十項(xiàng)修煉，十句口訣，幫助你修煉領(lǐng)導(dǎo)力，從英雄、老板蛻變?yōu)檎嬲念I(lǐng)袖。

作者簡(jiǎn)介

　　劉瀾，享有國(guó)際聲譽(yù)的領(lǐng)導(dǎo)力專家，哈佛商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力論壇唯yi邀請(qǐng)過(guò)的中國(guó)學(xué)者。北京大學(xué)博士、碩士、學(xué)士，哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院碩士，正道領(lǐng)導(dǎo)力中心創(chuàng)始人、首席顧問(wèn)。曾擔(dān)任北京大學(xué)匯豐商學(xué)院〇一位全職教學(xué)教授（用中英文為MBA、EDP、MA等項(xiàng)目講授領(lǐng)導(dǎo)力與管理學(xué)課程）、《世界經(jīng)理人》雜志總編輯、長(zhǎng)江商學(xué)院案例中心副主任及企業(yè)高管等職位。出版有《領(lǐng)導(dǎo)力：解決挑戰(zhàn)性難題》《極簡(jiǎn)管理學(xué)》《領(lǐng)導(dǎo)力十律》《管理十律》等多部領(lǐng)導(dǎo)力與管理學(xué)著作。英文著作Conversations on Leadership于2010年由著名出版公司W(wǎng)iley出版，著名領(lǐng)導(dǎo)力大師沃倫·本尼斯為之作序，贊揚(yáng)「劉瀾為領(lǐng)導(dǎo)力做出了獨(dú)特的貢獻(xiàn)」。

圖書(shū)目錄

導(dǎo)論——準(zhǔn)備，進(jìn)行十項(xiàng)修煉
〇一講領(lǐng)導(dǎo)力不是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
〇二講運(yùn)用五種領(lǐng)導(dǎo)力策略
〇三講十句口訣，修煉領(lǐng)導(dǎo)力
第一模塊——首先，承擔(dān)集體責(zé)任
〇四講承擔(dān)責(zé)任說(shuō)「我來(lái)」
〇五講權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)力的工具
〇六講千變?nèi)f化說(shuō)「我來(lái)」
〇七講左手領(lǐng)導(dǎo)，右手管理
〇八講注意，這是變革性難題！
〇九講當(dāng)心，希特勒給了假藥
十〇講「我不知道」的四種用法
第二模塊——然后，動(dòng)員你的團(tuán)隊(duì)
十一講交易在先，變革在后
十二講他是危險(xiǎn)品，還是明星？
十三講領(lǐng)導(dǎo)力中最重要的四個(gè)字
十四講領(lǐng)導(dǎo)力故事的三個(gè)維度
十五講一面鏡子，四種故事
十六講「講」故事還有三個(gè)大招
十七講偉大的領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)老師
十八講「我教你」的五個(gè)層次
第三模塊——現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)解決方案
十九講決策思考：高層次、寬框架
二十講系統(tǒng)思考：?jiǎn)柀柖N「為什么」
二一講整合思考：?jiǎn)枴笧槭裁床弧?
二二講隱喻思考：發(fā)現(xiàn)、探索、整合
二三講不犯大錯(cuò)必然平庸
二四講失敗了？六個(gè)理由恭喜你！
二五講打造從失敗中學(xué)習(xí)的組織
二六講反思=思+再思
二七講有效反思包括四大要素
二八講三個(gè)層次，問(wèn)「我要改變什么」
第四模塊——最后，變革你自己
二九講認(rèn)識(shí)自己，發(fā)現(xiàn)三環(huán)交叉處
三十講成為自己，解決三大沖突
三一講領(lǐng)導(dǎo)力求真，求善，求美，求難