領(lǐng)導(dǎo)力法則

第一章 部落法則
天然的領(lǐng)導(dǎo)力
跟著你，有肉吃
跟著你，有安全感
跟著你，有歸屬感
跟著你，有成就感
假如你是一位酋長
150的魔咒
是部落，而不是家庭

第二章軸心法則

“成事”應(yīng)是唯一尺度
喬布斯，領(lǐng)導(dǎo)力的反面教材　
領(lǐng)導(dǎo)者的軸心工作
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)力是淘汰出來的

第三章 愿景法則
　　　　　　
愿景的四重含義
虛實(shí)之間，藏著最強(qiáng)的力量
科學(xué)管理與人文管理的交叉口
同甘共苦，達(dá)成愿景共識


第四章 使命法則
　　　　　　
管理學(xué)的暗黑簡史
激情也是強(qiáng)大的驅(qū)動力
金錢之外的激勵
使命感不是虛無縹緲的東西
重賞之下，必有勇夫嗎？


第五章 樂隊(duì)法則

領(lǐng)導(dǎo)者和普通人的分野
如何使用你的指揮棒
公司不是物的堆砌，而是人的組合
領(lǐng)導(dǎo)者的“為”與“不為

第六章 灰度法則

輸和贏之間，還有一個灰度區(qū)間
當(dāng)任務(wù)變得不確定
質(zhì)與量的平衡
迭進(jìn)與迭退
著眼于人
領(lǐng)導(dǎo)與自我領(lǐng)導(dǎo)

第七章匠構(gòu)法則

參與執(zhí)行不等于微觀管理
切割目標(biāo)，各個擊破
單點(diǎn)突破，以點(diǎn)帶面
喬布斯為什么選擇了庫克
戰(zhàn)略與執(zhí)行，本是一體的
哪些需要甩手，哪些需要參與？

第八章 賦能法則

千里馬傳說
績效考核與“我們來找茬兒”
著眼于目標(biāo)，而不是指標(biāo)
用人所長，是卓越領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
著眼于缺點(diǎn)，我們將無人可用
用人所長的腦科學(xué)解釋
批評風(fēng)格所折射的 X、 Y、 Z 理念
做出卓越成績
不會安撫就不要罵人

第九章　98/2法則
　　　　　　
喬布斯的98/2法則
能否“成事”是人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)
應(yīng)該對所有員工“一視同仁”嗎
核心員工的界定

第十章　對標(biāo)法則
　　　　　　
任正非的對標(biāo)策略
對標(biāo)，可以增強(qiáng)凝聚力
找對你的標(biāo)桿
小米對標(biāo)蘋果

第十一章　匹配法則

領(lǐng)導(dǎo)力是天殘地缺的轉(zhuǎn)化
“因事用人”與“因人設(shè)事”5
根據(jù)能力和表現(xiàn)用人
中流人才的培養(yǎng)

第十二章　自律法則
　　
你的時間非常有限
艾森豪威爾矩陣
永遠(yuǎn)年輕的意志
把精力用在正道上
不要逃避現(xiàn)實(shí)
憤怒、傲慢、嫉妒的陷阱
吃相難看會削弱領(lǐng)導(dǎo)力

第十三章　影響力法則
　　　　　　
影響力的本質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)力的迷思
天時地利，不如人和
職場“怪咖”的十二人格側(cè)寫

第十四章　雇傭兵法則
　　　　　　
要建立自己的常備部隊(duì)
疑人也用，用人也疑
“社會人”假設(shè)6
到底要不要培養(yǎng)人

第十五章　金字塔法則
　　　　　
金字塔式組織的優(yōu)缺點(diǎn)
從1到1000的領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階
管理幅度適度原則
避開金字塔的效率黑洞

第十六章　巴別塔法則
　　　　　
效率跟不上，可能是人太多
機(jī)構(gòu)膨脹的原因及后果
正確心態(tài)看待員工流失
人才流動實(shí)為常態(tài)