第一章企業(yè)需要產品創(chuàng)新戰(zhàn)略1
有史以來最好的戰(zhàn)略2
贏得一場戰(zhàn)斗，但失去整個戰(zhàn)爭4
什么是產品創(chuàng)新戰(zhàn)略12
為什么要有產品創(chuàng)新戰(zhàn)略15
支持戰(zhàn)略的證據17
產品創(chuàng)新戰(zhàn)略的要素及其影響24
總結29
第二章目的和目標31
設置企業(yè)的目的和目標32
測量和指標37
定義新產品42
設置產品創(chuàng)新目標48
如何設定企業(yè)的產品創(chuàng)新目標57
總結63
第三章穩(wěn)健的戰(zhàn)略分析——選好著眼點的關鍵65
聚焦適合的戰(zhàn)略領域66
選擇領域的三個步驟68
戰(zhàn)略分析——市場、技術和行業(yè)70
做一個“頭朝上”的公司82
利用企業(yè)的核心競爭力93
總結：戰(zhàn)略評估96
第四章戰(zhàn)略領域——正確的方法97
尋找戰(zhàn)略領域98
選擇領域105
選擇正確的領域108
戰(zhàn)略圖：規(guī)劃戰(zhàn)略領域114
總結：挑選目標領域119
第五章制訂取勝的進攻計劃121
制訂進攻戰(zhàn)略122
基于創(chuàng)新的戰(zhàn)略類型122
基于競爭維度的戰(zhàn)略131
全球戰(zhàn)略與地區(qū)戰(zhàn)略135
同一屋檐下的多種戰(zhàn)略142
Chempro的進攻戰(zhàn)略144
決定企業(yè)的入市戰(zhàn)略144
開放式創(chuàng)新在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用150
總結：獲勝的進攻計劃157
第六章資源投入、部署和戰(zhàn)略桶159
優(yōu)化企業(yè)的新產品投資160
多少投入是夠的——確定企業(yè)的產品創(chuàng)新工作的投資167
部署企業(yè)的開發(fā)資源：戰(zhàn)略組合管理175
使用戰(zhàn)略桶推動項目的正確組合和均衡182
總結：戰(zhàn)略桶194
第七章企業(yè)的戰(zhàn)略路線圖195
什么是路線圖196
路線圖的類型200
制訂企業(yè)的戰(zhàn)略產品路線圖208
初步選擇主要的計劃218
制訂企業(yè)的技術路線圖229
將企業(yè)的產品創(chuàng)新戰(zhàn)略投入實踐232
總結：戰(zhàn)略路線圖234
第八章治理——使企業(yè)的產品創(chuàng)新戰(zhàn)略奏效237
治理和企業(yè)238
企業(yè)的治理方法需要改進嗎239
影響采納的障礙242
誰應該參與產品創(chuàng)新治理243
治理什么，為什么要治理，治理誰247
總結251
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